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1、护理人员岗位管理制度1 .全院护理人员实行护理部一科护士长一护士长三级管理，逐层负责相应人员的调配、培训、使用、考核等。2 .各科对本单元护理岗位进行设置，包括岗位名称、任职条件、职数及工作范围、岗位职责、岗位系数；岗位职责必须任务化，以便于岗位考核。3 .护士实行分层管理制度。根据工作年限、职称、学历、实际工作能力及接受培训的情况，分成不同的职称级别、词位级别和能力级别，各层级人员均应按各层级的标准进行工作。4 .新护士独立工作前，必须进行独立工作能力资格认定。对没有执照、资格认定未通过的不得独立值班，否则追究安排者的责任。离开护理岗位半年以上，独立上岗前须进行培训和考核。5 .人员按照能级
2、、职级、岗级进行管理，包括培训、使用、考核。6 .各级要充分合理使用护理人力资源，有计划安排人力，实行弹性排班制，不得浪费人力，同时要根据患者的情况，做到能岗对应。7 .人员培训：(1)各级应切实履行培训的任务，能级高、职称高的护士应主动积极培训低能级护士。(2)各级护理人员应主动参加相应级别的培训计划，在规定的时间内获得相应的学分，否则不予以晋级；新护士入院必须进行岗前培训，岗前培训考核不合格者，不予以上岗；专科三年、本科两年以内的护理人员均需参加并完成规范化培训，考核合格。8 .各级应对所管理的护理人员进行工作岗位绩效考核，并将考核结果与奖金、职称晋升、培训、评优挂钩。9 .实行谁主管谁负责，各级管理人员要加强护理人员的管理，及时发现护理人员的思想动态，做好思想工作，特殊情况及时汇报。
