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1、项施工方案的编制、论证、审批制度工作程序及考核标准工序流程步程工作程序文件责任岗位费任人员内部工作标准工作考核标准扣分情况质量标准数量标准颌量雪梭数量考梭扣分扣分原因1细级明确舞制代围项目都总工俎织明确落图项目部总工清隹明破范围包括所有需要论证范围和数量不明南苞困扣1毋少1处扣1分2收袋分部.菜场俎段收集整理与施工内容有关的法律法规、标准.规范和规程等分部、梁场总工收集准精、全面相关蝠制依据牧臬不准确.全面等少1条扣1分3勘查现场项目部总工组细分部、梁场进行踏勘现场项目部总工深入踏勘现场所的编制范围内踏勘现场不到位每少1处扣1分1姐织端旬项目经理帮总工组织分部、梁场迸行漏制项目部总工严格按规范
2、娶求进行痂制.全面准痢所有编制场围内不严格按规范要求迸行编前母少I处扣I分5集团公司总工审枝集团公司技术部门组织审蟆，集团公司技术负责人审他整字集团公司总工审横全面、准确所有埸制范18内审核不全面.准嘀每少一份扣1分6集团公司遗烟专家论证理过一定规娓的危险性校大的分部、分项工程集团公司组织专家论注集团公司总工及时遗奴到位理过一定现模的危险性较大所有漏制急困珥织不到位每少一份扣1分7脩改完善审项方案依据奇家论证方案，项目锂理部总工组织修改完普专项方案项目部恳工浓论证孜告，准碘修改完善专家论证范图内修改完善不到位每少一份扣1分8集团公司技术负责人卷字销认集团公句技术负责人审极修改完善后的专项方案.签字美章收团公司总工准确审楼所有编制范田内申核不到位号少一份扣I分9忠此市核总值理工程师审梗专项施工方案，答字美奉项目部忠工准破审核所有编制范田内配合不到位每一份扣1分10电设单位审蚣.短过一定规模的危1.性较大的分部.分项工程需经过赛设单位负*人要字多项目部总工准确审槌专家论证范田内配合不到位每一份扣1分章U变更傕工现场发生变更项目部总工及时到位准确、全面发生变更范围及时到位、准确、全面每少一份扣1分扣分小计实际得分备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分.
