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1、摘要；经济增加值（eva是企业评估自身营业利润的一项圣妾指标，与利润表中企业利润的核算方式存在肯定差异,在目前企业经芭管理中占据申要地位。面对及济增加值这一主流,企业应当如何转变已有观念更充分地利用是济增加值做好企业财务管理工作是当前所要关注的生点向题。笔者尝试在前人将经济增加值介入到企业财务首理的基姗之上,提出如何更好地运用及济增加值做好企业财务管理的建议,为企业后期的实践蔻定理论将地。关犍词；eva；财务管理；企业发展对于一个企业来说.高效、长久、健康的发展是一个永恒的主题,面对市场竞争日益加剧的经济环境，企业内部以务管理水平的凹凸,对于企业的发展有着关铤作用。目前拄济增加值已经广泛地应用
2、于企业的城效评价,那么我们应如何运用妊济堵和伯来做好财务哲理,从而妮进企业发展，便成了一个更要话也。一、经济增加值（eva）概述经济增加值简称eva.是指企业总茁业猷在减去传统观念上的成本.再摊去股权资本成本后的净利润，也祢之为经济利润。这一指标是从投资者的角度动身，全面也呈现当期企亚的营业状态,为投资者的决策供应事实依据。作为评估自身当期的营业利词的一项更要指标,及济增加值不同于利润表中的利润，在eva的基础上,企业须要更新原旧的思想和理念,对企业会计利洵及占用的资本进行调整，If如在迸行利润计算时，要扣除以往偶然出现的收拄，而加上项目研发过程中的费用支出等。二、经济增加值的作用运济增加值考
3、虑了股东投入以及留存收益等资本成本，从企业出资人角度看.妊济招加值能更加全面地反映企业经言业绩,引导企业又好又快发展。此外,经济增加值建是对经营业绩进行考核的工具，它能够转变管理者的管理理念，使企业蛉营者有效地运用资本为股东创建价值.是对现有会计准则的补充和完茁。企业的发展必定离不开财务管理体系的完善，管理者必须要蜴予离度的空视，充分利用当前的登济增加值做好财多管理，促进企业实现发展战第。三、eva基因上如何做好企业财务管理-）加强筹资管理,保持谡佳融资结构企业的发展必定须要资金的支持.筹资管理是财务管理的一项申要内容。企亚的资金筹猴量干脆把响油可运用资金的多少，筹集的资金数多，则可以有较充裕
4、的资金去经营，但是资金过大假如没有合适的投资柔砥会导致资金的奢侈,反之,筹集的资金较少,可能会导致企业经营难以维继.因就企业应对资金的需求合理预期，依据经营的须要去筹集资金。企业有多种警资方式，总体来说有债务资金和权益资金，债务资金又分为无息债务和带息债务。在羟济增加佰原理下,权益资金不再是企业的无偿资金来源.而是作为企业资本成本的组成部分,权益资金的资本成本通常指机会成本，是股东要求的修低酬劳率，它通常高于债务成本。因此企业应创建合理的触资跄理框架，依娓资金的故量与时间需求，深化分析各种筹资方式的筹资成本及筹资冈陇，为企业供应足够的发展资金,进而实现增加经济增加值的目标。一是削减高成本的权益
5、融资,硅低资本成本.二是企业合理运相侬行借款等带息负债，充分利用债务Sg资的税前延扣功镌,提高股东价佰。三是企业时时刻刻关注企业内外部资金运作方式,促使企业权益跋资与外部融资达到一个最佳的平衡点，从而降低企业融资带来的财务风险。四是充分利用无息流淌负债.在不影响及首的状况下,通E提前收取客户的商品销售款或延迟支付供应商的选购商品款的方式用于资金周转,降低资金成本。不同企亚内外部经营环境不同.筹资策路及筹资方式方法也不相同，企业应通过合理的他资结构和融资实力居升企业的竞争优势。（二）完若投资管理投资往往会对企业的生存与发展产生长期深远的影响.甚至会对企业的命运有着确定性的作用.投资险埋是企业但理
6、中特别索要的任务,在没有将妊济出加伯作为评价指标之前,企亚往往会陷入一个很大的误区，即为了增加企业的会计利酒值而盲目旷大企业的规嘤,增加企业的项目数，对于那些项目期长有很大发展前景但目前还箔于冷门的项目，企业是不请也投入资金的。虽然说企业在短期内的确可以获得较大的收益,但长期效益太低,股东的收益也会大打折扣。那么eva基础上我门要如何进行投资管理呢？笔者认为可以从以下六个方面来考S1.一是充分考虑项目投费的收益率,对预期投资收益率低于综合贲本成本的项目不予以投资。二是在开展新项目之前,企业要充分考虑成本问题,包括外显的成本和内隐的成本,尤其是内S的成本，不要因表面利益而盲目地扩大企业的规模.要
7、走可持段发展的道路。三是在塔加企业的项目数之前,要充分考虑项目后期的资金投入状况。项目刚刚建成初期.企业可能并没有净增加的资金流淌，要能筋期好筹集到适SE的资金使项目正常运转。四是对项目的考察要细致人充分评估项目的风险与收益,防止其对企业效益产生较大的影响。五是结合目前企业负债水平和投资风险.适度投资.把风检限制在企业可以承受的范围以内。六是建立项目效果评价体系，在企业项目投资前，对企业项目效果进行一个科学合理的怦估，进而提离企业在投资过程中的议价实力.削减企业发展成本。）强化运营管理在以会计利润作为主要考核指标时,企业经苣者通卷只关注利润完成状况,企业的资本并未全部有效地利用,而eva考虑了
8、权益资本成本,企业必需出转原有的观念，更有效地运用全部资本包括投益资本，充分发挥企业的经营潜力，尽可掂用少的资本为股东带来尽可能多的收益。主要措施：一是通过提高企业产品生产效率,企亚资金的运用率来提高企亚的市场占有率.摩加销倍收入。二是加大科研投入，提高产品竞争力。企业只有不断的创新产品.满.旗客户的需求，占据市场优势,才能保獐企业平襟快速的发展。企业在生产过程中要不断优化产品结构，主动於理仓军积压物。在生产效程中实现废物、边角料的循环利用.有效节约成本。三是针对费用支出要进行严格的限制与审核，对无价值的费用支出不予以批准。四是在不增加企业发展成本的前提下,将企业可进行的社会化版务进行外包。五
9、足削减企业设备的引进的成本.采纳经苕租赁或融资租赁的方式运用他人设各进行产品生产，其附提是所需支付的租金或利息低于当期设备所创建出的综合收益。六是蜜开资产沉淀。假如一个企业有大的不良资产.那么其运营成本是特别高的,因此应对不合理资产迸行墨化重组或必达。假如设备的生产的效益小于成本回收率，则企业应当将其迸行转让或出租。七是削减库存数及存货费金的占用.提高资金运用效率。只是刚好学习了解各项税收法规,充分利用税收实惠政策，削减企业税务成本占用。九是建立企业内部冈险监督机制,在授营过程中存在很多人为因索，因此企业应当消退人员片面追求短期经济效益的模式，实现资本的有效利用。（四）建构高效绩效评价体用企业
10、想在激烈的市场竞争中取得良好的发展，就必需着限于企业长期的经济价值创建。经济增加值考虑了股东资本成本,更为真实地反映了管理者所实现的经三业绩。但经济增加值属于财务评价指标，具有滞后性,只能反映企业经营的结果,不转够反映出影响企业将来发屐的驱动因素。企业在建构绩效评价体系时,应将反映企业发展趋势的非财多指标纳入场效评价体系.延立起以eva财务价值指标为主体的绩效评价体奈。例如将eva与平衡计分卡结合运用，从多个维度对企业、部门和个人进行绩效评价，提卷整个企业的财务管理实力。须要留意的是.绫效评价指标要烧筋得到员工的认可,绩效评价结果要得到刚好地应用.与部门或个人建立沟通与反该机制，使全体员工都走理解eva，企业与员工向着的共同的目标去努力，促使企业价值增加。陇看经济的全球化，企业会面恰越来越多的压力与挑战,经营策略也会师之调整.因虻企亚的绩效评价体系也需不断的完三与发庭.建立与企业发展相适应的绩效评价体系O四、结束语经济增加值作为企业的绩效评价指标，体现了蛀营者和股东目标的一样性，本文提出通近加国筹资管理,保持最佳招史结构、完善投资管理、强化运营管理、建构高效绘效评价体系等措施加强企业财务管理工作.从而推动企业的发展。
