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1、周岁B.有：种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A.个别面谈、集风光谈、管理人员面谈从个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面诙、管理人员面谈【）下隅面淡、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A3、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.4、企业聘请商侬管现人才.比较有效的途径是（）.A.猎头公司K职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答窠：A5.（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就收行的费任考答案：D6、定员标准的形式一般可分为（）A.地顶定员标准和综合定员标准B.单位用工标准
2、和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标掂D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B7、订立劳动合I可必需主体要合法、（）的合法。R.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D8、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）。A.企业规模B.岗位在俎织与企业中的地位C人员流淌状况D利润与产值完成状况参考答案：B9、词位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.德国D.英国卷考答案：A10.生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法,检验衡Ift工作质量和数量.并进行经济核算.这种做法属于（）R横向扩大法B.工作丰富化C飒向扩大化D.工作海负荷参考答案：C11、订立劳动合同必需主体
3、要合法、）的合法得A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D12、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）,R.外部公允B.内部公允C程序公允D.个人公允参考答案：B13、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削战员工的，作时间，以!之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提由退休D.合并工精简某些椀肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D,EIk工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施R厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C,D,E15、在企业发展的（）阶段,更能膨冰溶出组织人力资
4、源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.佬定D.裒退参考答案：C16、劳动争议仲裁的原则不包括（）.故决应先行网解B.当十人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C在双方当事人都同意的状况下仲战委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C17,面对目前越来越多的择业机会.在以下说法中，你认为可取的是（）.A.树立干一行、爱一行、专一行的观念比多转行，多学习学问，多受熟煤C.可以转行,但不行盲目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道馆金考答案：A,C18、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）.A人员选拔反培训与开发C.职业生涯管理D人力资源规划
5、参考答案：D19、行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法比行为福定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B.C20、由于现代企业越来越成视员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越JR要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试多考答案：B21,为了获得过去行为的可照，面试考官应当避开提出的问题是（）。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反愀时，你是怎么做的？C.“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员该组的事例JD“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C22、人力资源与其他资源不同，
6、具有（等特征。R战略性、能动性和被开发的无限性B.S珞性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性D主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A23、对聘请中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A.使企业不断提高效益，埴加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自升脖象D,使劳动者分体强健E使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E24、绩效考核的第一个步骤是（）.A殂银诊断B.建立绩效标准。.工作程序分析0.考核人员的培训参考答案：B25、企业解决人力资源过痢的可用方法有（）A.削战员工的工作时间，随之降低工资水平出提高企业的技术水平C.激励员工提前退
7、休D.合并工精简某些糖肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A.C,D1E26、正式粗织的木版特征是（）,.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贯彻按劳安排原则参考答案：D27、企业解决人力资淞过剩的可用方法有（）A.削减员工的工作时间,随之降低工资水平出提高企业的技术水平C.激励员工提前退休I）.合并工精简某些怫肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A.C,D,E28、各职能部门在绩效管理方面的主要而任是（）。R刚好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.
8、确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问多考答案：A,B29、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.R传授观念B.传授技能C.传授学问D.传授阅历参考答案：C30、各职能部门在绩效管埋方面的主要所任是（）.R.刚好对员工进行绩效反馈K调整部门与员，的工作安排C.处刑员工在绩效考核方面的申诉1） .确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与钾！效考核有关的培训和询问参考答案：A.B31、关于定员定额表述正确的是（）。.定员就是企业用人质量的界限B.定物是祖织生产.指导安排的艇木依据C定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D
9、.依据综介程度，定员定额标准分为总项标准和综合标准参考答案：D32、周岁B.33、)不属f人力资源都对绩效考核表格进行必要的检杳的内容。.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的田任参考答案：D34、()不M于人力资源剖对绩效考核衣格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度I).考核中各单位主管就应行的费任参考答案：D35,关于定员定额表述正确的是().A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据。.定额是产品生产过程中所消M的全部劳动的标准D.依据踪介程度.定员定额标准分为单项标
10、准和综合标准多考答案：D36,关于团队，表述正确的是().A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和吸好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄消目标和价但现，确保团队成员不偏离目标D.团队成员Ur将个人利益与团队利益相结合,以圾大限度达到团队目标匕工作团队是正式的工作群体,但弁非任何正式J1.作种体都可称之为团队参考答案：A,C,D1E37,订立劳动合同必需主体要合法、）的合法.R约定条件B法定条款C.条件D内容参考答案：D38、周岁参考答窠：B39、库克曲线的探讨对象是组织中的（）R管理人员Bi校生C.探讨生D.一股科研人员参考答案：C40、我国
11、劳动法现定的劳动年龄为（）A.41、假如一个部门以利润为中心,那么，最好采纳（）.A.少业部制的结构或形式B.困雄的结构或形式C./1燃制的结构或形式D.矩阵的结构或形式卷考答案：A42,我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.43、工厂平安技术规程主要内容包括）的平安措施A厂房B.生产协助C道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C,D1E44、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）.A.刚好对员_E进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在缄效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A,B45、对聘请中实行双向选择的好处,描述正确
12、的是（）R使企业不断提高效益，增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体覆健E.使企业改善自身形象卷考答案：A,B,C,E46、关于团队,表述IE确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C优秀的团队领导者能澄清目标和价（ft观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E工作团队是正式的工作群体，但并非任何正大工作树体都可称之为团队参考答案：A,C,D.E47、订立劳动合同必需主体要合法、）的合法.A.约定条件B.法定条款
13、C.条件D.内容参考答案：D48、劳动争议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行词解H.当事人不服种裁，只能向法院提出诉讼c.在双方当事人都同意的状况F仲裁委员会才能接受和裁1） .可能影响公正裁决的人应当回避参考答窠：C49、人力资源与其他资源不同.具有（等特征.RS略性、能动性和被开发的无限性B战略性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性考答案：A50,在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念A.原始成本与史置成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A51、面财目前越来越多的择
14、业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）,R.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习学问，多受妫境C.可以转行,但不行盲目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是跳少职业道使参考答案：,C52、关于团队，表述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法比团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。.优秀的团队领导若能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离U标I）.团队成员可珞个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：,C,D1E53、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）.削臧员工的工作时间,I之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精筒某些肿的机构E.制定全员轮训安排,使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E
