《现场制作安装经济责任制考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场制作安装经济责任制考核方案.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、现场制作安装经济责任制考核方案根据各安装制作项目的实际情况及特点，对现场安装制作的工期、进度、制作安装质量，现场制作安装成本等进行有效控制，制定现场制作安装经济责任制考核方案。第一条工期进度考核（一）现场安装制作的生产进度安排要遵循合同交货期排产,制定推产计划.根据排产计划号核工期进度的完成情况,如未如期完成查明原因：非外力因素，扣款：1项目经理：合同延期扣罚5%：2扣罚直接造成未如期完成工期的贡任组人员：合同延期扣罚10%（扣罚基数为：合同规定的因延期甲方扣我公司的扣罚金额）。（二）现场安装制作需外委加工、安装的项目，在签订外委合同制作、安装合同时，必须保证工期，保证质量，在合同签订的条款中
2、，必须明确双方的权力与义务。由于合同签订条款不明确，造成的未能如期交货的经济损失及影响的后果，由现场项目经理及主要负责人承担,将受到责任及经济上的处罚,经济处罚：由项目经理责成外委方承担全部延期罚款。（三）由丁厂内制作、设计、发运等因崇影响现场安装进度且不能如期交货的，对现场安装交付期相应顺延，考核原则遵循工期进度考核。第二条产品侦量考核现场制作、安装的产品质量由项目经理及现场技术人员负责。以客户反馈的产品质量和安装结束后的验收报告为依据，参照公司质量走任、事故处理办法执行，对货任人进行处理.第三条现场制作、安装成本控制考核（）现场的制作安装从设计到采购应考虑成本以制作安装过的同类炉型为参照，剔除设计变更因素，按节约和增加贽用的士30%奖罚。（二）现场制作安装项目部，应设置专职或我职人员，对现场工程所发生的成本、费用等资料及时反馈公司，并J1.资料清楚准确。（三）对现场制作安装外委项目，要做出外委项目成本报告。在签订外委合同时，及时反馈预算成本报告，在外委项目完工时，反馈完工成本报告。未做上述报告的按季出项目金额1-3与扣罚。第四条现场的住勤补助、负货人的通讯补助，按现场安装工资参考办法执行。第五条本办法由现场安装部负贲解释，自经理办公会议审定通过后施行。
