以人为本抓好班组安全生产动态管理.docx

《以人为本抓好班组安全生产动态管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以人为本抓好班组安全生产动态管理.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、以人为本抓好班组平安生产动态管理班组是工业企业的组织细胞，是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的基础。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里得到落实。供电企业生产管理中的一系列平安措施、限制措施，都要依靠班组长组织员工详细实施，电网运行中的各类高、低压设备、设施都要由班组员工去正确操作和检修、维护。由于电力行业的特殊性，特殊是供电企业有相当部分主要生产班组的生产现场是在分布在各个变电站或荒山野岭（输电线路），在整个生产现场作业过程中对其进行平安跟踪、预料限制，使平安生产在每时每刻、每个环节和角落都必需进行科学的动态管理。因此，供电企业班组的平安动态管理的地位和作用

2、显得非常重要。供电企业生产班组的平安动态管理主要抓好以下几个方面的工作：.一、加强现场平安生产监控的力度1、严格遵守现场平安生产的各项规章制度班组平安生产动态管理必需有一套严密完备、行之有效的规章制度作保证。供电企业由于专业分工细、技术性强，各种法律法规和规章制度相对来说是比较完善和健全的。但是现场的有些规章制度特殊是操作规程还不够完善和健全，而往往电力平安事故多发的重要缘由之一，恰恰是一些现行的规章制度不完善造成的。班组平安动态管理，就是要不断地在完善和充溢规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。执行各种规章制度要严在实行上，严在动态管理上，严在事故发生前，便规章制度真正起到

3、导向和制约作用。2、强化平安生产现场作业管理依据电力行业大量的生产事故案例表明，平安事故往往多发生在生产作业中和作业现场。因此，生产现场平安作业限制是班组动态管理的重点工作。生产现场平安作业限制就是常常分析平安生产过程中的各种危急因素，有针对性地主动实行限制策略，按工作班组、工作地点和工作人员细致检查落实状况，发觉问题刚好解决。生产现场平安作业限制最有效的方法，是依据工作性质的担心全状态和信息反馈的状况，充分发挥平安网成员的作用，把平安检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统特殊是在大型变电站进行多班组、多工种交叉作业的生产现场，确定平安检查的项目，再把检查项目依据大系统和子系统的依次编制成

4、班组平安检查表，每个作业班组细致比照检查。检查要有规律、检查项目要齐全，内容要丰富，责任要明确，措施要得力，整改落实要快速，从而达到平安生产作业的目的。3、对危急点进行重点限制重点限制是班组平安的有力保障。对班组平安生产现场来说，平安生产的重点就是要对危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等实行重点监控。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必需悬挂各种醒目的平安标记并设专人监护。4、现场平安生产管理应进行全过程的跟踪限制电力行业班组现场平安生产管理应从停电申请、工作票、操作票的正确填写和许可、电力设备的正确操作

5、、平安措施的落实、现场平安规程、技术标准和操作规程的执行、检修工艺和质量检验、试验数据的精确、违章和习惯性违章的监督等全过程进行的跟踪限制。也就是说要求在现场平安生产的班组长和每一个员工要严格执行各种平安票、操作票，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪限制，从事故苗头中找寻失控点，制定限制对策，杜绝重复性事故发生。5、以人为本、抓好“自保、互保、群保”的平安监督工作班组在现场平安生产动态管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职平安员是远远不够的，必需要求每一个工作班组成员坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，建

6、立一整套平安生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的平安监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。同时还要主动实行宏观限制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的管理方式，特殊要充分发挥工人阶级的企业主子翁思想，把一切担心全的因素歼灭在萌芽状态之中。班组现场平安生产管理是个动态过程，事故的突发性、隙藏性和多维性，确定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场平安生产动态管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组生产达到平安、稳定、长效、无忧。二、坚持平安第一、预防为主的方

7、针，加强事故危急点的预防和分析电力系统大多数事故是由于地质灾难、天气改变、设备质量、外力破坏、违章麻痹等因素造成的，虽然有肯定偶然性，但这些事故也是有肯定的规律性，实行措施是可以预防的。这就要求班组在平安生产中主动开展事故危急点分析和事故预想，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急点和危急性，进而实行措施，限制危急，保障平安。实践证明，班组主动开展危急点的分析活动是平安工作行之有效的法宝之一。1、电力系统事故隐患、危急点分析和事故预想应包括的内容为班组长要对电网网架结枸、电力设备以及运行状况熟识，本班组管辖范围或担当的作业项目，生产场地等要明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数

8、。班组全体员工应对所担当的工作项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重损害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前细致预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。对事故危急点选准课题主动开展QC攻关活动，让班组每个成员都清晰，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，细致填写报告书，并在作业前的打算会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我爱护实力和事故处理的实力，达到平安隐患大家清晰，事故预想人人做到心中有数，从而保证每次现场工作都能平安无事故。班组长要以人

9、为本做好职工的思想工作，让工作班组成员每天以饱满的精神状态投入到平安生产中去。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活着劲头、休息看心情”来发觉班组成员的心理、体力改变，刚好发觉问题、实行措施加以解决。在平安生产现场就每一个详细的工作项目而言，班组长都要依据“平安措施是否落实、人员配备是否足够、技术素养是否适应、工作协作是否默契、方案制定是否可行”的要求，细心组织，合理支配，确保人身平安和电网的稳定运行。2、强化对事故院患的检查整改力度加强对运行设备的检查和巡察，发觉事故陛患和设备

10、缺陷要刚好汇报和消退。班组长在运行设备的巡检中，要对电网负荷、设备运行状况、平安装置、个人防护用品的运用状况等进行巡检，对发觉的问题要刚好整改，假如本班组解决不了的要刚好上报。班组成员在生产现场要常常开展“五查”活动。即查习惯性违章现象、查设备担心全隐患、查无违章违纪行为、查不按规程操作、查麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。同时班组要建立缺陷检查记录、事故处理记录、设备技术台帐。做到记录齐全、填写细致、状况真实、有据可查。3、提高班组整体人员的素养是做好事故陛患、危急点分析和事故预想的前提强化班组成员的平安教化，提高其平安意识

11、，要利用每周、每月的平安教化学习活动日组织学习平安生产有关方面的规章制度，结合电力系统发生的各种事故开展事故案例教化。并结合本班组工作实际出作简要的分析和评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。班组长要依据本班平安生产的特点、现场作业的内容，用正反两方面的事例来说明平安作业的要点、平安留意事项、f页防事故的措施等。班组要常常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，苦绮、内功提高全员素养。对班组成员要有支配分批组织平安技术培训，对检修运行维护班组要按期进行特种作业（如高压带电作业、继电爱护、变电运行等）考核复证，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出平安对策，营造良好的班组平安

12、文化氛围。同时要主动开展“一帮一”、“结对子”、“师带徒”活动。班组成员生产技术水平不同，平安素养各异，必需建立平安监督岗，开展结对帮促活动，以此提高员工的技术素养。总之，班级平安工作要想扎实有效，就要开展危急点的分析和事故预想，强化班组限制事故发生的实力，强化设备缺陷检查巡察的力度，提高设备缺陷消退率，提高班组整体平安素养。三、生产现场作业标准化是班组平安的保障由于电力系统是一个学问密集、技术密臬、平安风险高的特殊行业，在长期的实践中建立健全了一套严谨的、行之有效的工作标准、技术标准和管理标准。生产班组在生产现场只要依据标准进行作业，就会杜绝事故的发生，就能有效地限制人的担心全行为，因为班组

13、在生产作业过程中，主要限制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必需有效地限制违章、麻痹“自由度”极大的人。因为人是客观事物的主体，人的担心全行为是诱发事故的主要缘由。作业标准化，能把困难的管理和程序化的作业融为一体，能有效的限制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。但是，从有关数理统计得知，供电企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“违章、麻痹、不负责任”引起的。班组作业标准化就是把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在各个生产现场作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个工作过程分解为既相互联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组长和工作人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。所以班纽作业标准化是预防事故、确保平安的基础。在生产现场工作的各个员工要以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、高效、质量效益为目标，遵章守律、脚踏实地癌好班组平安动态管理，搞好平安生产，确保人身平安和电网稳定运行。