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1、薪酬管理试题及参考答案O单项选择题2007年5月单选题68、(A)是企业薪酬制度设计的基本依据和前提(A)薪酬的市场调查(B)岗位分析与评价(C)绩效考评的实施(D)岗位调查与分类69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用(B)(A)企业之间相互调查(B)问卷调查法(C)采集社会公开信息(D)委托中介机构进行调查70、(D)表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。(A)职组(B)职门(C)岗级(D)岗等YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提C（2）对YT公司的薪酬体系的建议：YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点：
2、掌握市场薪酬水平变化,及时进行薪资调整,提高薪酬制度的对外竞争力。不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等C2007年11月技能题某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降：员工对T资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠T的现象C
3、核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打免对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。该公司原有的T资制度概况如下（1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%处；（2）工资等级按行政级别划分，共48级，T资等级间的级差为50元；（3）工资的调整采取“一支笔”政策。总裁同意就可以。请根据案例El答以下问题：（1）该公司现行工资体系存在哪些问题？（8分）（2）如果该公司计划引入宽带式T资体系，应当按照什么样的程序进行设计？（10分）麻翻管理模拟试题DBABD,ACBCA,ACADD, CADCB, B.二、多选：AC, CDE, ABCD
4、, ABDE, AE, BD, BD, AC, AC, AB, BD, ABCD, ABD, ABE, BDE.D）类型.第六章第七章第八章第九章第十章一、单项选择题：1 .组织中员工参加管理属于薪Sll的（A.直接薪酬B.间接薪酬C.激励薪助D.内部回报2 .组织为员工供应医疔保险服务，这属于（B）薪类型。A.直接薪酬B.间接薪削C.激励薪酬D.内部回报3 .边际生产力工资理论是由（A）提出的。A.克拉克B,马歇尔C.希克斯D.舒尔茨4 .均衡价格的工资理论是由（B）提出的。A.克拉克B.马歇尔C.希克斯D.舒尔茨5 .人力资本理论的代表人物是（D）.A.克拉克B.马歇尔C.希克斯D.舒尔茨
5、6 .以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（A）A.边际生产理论主要从劳动力的供应角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B.均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C.集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D.人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出7 .薪酬共享经济理论是由（C）提出的.A.马歇尔8 .弗洛姆C.魏茨曼D.舒尔茨8 .期望理论是由（B）提出的.A.马歇尔B.弗洛姆C.魏茨曼D.舒尔茨）的薪酬方式。9 .最相宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采纳（CA.基于目标导向B.基于绩效导向C,基于技能导向D.基于工作导向10 .基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有（A）
6、.A.有利于解决公正问题B.有利于创建高弹性的工作C.有利于交叉培训D.有利于促进员工不断提高力量水平11 .基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有（A）.A.员工技能分析B.职位薪酬因子评价C,员工绩效评估D.薪酬市场调研12 .薪削设计中（C）环节有利于解决内部公正.A.市场薪助调查B.支付范围内的薪酬标准C.职位评价D.工作分析13 .薪削设计中（A）环节有利于解决外部公正.A.市场薪刖调查B.支付范围内的薪酬标准C.职位评价D.工作分析14 .职位评价方法中，应用最为广泛、设计难度高、时间长的是（D）.A.职位排序法B.因子比较法C,职位归类法D.因子计分法15 .薪削调查的详细内容
7、选择中最关键的问题是（D）A.薪酬水平B.货币性薪削C,非货币性薪酬D.依据调查目的有篁点地搜集所需信息16.有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中（C）是不正确的。A.查阅公开信息，有利于从客观上整体把握，但无法满意企业的详细需要B.问卷调查法使用便利，但成本高、时间长、回收困难C电话调查时间长而且人员联系困难D.上门访谈收集数据精确，但成本高17 .某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中，假如该企业的工作曲线处于30P的位置，说明该企业的薪刖（A）.A.比全部被调查企业中的30%的薪凰水平要高B.比全部被调查企业中的70%的薪酬水平要高C.比全部被调查企业中的30%的薪酬水平要低D.等于
8、全部被调查企业中的70%的薪酬水平18 .下列有关薪酬级差的说明中，（1）是不正确的。A.级差越大，激励性越强B.级差越大，成本越高C.级差越大，等级越少D.一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度19 .在激励薪酬设计中，假如某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%,按连续性给付方式，该员工下次所得的基本工资为（C）元。A.1500B.1800C.3450D.480020 .在激励薪酬设计中，假如某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%,按一次性累计性给付方式,该员工所得的绩效工资为（B）元.A.1500B.1800C.3450D.480021 .某企业员
9、工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（B）元.A.160B.180C.200D.210二、多项选择题1,依据双因素理论，以下属于激励因子的有（AC）.A.工作成就感B.薪酬水平C.工作责任D.企业政策E.人际关系22 以下属于广义薪助中内部回报的形式有（CDE）A.绩效工资B.津贴C.员工参加决策D.给员工供应更大的空间E.使员工得到成长的机会23 薪酬策略的要点包括（ABCD）方面的内容。A.薪酬水平的市场定位B.打算薪酬的主要因素C.薪酬构成D.嘉奖的重点E.薪酬幅度24 以下（ABDE）是影响薪酬设计的因素。A.个人因素B
10、.职位因素C.群体因素D.企业因素E.社会因素25 以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中，不正确的是（AE）A.有利于解决公正问题B.有利于创建高弹性的工作C.有利于交叉培训D.有利于促进员工不断提高力量水平E.有利于保持薪酬的敏捷性26 基于工作为导向的薪刖设计方案的设计依据有（BD）.A.员工技能分析B.职位薪酬因子评价C.员工绩效评估D.薪酬市场调研E.企业战略目标27 职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）.A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法28 职位评价方法中，属于定性分析的方法有（）.A.职位排序法B.因子比较法C,职位归类法D.因子计分法E.
11、问卷法29 职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）.A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法30 .职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）.A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法31 .职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）.A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法32 .在激励薪酬设计中，一般包括（）方案.A.基于个体B.基于工作团队C.基于部门范围D.基于公司范围E.点薪制33 .激励薪酬中的个人嘉奖方案的常用形式有（）A.计件工资制B.标准工时制C.绩效工资制D.佣金制E.连续性
12、绩效加薪34 .基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点.A.有利于促进个体公正B.有利于强化员工的绩效行为C.有利于激发员工参加组织管理D.有利于促进团队分散力E.有利于个体行为和组织目标保持全都性15.基于团队的激励薪刚方案最相宜的组织特征有（)A.部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显B.组织层级很少，大部分工作的完成很少依靠上级主管C.产品或服务市场相对稳定D.员工认可其工作，并习惯于内部激励E.目标是在自我管理团队中培育杰出的管理者三、商答题1 .影响薪酬设计的因素有哪些？2 .基于个体的激励薪说方案有哪些优缺点？3 .基于团队的激励薪削方案有哪些优缺点？4 .说明研发人员的激励薪酬
13、设计思路。5 .说明中高级主管的激励薪Sl设计思路。6 .说明销售人员的激励薪刖设计步骤、政策。7 .敏捷性福利制度的特点有哪些？8 .完善和创新企业薪助制度的工作程序包括哪些？9 .说明确定薪酬策略的工作流程。四、图表题通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相像的同类生产企业的薪酬曲线图（如下图所示请分析薪酬水平五、分析题：案情IA公司是一家生产制造型企业，随着业务的快速进展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作乐观性，同时吸引更多高素养的人才进入企业，公司打算在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对全部岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不抱负：人才流失的状况并没有削减，员工工作乐观性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题：（D如何解决薪酬的公正性问题？（2）完善薪酬制度应当怎么做？选择题答案:一、单选I（郭颖梅编）
