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1、人员岗位职责总经理（负责人）岗位取责：1、认真贯彻执行集团公司/合作单位的各项管理规章制度，逐领建立使全分公司的各项管理规章制度.2、配合集团公司/合作单位相关部门进行项目计期运作，提出合理化速议.3、对工程焉工进度、质量、成本及安全施工情况,实款全面的管理：申对项目茏工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，职能部门负责人及相关职员的任免，包括人员的调配、考核、奖簿评定.5、对项目的裳体目标进行明确下达，并将目标进行分解.统一进度规划，并做到贵任到位，井对目标完成情况进行Jtt督检查和调要.6、根据工程实际情况，合理调配人员、材料、机械设备，确
2、保工程*利开工.7、根据集团公司的生产任务结合工程的实际情况，对工程旅工计划及时调,确保计划落到实处.8、指导检衣Jfc工现场安全旅工、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况，加量施工计划、生产、技术、质量材料、劳动力机械等各项基本管理制度.9、做好分公司施工成本管理工作，定期主持成本分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进方案，努力降低成本.10、加量对工程项目材料计划、果购、供应、物质损耗、仓库管理、周转材料、施工工具的管理与监督.11、组英育效、切实可行的的管理措施，美高经济效共.12、协助配合集团公司/合作单位其他部门进行相关业务工作，负责要个施工过程中各相关单位
3、的例调.13、贯彻集团公司/合作单位的公司管理制度及职工英籍方案，产*劳动纪体，确保正常生产铁序、工作秩序.14、积极改善职工的劳动条件，创造良好的工作条件.技术部岗位取责：1、在公司经理的领导下，做好和落实项目工程进度、技术指普、质量控制Iii督管理工作.2、热法需工图纸，掌握越工爆落、标准、图集中的井本内容，产格执行分公司的各项规章制度及工序文件.3、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并Jtt督执行情况.4、负责对劳务班级进行分部分项技术交底，枪杳、IF促施工班组按各效技术交底要求进行施工.5、介加图纸会审，做好图纸审叠*见的收集、汇总及图纸会审记录的蔓或工作.6、做好施工图纸、
4、设计变更等技术文件的收发、登记工作.7、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、Bt破跄收等工作，及时准确境写有关技术表格，做好有关记录工作.8、处理越工中一般性的技术问题，对劳务班狙提出的图纸及技术问题进行审核、处理.负责制定质量何题要改措施.9、管理旅工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；10、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别选行狭理归档，列清目录.11、收集、竟立与工程鹿设有关的标准、文件、速筑材料与设备等烹料.做好各类档案的接收、分类、熬理、建档等工作，便于保管和利用.12、按建设主管部门和城建档案值的有关规定，收集、枪叠、核对建设
5、工桎坡工费料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案选行汇总要理.13、负j对每日收到的管理文件、技术文件逆行归类、暨录、归档.设计交X（包括图纸会审睨要）原件存档，确保工程费科的先要性，其实性、有效性.做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现.14、做好每日4工日志.生产部岗位职责：1、在公司经理的领导下、全面负责单位工程的施工现场的管理工作；2、做好工序搭接和施工队、塞组的协作配合，井除施工障碍，保证生产按计划进行I3、枪左各施工赛级进行的技术质量安全交底工作；4、负责施工现场的质量管理工作，按时提出材料鲁求计划；5、做好检和隐蔽工程的跄收记录，积累技术档案和原始费科,并
6、整理、上报；6、负贵组织生产、设备、安全检杳、环保、生产就计等管理制度的拟订、修改、检杳、控制及实施执行；7、负责对旅工人员进行安全敏Ir培训工作；8、负责安全班组建设工作；9、负责工程项目安全宣传工作；10、冰助制定本公司安全生产管理制度；IK负置本部门日富安全检杳、地查，发现问题.兹鲁要改落实情况也算财务部岗位取责：1、编制各项材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质.2、负责编制工程的Ifc工图S1.结算及工料分析.编审工程分包、劳务展的结算.3,审核分包、劳务班级的工程进度申报工程量.4、协助财务遴行成本核算.5、根据现场设计变更和签证及时调要适算.6、编制对外投标文件.7、对各劳务密
7、组的工作内容及时提供价格.8,会介与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价麦料,为投标提供依据9、熟番图纸、介加图纸会审，提出问题，对遗曾未发现问题负责.10、全囱负责分公司的一切财务工作.11、配合覆算部门做好成本核算工作.12、配合集团公司做好查账、对账工作.后勤部岗位职责：1、配合集团公司搀好各项生活福利设篇.2、做好生活、办公用品、低值易匏品的管理发放及登记工作.3、做好临时用水、用电管理工作.4、保障管理人员的良好工作条件及生活条件.5、负责施工项目工作人员的吃、住，做好食堂和窖舍的管理工作.材料果购部川位职责:1、根据分公司雷求及工程项目施工计划处理日常果购工作.2、必
8、须做好材料果购台*工作.3、了解现场材料供应情况，对易损耗材料进行及时果买.4、及时收集市场材料价格信息，控制材料枭购成本.5、收集材料供应商信息，编制清单.6、产格入库舱收手续，认真对材料设备的质量、数量、品种、规格、进行检有核对7、办理入库、出岸、台帐暨记手埃，收集产品合格证明、质量证明、分类粘贴保存，慎防逮漏.8、负责仓库物费材料保存、盘点、检衣、保管工作.9、对莪组里的工具物品要进行踊踪，确保物尽其用，杜绻浪费.五、材料管理制度1、根据工程施工进度，由工程部正式向材料部发出果购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及界型材料最少鲁炎前3天申请.2、Ifc工辅助材料及急用零星材料（一万元以内）
9、工程部确因情况特殊鲁自行果购清按财务规定标准执行.3、现场发生,大设计变更，应笫一时间向材料部发出变更通知，应及时做好变更筌证.4、由工程部向材料部发出的材料订购单.由工程部负责服踪.5、班姐领用材料由仓库材料保管员办理材料用和出岸手埃，及时昼记材料台屐，月底将本月材料进出库情况，汇总为材料消耗表格及时报送至财务入家.材料部组织财务与项目仓库每月对项目仓库材料选行先点.6、材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息处须境写完善（包括单位法定人姓名、电话等）j工程名称必须写清更，如有修改必须在修改处加拄合同公章，并附上招标评审表或询价表.7、同转材合同必须注明周转材规格、数量、单价；供
10、应育单位信息必须要写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名旅必须写清楚，如有修改必须在修改处加羞合同公章.8、机械设备合同须由设备员坡写进场机械设备性能表，并叠记设备入场记录和出场记录，签订材料部要求的标准合同.六、项目生产进度管理制度1、确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和各个单项工程进度计划2、在工程龙工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时果理措龙加以纠正，保证工程进度目标的实现3、项目部每周生产例会上，各工种汇报及计划的完成情况，类前兆成的予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因.黄责人有权对责任人处以100元以下罚款，属客观原因,要分析原因并设法
11、解决.会议结束前技术负责人（或责任施工员）布置下周的作业计划4、严格按照Jfc工图纸确定的工程量、施工组织设计、*工定发、合同工期要求及现场施工条件等选行踪合考虑，确定人员数1：及人员配比和机*科具供应等，并提前一个月报项目管理部备案5、总算部门须在每月25日常将本月成本控制分析、下月的成本计划、限领用科计划及定发用工计划交项目经理和技术负责人评事后会篓，最终对工程进度款进行评价和申报6、要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系.督促有关部门按计划及时供应势动力、荒工机具、运输车、材料构配件冬，保证完成作业计划和荒工进度目标7、必须根据项目三人领导小组确认的4工进度计划，以徐工段或以周为
12、单位对JS组安挣下达日作业计划，以日作业计划确保局计划、以周计划确保月计划、以月计划确保工程总遴度计划的完成七、项目安全质量管理制度1、结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选舞拟定合理的施工方案，确定施工顺序、焉工流程、施工方法.人员配置等2、在工程正式施工通过技术交底使介与施工的技术人员和工人，热赤和了解所承担工程任务的榜点、技术要求、施工工艺、工程难点及;*工掾作要点以及工程质量标准，做到心中有效.3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位在技术交底时，应着直强调各种事故的预防措施4、现场管理人员在每天施工完成后，要科每日记录的施工、技术处理等情况加以要理，算其关健记述，城写在工作
13、日志上筌名后，纳入徐工技术受料存档5、对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教官,并遑究其责任.对发生质量事故的当*人和责任人，要遑究签济责任6、现场有两个以上队伍在同一作业区域内进行生产活动，可能危及对方生产安全的，应当筌订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理取责和应当果取的安全措施，并指定专职安全管理人员进行安全检充与协调.（潜质检流程图如下）八、项目内业贵料管理制度1、工程部根据工作鲁戛配备费科员，资料员应严格按城建档案管或要求负责工程资料的收集、费理、编号、装订，做好夷料档案工作.2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录.临时现场会衩记录.3、现场工作人
14、员置记造册.施工班组人员身份证文印件整理归档.4、工蹩中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、*工图纸、工程自检费料的要理归档.5、工程中其他文件、米料、文书往来整理归档.6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失.同时建立相关电子文档，便于查的.7、借阅档案资料,办理借贸手埃.烧写工程费料借用表，并及时归还.九、财务及各用金管理制度1、工程项目部设立后，经审批程序审批后，根据项目规模大小信支一定数领的备用金，由工程部财务保管.2、工程部因公蓍要使用备用金可由当本人坡写借款单，经公司总经理批准后向工程部出纳借文，费用审批按审批程序签名后向出纳报3、工程出给根据备用金使用情况，持现场审批单证报
15、公司，按公司审批程序审批后向公司财务接回备用金气.4、工程部一切费金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由经理审批后报公司财务，按公司审批程序报屐.5、根据当月班度计划，所提材料计划必须交我算审核工程量，由覆算人员事核与责任人沟通聋理后，交材料组按公司材料果购流程申报批准后果购.6、支付班级、劳务费及分包工程款要有计划,按合同并考Jt项目的米金情况，每月底将下月的付款计划报财务宣，付款计划应有具体的支付对象7、其他未尽*宜，覆算室应与财务室本并对工作有利的原则，协商解决.8、业务招待费的开支必须经财务部门审核一说明用途一经分公司负责人同*一不超出开支范围及领度才能报销一确誉超文办理业务的蓍向集团总经理申报批准才能报销.十、项目例会管理制度1、项目公司（部）每两周举行周例会一次，由项目技术负责人主持，全体项目成员参加，汇总施工过程中的问题，对下周工作做出实质性的安排.2、除定期的工程例会外，项目部可根据工程窗旻召开专题会.解决工程中存在的问题.3、严格执行会衩制度，相关人员不得无故缺席会次，介加人员必须准时到会，并做好必要准备.4、参加会置的人员有：项目部所有管理人员、德工班姐管理人员，会议地点根据实际情况而定，分公司会议室或施工所在地.十一、项目管理人员考勤制度1
