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1、打造柔性架构，让水更智慧目录新形势新架构新平台新征程新职能影响分析新职舷带来蛆织的调整,对信息化的架构密出了新的要求，值感化SO何快速或对姐冢变化Sa新的流域组织筹备，成立新的沈城管理中心;2019年：HR5faWW；2019年：水政执；去组织的调整;2019年：ia9SS1.WS;业务变化业务姐织变化：新增水灾离防御组织.取消了三防指捋组织,水政执法组织拆分等.业务渤8变化：新的水安全处理洸程.新的水政执法监察业务流程等；业务应用变化：斫的业务对三防指挥决策系统提出新的业务应用需求，各业势功能的实现需要重新开发.集成要求变化：三防指挥功傩的迁移需要应急管理系侬t立新的复成关系.新技术影响分析
2、a科学技术的发展，以1科技引悌0，的IfII水利有诸多的新技术值用场Ir思考与对策政笫的变化，号Bttf1.t三费的变化.结合和她务的点多域长面广的特点使得水利业务场*ft多变；需要构建一先迸的IT架构支撑业务长W肤速发展，遢过柔愣T柒构,敏捷运配杂多变的业务；业务在变ITg“柔”政策在变职能在变技术在变柔性应用柔性数据定标准建框架搭平台留接口目录什么是柔性n*xttu.un*nxfts三x与迫的定烟化生产地吃ate；数字技术僵空的盘性产婉，实现了大Ha定物化的Ii合，解决了效率与个性之间的矛航柔性”架构开发敏捷业务创新流程例同管理智能目录新形势新架构新平台新征程打造柔性的应用平台利用分局*的
3、云做S穷化架构，打造录性的业务应用产域；于可菠用的应用功微a务，灵:舌快速的组装业务Ifi用系蜕，或观业务的t11r迭代;赧免震的功段Iig可三ff1.高效率1俣T1天10个烟囱11套服务打造柔性的数据平台从BaK采鳗.共9.分析.可视四个BM1.打造全方位的敏IK产姣.实现15型的全量接入、值也的-共享.M法的SEr加%WXR的.全面S.柔性的采集柔性的服务柔性的分析IW果UI产aIW共的产t三的产也柔性的采集*HUAWEI打造柔性的数据采集W海1产域，实现不同英空不同来蹲mK的高姆8入ft1S治理,WUKSff1.*利大1熠中心I1.RSAAH%!平台.治理平台.IMR中心费尚尔Z.横向脑
4、殳面M入.加。女化殳方0老a.-三全清油的收旗中心全面.集中.规范.耦准打造柔性的雌共享产炫，星于尿e的基研81务相定制的个性化*务,实现信息的高效共享.开箱即用的如推服务灵送快透的按需梅值安全可期泗患共享共享.协同.开放、透明数期中U餐HUAWE1.三WM.*W.水.R站、降雨.楠伸分析姿素;透挪人员.车.仓启.w明.内涝*靖分析受虐；选的田粉缶网度法赃，加施可道洪水愦利11法懵中.制et动分析倡的平台的为津力.对IiW行r,分析，II1.O平台的注力.时IO出行WH分析;的修合方上;柔性的分析打造柔性的IraR分析产线,注册m理H法嗯51.”于全量的濡注数橱.JtB1.灵活的白助分析;打造
5、柔性的苟a可Wr姣,注朗和管理可视化要索电件，利用要Ihfi件灵活的事撑出各加业务场界望;利用可视化组件.Ie排均健汛情预瞥T长明ZHUAWE1.可视.可知.5JJ5.可预测场景一：利用数据科学+运筹优化，辅助水资源调度场景二：视频边侧A1.识别+黑箱模型实现内涝预测传统城市内涝方法.I,岫噌力场景三：河湖岸线智慧抓拍，实现河湖岸线智能管理盛用晶：河源川3W3:iW.用占：水环城fi：家浮IrG1.水行务等关另9力：利用ArWe&RWW决超朝科工达不IW.月MR册效等低场景四：建设统一门户，实现移动办公的融合对水利屈现有点移动应用进行,应：办公OA.WBIM,何务通TK：*办公MA及B.I三M
6、QSfiWKRJTA*.HWCUM含X1.K”口.文W.三OMfWPKWmm.WftM.waa仝连接ttA.iMXN11.0镇鱼劣.Mm比B三开办公效霉.ZHUAWEI目录新形势新架构新平台新征程实施成效通过IT的快速迭代实现水利业务的IKt人员敏廿创新败建ZHUAWEIThankyou.WHUAWEI附录：管理格言工臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇孟子没有商品这样的东西.做客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法.一一特德莱维特X努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰.一亨利福特1不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽.一玛丽凯4管理是一个过程。一一布鲁斯费希尔X管理就
7、是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命.一一亨利明茨伯格X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士X授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维J.在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆X不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。-托宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼工创新就是创造一种资源.德善克1合作是一切团队繁荣的根本.大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.一迈克尔里杰斯特1正确的决策来自众人的智慧.一一戴伊一个成功的决策，等于90%的信
8、息加上10%的直觉.一一SM沃尔森X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士1授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维1在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆1不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。拓宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏苕无限商机。格雷格布伦尼曼1创新就是创造一种资源.德告克合作是一切团队繁荣的根本.一一大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.迈克尔里杰斯特一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。一一张瑞敏X管理是一种文化现象，它的主体是全体劳动者，它的本质在于调动人的积极性.一佚名
