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1、电力行业发展策略分析一、发展策略一大力发展风电抓住风电发展窗口期，持续优化产业布局，加快推进北部优质平价上网项目开发，稳健推进不限电区域竞争性配置项目，加快海上风电资源储备和重点项目前期工作。二优化发展火电有序推进大型煤电基地外送、东部沿海地区的大容量、高参数、清洁环保火电项目布局和开发建设，加快对现役机组的节能、环保改造，强化煤电机组的深度调峰和供热能力，有步骤关停淘汰小火电机组。三大力发展水电有序推进大中型水电资源开发，大力支持大渡河流域和新疆开都河流域项目开发，稳步推进西藏帕隆藏布流域规划，积极争取大中型项目开发权。四择优发展太阳能在西北部资源丰富区域积极储备资源，在中东南部经济发达区域
2、积极寻找分布式光伏项目开发机遇，加强政策跟踪，适时有序发展。五积极稳健开发海外市场在“一带一路”沿线、发达国家以及政局稳定、法律健全、前景较好的新兴国家和地区开发电力项目二、全面风险管理率先在集团公司系统启动全面风险管理工作以来，国电电力坚持“一流的风险防控能力”为目标，深入实施风险防控工程，着力构建风险可控在控、有效规避重大风险的风险防控体系，落实风险管理三道防线职责，加强对重点单位、重要业务的分析研判和预警防范，抓好安全环保、电力煤炭资金市场、法律风险等重大风险全过程动态管控，聚焦重难点问题开展专项风险治理，切实打好防范化解重大风险攻坚战，为公司高质量发展提供了有力保障三、智能物资管理系统
3、宁夏方家庄火电项目作为国电电力首家智能物资管理系统项目率先通过验评，实现了统一的集中物资平台管理。智能物资管理系统是国电电力智意企业建设项目中智慈物资模块功能的分项目，同时被列为国电电力十大管理创新项目重点开展项目，通过建立统一的集中物资管理平台，统一管理共享物资储备，实现仓储物资联合查询储备等功能。四、全面对标管理H2011年开始，国电电力在发电行业率先开展全面对标管理，坚持问题导向，强化影响企业经济效益、发展建设的关键性、综合性指标管控，从战略、管理、效益、指标、文化等方面开展了全员、全过程、全要素持续对标，公司核心竞争力不断增强，电源结构和布局持续优化，能耗指标持续改善，管理现代化水平明显提升，多项指标居行业领先水平。
