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1、ERP审核员绩效考核表I号姓名肉位日期年月日JlI目考核指标权Ht泞价标准自评主管工作业，定IitIB标单据处理效率s%仓管和喊检提字后反馈的入库报验单刚好审核，境晚不超过一个工作日.并刚好打印相应的入库朝，每发免一第扣I分侬仓带与然料人反愫的染料单刖好审横.每发觉也加1分刖从上海调按物料.在上海发货的做好调拨单,收到叛沟后对仓务反憬的单据刚好核对并通知上诉审核毋发觉一第扣1分筋全部单据依据的据货号解理存档.每发觉一他加I分柒据核对18%何来单据与ER?账目桂对的租确率.何发觉一笔扣1分服务湎足度10%客户（含公司员工）好投诉一次扣2分.扣到该项为O分为止定性IS标团队协作1(1%因个人睁由而
2、影响整个团队:作的状况出现一次,扣除该项5分利僮执行状况14、刚好审核.打印的据,并且交于财务,每注奴一次扣I分工作实力专业学问4%1分票本了解本岗位所具名的专业学时2分I了解本微位所凡名的专业学问3分:蝌熟的驾双本逐位所具备的专亚学何,但对其他相关学向了斛不当1分:况娴熟的业务学何及其他相关学问分析推断实力5%I分：较弱,不能刖好的W出正确的分析与推断2分：-股.便对何国进行简洁的分析和推断3分r较强，能对用难的“题世行分析和推断，怛还不便取头的&M到实际工作中分：必能快速的对客观环境做出较为确的推断,并改咙运用到实际工作中沟通实力eI分：能较清楚的衣达门己的出处也想没2分：有肯定的助眼实力
3、3分I能仃效地化第冲突1分I能散忧运用多种谈话技万和他人进行沟通敏徒应变实力应对客期环境的改变.改U!实行相应的出除的实力,依据实际状况定性评估工作日常行为规他3%包括但不B!于工作纪冲、比反一次.Wl分於任密6，。分，工作马虎,不能保质.保量地完成工作任务且工作看法极不仔编1分：沟要在胶俯下才能基本完成任务,工作不的土动,常找借12分;自觉地完成工作任务但沏工作中的失谀仃时推卸黄任4分I自地地完成工作任务且对自己的行为负贡6分：除了轴好自己的本B1.li作外，还主动担当公司内部敌外的工作本人Att总体匕匚作业统占三定口指标占46%,定性由标A24%工作实力占19%工作Iiii占11%.最终御分:自评加分Xg考帙人许分XW.A*法本人舞字人整字审批
