《企业财务部负责人年终述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业财务部负责人年终述职报告.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、企业财务部负责人年终述职报告各位领导、各位同事：履行职务情况：作为财务部主任,我的工作目标是组织公司财务人员认真贯彻执行国家财经法规和政策,做好H常财务核算和财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。具体工作职责包括：1 .贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。2 .组织会计核算和监督工作,建立健全收入稽核制度,确保收入无遗漏。3 .建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管控货币资金和其他流动资产,确保资金安全。4 .督办用户欠费、资产报损等相关审批手续,负责税务检查和各种审计协调工作。5 .对月报、季报、年报的真实合法性负责。在工作中,我主要从以下几个方
2、面开展工作:1 .加强财务基础工作和精细化管理。规范会计核算,严格执行财税法规,确保会计信息真实准确合法。2 .持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划。预算编制与业务计划相结合,实现战略目标与资源配置的统,增强预算的指导性。3.积极转换财务角色,提升财务管理水平。从经济卫I:“向“参谋助手”转变,从战略高度为公司提供决策支持,全面提升财务管理水平。通过以上工作,为公司的发展提供了有力的财务保障,取得了良好的绩效。4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源“你的.服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你1点都没有，或是1点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样1
3、个“亳无服务意识”的员工留在企业里呢?这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是己经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显改变了。5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险资金是1个企业的血液，必须按照省公司3级稽核管理的要求,建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。
4、把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。存在的主要问题：XX年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：1、部门之间相互沟通的还不够2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪3、领头作用发挥得不够4、制定的规章制度流于形式的不少
