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1、董事长在公司“导师制启动仪式暨第一期导师签约仪式上的讲话范文同志们：当前公司处于转型关键阶段，对人员的数量和素质提出了更新更高的要求，公司近一年以来注入的新鲜血液多为“90后，因此，如何使我们的年轻员工尽快上岗，满足岗位对人才的需求，开展“导师制是公司探索实施的途径之一。刚刚，X副总对“导师制的目的和意义，以及公司导师制实施方案进行了介绍。下面，我就扎实开展好“导师制工作，进一步加强公司人才队伍建设，提三点要求：第一，导师及被辅导者双方要教学相长，互帮互助，争取出色完成辅导目标。“师者，传道授业解惑，导师们不仅要将自己的全部经验和专业特长倾囊相授，培养被辅导者学理论、学技能，更重要的是培养他们
2、树立正确的人生观、世界观、价值观；每位导师一定要在业务上注重指导和帮助，在生活上增添关心和照顾，在思想上多加关注和疏导，努力做好“传、帮、带工作，使年轻员工更好、更快地胜任岗位工作、不断成长；同时导师们应以此活动为契机，“以身立教、为人师表，以高度的使命感和责任感开展各项工作，不断学习理论知识、不断提高综合素质和工作业务能力，发挥好带头示范作用。于被辅导者而言，一要珍惜难得的时机，认真学习、虚心请教，学习导师们爱岗敬业、吃苦耐劳的精神，丰富的实践经验；二要立足岗位,根据自身不同情况积极与导师商讨制定学习方案，提高专业知识；三要在工作中不断总结，将自己所学的理论知识充分地应用到实践工作中，努力增
3、长才干，提升业务水平，抓住当前的机遇，在岗位上充分展示自己的能力和才华，尽快成长为能够独当一面的人才，为公司的开展添砖加瓦。第二，要上下联动，从班子成员到各部门都要注重对新员工的“帮、扶、带，特别是新员工所在的部门及分管领导，不能只停留在合理安排工作的层面和只看结果的层面，要全方位深入关注，加强过程指导，发现问题及时纠偏，为新员工成长营造良好环境。第三，党群部牵头，各部门配合，切实做好该项活动的考核评估工作，加强过程跟踪，为导师和被辅导者间的互动积极创造条件，要统筹安排，用长远的眼光谋划人才队伍建设。把该项活动与业务培训、分享会等其他活动结合起来，创新活动形式，做到互相补充，增强活动效果，在活动中培养一批青年后备骨干；同时要加大宣传力度，通过活动开掘、树立一批严于律己、勤奋学习、积极进步的先进青年典型；做好效劳工作，通过活动的组织交流，进一步发挥群团组织作用,凝聚青年、效劳青年。同志们，“导师制活动是一项能力和精神传承创新的事业，关系到我们公司的成功转型与长远开展。今天导师们的悉心教导，被辅导者的不懈努力，势必更加牢固地奠定公司事业的人才基石，共迎公司开展美好的明天。
