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1、商务部采办经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1工程招标工作误差率实际发生的误差/标的额X100%目标值（。增加1个百分点，减（）分；减少个百分点，加（）分招标工作记录半年2工程合同索赔率合同索赔额/标的额XIo0%目标值（谣,增加一个百分点，减（）分：减少i个百分离，加（）分实际执行合同统计资料半年3工程合同变更率累计合同变更额/标的额X100%目标值（）随增加一个百分点，减（）分；减少一个百分点，加（）分实际执行合同统计资料半年4综合采购成本降低率实际节约的采购成本/预算采购成本）X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）
2、分预算、概算半年5合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数X100%目标值（）%,增加个百分点，加（）分：减少一个百分点，减（）分档案记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期6发包、采办策略的制定发包、采办策略制定的合理性（60%）实际的采办人力投入/提出的采办人力需求（20%）发包、采办策略和采办人力需求计划调整的及时性（20%）目标值（。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减1）分工作报告半年7合同执行合同的执行情况了解的及时性（10%）按规定程序处理合同变更的及时性（40%）提交“付款申请”的及时性（20%）合同索赔处理的有效性（20%）目标值（）天。延退（）天，减（）分夕工作报告合同变更单付款申请聃半年
