《岗位说明书——装潢经理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位说明书——装潢经理.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、康桥集团装潢经理岗位说明书梅位名称装潢部经理所属小部门装潢部所属大部门销售部悔位级别主管缎a接上级精华经理直接下级装潢管理员及技师薪资级别所辖人数7闵位定员1A岗位类别销售类岗位编号审核人tfit经理职责与工作任务完成公司销传部及维修部设定的装潢任务.达成奘洒毛利目标,并协助新车俏（4任务完成职贡职员表述：设定公司年度装潢销辔任务并努力达成占比：与销伤经理i起制定年度及月度的装潢任务目标分解,目标落实到人每月按人员，车型，产品对装演数据进行分析，跟踪进度职贲职费表述：参加公司各项会议,并汇报装油数据及改进方案占比：工作任务参加公司各部门月会，汇报装滋数据，找出问题,提出改进方案每月组织装潢专项
2、会议职诳职优表述：制定公司每月的装演销仰活动及方案，并做好物料宣传及展示占比；工作任务与各部门商讨并设定每月装潢促俏活动方案及目标把方案对箱包人员进行传达和分好按方案要求做好前装车展示，以及其他物科宣传每H跟踪方案进度,即时汇报及改进职贡四职责表述：负责装潢产品知识及营销培训占比：工作任每月组织装滋培训，话术演练，并针对对培训进行考核收集袋涉销售过程中器普员遇到的回跑,分析并得出解决方案职贡五职责表述：制定袋涉销件的考核方案及本部门人员薪资考核占比：工作任务每月制定奘油销1考核方案，并提交上级领导提交每月销仰员装满提成提交每月本部门工资职成六职责农述：负说对奘洪展厅及装潢车间的5S管埋，以及施
3、工质房赛管占比：工作任务检卷及督促装潢展厅及车间卫生情况每H抽查奘油技师施I：结果,控制返工率及损耗率务每年组织次装滋销秋比赛职设1.职IH去述；.负货时装潢产品的库存管理，并年月做好对账单占比：工作任务每月自己部门开展一次盘库每半年与财务,管理部开展一次盘库,并上交盘库报告每月4好前交对账单到集团公司常态化I作工作职责时间所需提交材料信息信息流出提交装潢经营报表每日装潢月报PP1.管理部提交对账结款单每月付款通知的财务部参加公司经爸月会,分析装潢业务每月装潴月报管理部祖织装潢专项会议包月会议纪要总经理开展装潢培训每月培训纪要内训师设定下月装潢活动方案行月活动方案销包部做好展厅装潢产品展示及宣
4、传每月产品信息市场部盘点库存每月库存报表财务部祖织本部门夕会11询位任职资格教方水平大亨及以上学历专业要求市场营销相关专业优先所需职业资格或资历证书工作经脸1年以上汽车用品相关行业工作经验相关知识巾场营铜知识,汽车用品知识能力要求掌握当地汽车用品市场和用户需求动态有良好的用品首铺策划能力与各部门之间沟通顺畅，能主动,枳极解决问题具备一定的管理能力，能合理安排本部门日常工作态度要求工作热情度将.乐观进取有良好的团队合作精神其他要求有驾照职业发及集团装潢部、销售经理装潢经理所需培调厂家资侦认证，产品知识培训，汽车用品铺任理会培训所需工具电脑、车价表、用品价格表备M岗位管理绩效考核表1、基本信息被考核人部门袋油部职务装潢部经埋薪资级别薪资构成基本工资+月度绩效+季度绩效+年终奖金夔本工资月度绩效法数季度绩效基数年终奖佥拓数类别考核指标指标定义或评分方法目标值实际达成合计综合评价（不足与改进意见方考核音签字,日期：年_f1._0被考核者森见：被考核/笠字，E1.K；年_月一日
