书店的创业计划书.docx
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1、创业安排书企业名称:彼岸书吧创业者姓名:林奕星吴桥武B期:2015、6一、企业概况二、创业背景(1)三、市场评估(2)四、市场营销安排(4)五、企业组织结构(5)六、固定资产(7)七、流淌资金(月)(9)八、销售收入预料(12个月)(10)九、销售和成本安排(11)十、现金流量安排(12)一、企业概况主要经营范围:休闲书吧,主要经营一些图书(一、教材辅导拈:专业自考辅导书、英语考级辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊:时尚(瑞丽)类、美文(意林)类、幽默(笑林类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他)书吧内可以供应特色奶茶、果汁、冰激凌等企业类型:。生产制造。零售O批发。服务。
2、农业。新型产业。传统产业O其它二、创业背景我们是通信专业的学生,在图书馆兼职过两年,整理归还的书籍是我每天必做的工作,因此对学生寻爱的书籍有肯定的了解,主要是文学类和辅导累书籍较多。同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的,对这方面有肯定的了解。所以整合我们俩个的阅历,我们有了这个创业安排。三、市场评估目标客户描述:书吧面对大众主要针对高校生以及他们的同学和股工薪族以及逛街人群,这里.不仅可以供应场所给好友相聚闲聊、下棋品茶、畅谈志向同时亦可以独自沉醉在书海里遨游、神思。书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览年龄I735岁本企业预料市场占有率:1 .本企业市场占有率80%,奶茶占50%2 .书吧内
3、的书籍刚进入市场第一个月占30%,奶茶占20%3 .第三个月书籍占35%,奶茶占35%4 .第五个月书籍占45%,奶茶占38%5 .笫七个月书籍占55%,奶茶占40%6 .第九个月书籍占75%,奶茶占45%7 .第I一个月书籍占80%,奶茶占50%市场容量的改变趋势:竞争对手的主要优势:1 .总体实力强,流淌资金、人员足够,系统较完善2 .经营时间较长,有肯定的知名度和顾客群3 .进货渠道较多,口进货成本相比较低4 .阅历丰富,人际关系网较大,占有图节零件市场的主导地位竞争对手的主要劣势:1 .管理环节较多,对市场的需求反应速度慢2 .服务意识缺乏,特色化和特性化服务几乎没有3 .管理模式单,
4、欠缺文化氛闱本企业相对于竞争对手的主要优势:1 .出传的图书具备独特性和时尚性2 .运营成本较低,可以回收旧书,具符价格优势3 .能刚好了解消费者的需求并适时供应消费者须要的45籍4 .服务意识好,可供应特色特性化的服务5 .销售方式敏捷,同时经营一些饮料之类的副食,减低J经营成本本企业相对于竞争对手的主要劣势:1 .书吧日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程2 .进货渠道较少,且进货成本相比较高3 .总体实力弱,流淌资金、人员不足够.系统不太完善4 .经营时间短,没有肯定的知名度和顿客群四、市场营销安排1.产品产品或服务主要特征学生学习用书与学生考证和自考的协助教材,可回收利用休闲消遣用书适用
5、于高校生和一般工薪族以及逛街人群饮料为逛书吧的消班者供应服务,无时间季节的限制2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手价格学生学习用书(自考书籍)52030休闲消遣用书81624哲学心理类122536小说类51015饮料255折扣销售图书可视状况打折,折扣在5.5-9.9折赊帐销住不赊账3.地点选址细微环节:地址面积(平方米)租金或建筑成本集美理工学院旁30m23500元/月(2)选择该地址的主要缘由:旁边是个咖啡店,四周的环境挺宁静,适合读书,谈事,依傍学校而建,有做学习资料的市场,因四周较少的书店,我们的书店更具新意,这里不仅可以供应场所给好友相聚闲聊、卜极品茶、畅谈志向同时亦可以独自沉醉在
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