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1、项目部仓库管理办法第一章总则第1条为规范集团所属项目部仓库管理工作，为项目成本控制及会计核算奠定坚实基础，明确各相关部门、人员的职责及权限，有效加强材料管理,防戒项目风险，依据建筑行业特点,结合公司相关规定，特制定本办法。第2条集团公司所属各项目部的仓库管理工作，均须按此办法执行。第二章仓库的设置第3条具备条件的项目部，应在项目开工之前，选择合适场地,搭建室内仓库,并配备必要的设施。第4条不具备条件的项目部，应在项目开工前，划定合适场地,作为各类材料堆放的场所。第三章仓库保管人员的职责第5条项目部应指定专人负贵仓库保管工作，并对保管员进行必要的工作培训。第6条仓库保管员的职责：1.负责材料的出
2、入库管理；2。负货配合材料员、财务人员的盘存工作：3。仓库材料的日常保管；4。建立材料台帐，分类存放各类材料，统计材料进出、库存；5.仓库有关设施的保管、维护.第四章材料入库第7条材料的入库的流程：1 .进场入库：项目部材料员对进场材料进行质量和数量验收并开具入库单（一式四联,登记材料名称、规格、数量），材料员需在入库单上签字。2 .材料堆放：送货人员应按类别堆放在仓库保管员指定的位置，不同批次材料之间应有一定的间隔或能保证明显区分。3。入库单的签发：入库手续完成后仓库保管员、送货单位人员应在入库单上签字确认；将回执联交送货单位人员作为回单：将财务联交项目部财务人员入帐：将统计联交材料员进行材
3、料统计依据.仓库保管员将存根联保存备查4 .材料台帐登记:材料员、仓库保管员将本次入库材料明细记入各自材料台帐。第8条即时使用的材料也应严格按上述潦程办理入库手续。第9条材料的退回质量不合格的材料不得接收，材料员应要求直接予以退回.数量不符的材料应按实际数员开具入库单，并得到送货单位授权人员确认。第五章材料出库第10条原材料出库时应根据材料员签发、项目部指定负责人审核签字后的的限额领料单办理出库手续，领料单必须填明材料规格及数量、领料单位、分部分项工程名称。材料员、仓库保管员应将本次出库材料明细记入各自材料台帐.第11条不同批次材料按“先进先出法”进行领料，先入库批次材料未领用完毕前,不能领用
4、后人批次的材料：第12条即时使用的材料也应按上述方法办理出库手续。第六章材料盘存第13条每月应对仓库存放的物品进行盘点，盘点工作应由项目部材料员、财务人员会同仓库保管人员一起进行。第14条盘存工作的内容：5 .对仓库现有的存放条件进行检杳监督，是否有不利于原材料存放的条件,发现应及时改善：6 .认直核时帐、表.单与实物结存是否一致，如有不符应立即查明原因并分清贡任,落实到人，并由单位主管审批,再由财务部门进行帐务处理.第15条材料报损材料报损须经项目部材料员开具“材料报损单”，经项F1.部技术负责人会左,项目部经理审批后，再报项目部财务入帐。材料员、仓库保管员将本次材料报损明细记入各自材料台帐.第16条废旧材料处理材料报损须经项目部材料员开具“废旧材料处理单”，经项目部技术负贵人会签，项目就经理审批后，再报项目部财务入帐“材料仓库保管员应将本次废旧材料处理明细记入各自材料台帐。第七章其他规定第17条其他物的出入库、盘存手续应参照材料的出入库、盘存操作，并建立相应的物质台帐。第18条仓库保管员应在项目部材料员指导下，做好仓库物质的防水、防火、防盗等保管工作.第八章附则第19条本办法由集团经营管理中心负责起草、修订、监督执行及解择。第20条本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自卜发之日起执行。第21条本办法未尽事宜，遵照集团其他规定和有关制度执行。
