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1、1.H1.于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力,所以（）面试越来越重要.A.结构化B.非结构化C.华结构化D.单独面试参考答案：B2、劳动争议都战的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况卜仲裁委员会才能接受仲裁I）.可能影响公正祓决的人应当回避参考答案：C3.旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）.R人其选拔B.培训与开发C职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D4、绩效考核的第一个步骤是（）.A现织诊断B.建立然效标准C工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B5、关于团队，表述正确的是（）。.成熟的
2、团队倾向于对革新思想挣保守、封闭的看法B团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏禹目标P.团队成m可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体.但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E6、假如一个部门以利润为中心，那么,JR好采纳（）.A.事业部制的结构或形式B.困雄的结构或形式C.直线制的结树或形式0.矩阵的结构或形式参考答案：A7、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。A个别面谈、集风光淡、管理人员而谈B.个别面谈、集风光淡、下以人员面谈C.个别面谈、
3、下属面淡、管理人员而谈D.下双面淡、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A8、劳动争议仲拢的原则不包括（）R裁决应先行调解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况卜仲裁委员会才能接殳件裁D.可能影响公正裁决的人应当I可避参考答案：C9、面对目的越来越多的择业机会.在以下说法中,你认为可取的是（）.R树立十一行、爱一行、专一行的观念B.多代行多学习学问,多受妫煤。.可以转行，但不行白日，否则不利于成长D.干一行就要干究竟.否则就是缺少职业道德卷考答案：A,C10、由于现代企业越来越重觇员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试出来越重要.A.结构化从非结构化C.半结构化D.单独
4、面试金考答案：B11、周岁D.12,（）不M于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简旋程度D.考核中各单位主管就履行的击任参考答案：D13、行为导向型的评价方法主要有（）.A行为视察法B.行为锚定等级评价法。关键W务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C14、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标H.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析网演I1.标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分折回顾目标一实施限制I）.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考
5、答案：A15,在聘请员工时.（）是一项理要的考虑因素.A.性别B.工作经骁C.个人特点D.身高参考答案：B16、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C.集团家体合同A地区集中合同参考答案：A17、关于定员定颔表述正确的是（R定员就是企业用人质量的界限B.定额是俎织生产.指导安揖的暴本依据C定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D18,岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国CttE1.aD.英国参考答案：A19,当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪削管理做到了（）。R.外部公允B.内部公允
6、C.程序公允D.个人公允多考答案：B20,正式组织的本质特征是（A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贸彻按劳安排阻则参考答案：D21、闵位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.的国D.英国卷考答案：A22,正式如织的本质特征是（A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贵彻按劳安排原则参考答案：D23、行为导向型的评价方法主要有()。A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关犍事务法!).干腌指标法E.目标管理法卷考答案：A,B1C24、关于团队,表述正确的是(.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一-角色C优秀的团队领导拧能澄清I1.标和价值观，确保团队成员不偏离目玩d.团队成员Ur将个人利益与团队利益相结合,以最大限或达到团队目标E.工作团队毡正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C.D,E
