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总工考核指标考核指标，指标类别招标项考评目的/内容考评主体A任务绩效%技术发展规划与方案的质量%保证技术规划和总体战略嫌划一计行业技术发展分析的客见性、合理性：技术规划与方堂的可行性、有效性总壮理技术规划技选实施情况%保证技术发展规划的贯粉落实阶段性目标的明晰性.比套实施方案、在略后步骤的合理牲、可行性：阶段性成.果总投现技术创新、羊新数量%检会技术创新情况技木创新、革新数量与预定数量比较总及理设备故漳冬%保法生产设备正常运行设备回大陵不及时造成的故弹次敦小于次必经度生产技术也定tt%提高生产技术先进胜生产施工因技术何尽而导致的事故我故漳次教小于次苣炫理技术文档终理娓范仕%加强公S）技术管理县”:工作各忖技术文档完是有序归档.杼合技术管足规范笑求总壮理索要任务完成情况%公司下达的空大活动沏初确定里程硅（包括假止时网、阶段性取果、席量标渔），期未捡金是否按期完成总经理管理绩效%侦簿控制情况%控制皆用.降低成本是否按预算制度来使用资金.是否有超便算的情况总经理下属行为管理3%产烙管理下属精况所N格部门出勤率、选现事件数量总经理（人力费源部蛇计数据）关键人员流失军%保证公司人才的稳定仕大学以上学历人员、中圾以上取检人员、主管取务以上人黄流失率低于%总及理周边饿效%部门令传满急度促遗部门配合.保证公司业务正常运行相关部门评价总壮理其它高区管比人0能力%能力太廉专业知识及技能总经理直接下级
