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1、第十九章工程创优规划第一节创优规划方案1、质火目标：本工程质量目标是确保工程质量符合国家质量验收标准一次性验收合格，质量达到某某市市优秀结构工程、市优质工程、金钢奖。2、创优规划：结合公司成熟的大型仓储建筑施工工艺及严格的项目管理模式，综合某某沃尔玛配送中心-一期工程实际，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现以下创优目标：工程质量目标：质量达到某某市市优秀结构工程、市优质工程、金钢奖。施工工期：总工期210天，开工日期为2005年11月10日，竣工日期为2006年6月10日。安全施工目标：树立安全第一，侦防为主安全管理方针，以安全危险预
2、知训练为主体，采取切有效措施，确保无重大伤亡事故，无重大设备事故，月轻伤控制在1%以内。文明施工目标：推行定置管理，日清日结制度，达到某某市安全文明施工双优工地。3、创优管理体系，为了实现创优目标，使工程管理水平跃上一个新台阶。某某沃尔玛配送中心一期工程施工总承包成立以项目经理为组长，副经理、技术负责人为副组长，质量工程师、工程师、安全主任、工长、班组长为组员的项目创优管理领导小组，具体负责落实本工程的各项创优计划，将创优计划层层分解，层层落实，使工程创优工作贯穿工程建设全过程，建立完善系统化的项目创优规划，责任落实到工班组长，同时虚心接受业主和监理公司对工程质量、进度、成品安全的全面监督，确
3、保工程质量次合格率100乐实现业主、用户满意目标。4、工程的重点、难点成立QC质量控制小组，篁点攻关：本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情况，拟成立2个QC小组，分别重点攻关，小组名称如下：4.1大跨度钢屋架施工设计方案QC小组4.2地面超平施工质量控制QC小组第二节创优实施方案1、实行原材料送检检验、试验制度：1.1 原材料送检检验，项目部专人负贲管理，并定人定岗，送检检验人员持证上岗。1.2 所有原材料在进场前要事先通知监理工程师，申报相应的记录表格:进场后及时会同监理工程师、材料供应商进行联合检查，材料外观质量满足有关规范要求后，方可卸货，并填写联合验收记录；
4、在监理工程师的监督下取样、有见证送检。检验单位为龙岗区质量监督站指定的检测室。1.3 所有原材料经检验合格后方可使用，并收集整理相关质量保证资料：检验判定为不合格的原材料要在监理工程师的监督卜坚决清理出场，并做好退场记录。1.4 钢筋接头试件、混凝土试块、砂浆试块等试件或试块的制作、取样、送检必须满足有关规范规定，在监理工程师的监督下进行，并收集整理相关质量保证资料。1.5 对混凝土试块、砂浆试块的试压龄期要严格控制，严禁超龄期。2、实行交底制度:2.1 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负贡人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程
5、中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.2 技术交底由主管工程师编制，由项目总工程师审核，技术交底内容要符合本工程实际以及有关规范要求。2.3 每个分部分项工程都必须编制技术交底，并在工程实施之前组织向作业工人交底，交底内容由主管工程师讲解，每个作业工人都应签到。2.4 技术交底中要有安全作业内容。3、实行施工过程挂牌记名制：3.1 在施工过程中，实行挂牌记名制：具体项目为：模板支设工序、钢筋制作、绑扎工序、混凝土振捣工序、防水（基层、防水层、保护层）作业工序、保温层作业工序、面层作业工序、吊顶、涂料、给排水安
6、装、电气工程、精装修等。3.2 施工过程中实施挂牌记名制度，目的是提高作业工人的质量意识，加强作业人员的责任心，提高工序的可追溯性，使施工过程能得到有效控制。3.3 对成品质量进行检查评比，优奖劣罚。4、实行质量三检制：4.1 严格执行班组“三检制”（即臼检、互检、交接检），并留有发现问题和处理情况的相关记录。4.2 按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。5、实行隐蔽工程联合验收制：5.1 分部分项工程在隐蔽前必须进行质量检查。经作业班组自检合格后，报质检工程师检行，并按规定时间报监
7、理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业。5.2 隐蔽工程检查签证应按行业规定或业主要求由主管工程师填写，签认齐全，作为竣工文件保存。5.3 隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。5.4 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。6、实行定期检查制度：6.1 项目经理部坚持每半月进行一次质量大检查：并根据工程进展情况另行进行不定期的质量抽查。6.2 质量检查应由项目经理带队，有关部门和专职质量监督检查人员参加。6.3 检查中发现的质量问题，按照质量管理体系的相关程序进行处置，检查结束后及时将检查情况北:总，并做好记录。7、工程质:控制严格按设计图纸施工，实行比国家标准
8、和规范更严格的验收标准，以分项工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现，最终确保工程质量符合国家质量验收标准一次性验收合格，质量达到某某市优秀结构工程、市优质工程、金钢奖的目标。8、工程质量保证措施严格按本施工组织设计第12章实行。9、质量通病防治严格按本施工组织设计中各分项分部工程的要求实施。安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵锹可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作越重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。
