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1、1.设备保证措施1、机械设备投入(1)该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。(2)一旦中标，我公司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源(主要为施工机械)投入到该项目的施工中。(3)确保自有施工设备的良好率。我公司拥有一整套工程机械设备，有一套完整的机械保养制度和技术(包括熟练技术工人)，确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。(4)我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有
2、资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。(5)本工程所使用的施工机具均按公司IS09001质量体系程序文件的要求进行日常的维护，并经公司质安部每月进行检查，确保机具完好，随时可以投入正常的施工中。(6)本工程所使用的测试仪器均经国家质量技术监督局计量检定站检点、校准合格，并在有效使用期限内。2、设备使用原则(1)施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。(2)使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。(3)施工机械在
3、投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。（1）例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清
4、洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。（2）强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。（3）施工机具的维修保养制度1）各施工班组负责对施工机具的日常使用及维护工作。实行专人负责，要求施工班组正确使用各种机械、机具、工具。如发现因使用不当或违章操作或野蛮施工造成机械、工具损坏，由使用人和该施工班长共同承担赔偿责任。2）施工机械、工具在当天施工完毕后，由机具使用人负责检查后每天下班将机具交还仓库保管。3）主要施工机具、设备定机人负
5、责操作、维修及保养。特殊工种使用的机具按规定必须持证上岗、使用。各施工班长及专职人员应对施工机械的状况熟悉和了解，发现问题及时提出和解决。4)由专人负责作好各种机具进场、损坏程度及报废记录。并及时报告添置、更换。5)专职人员每天上班前进行检查，下班后进行检修，并作好相应的记录，确保各个环节施工时各种机具、设备、仪器运行正常。6)项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规格及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行，要求机械的完好率达到100%以上，利用率达到98%以上。4、设备的修理(1)机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行
6、的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。(2)机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。(3)大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。(4)中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。(5)零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都
7、是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。5、机械设备保证措施(1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划。(2)根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。(3)项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。(4)项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。(5)项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。(6)机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。(7)主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划
