《费用分析-直接人工偏高的财务分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《费用分析-直接人工偏高的财务分析.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、关于直接人工偏高的财务分析费用偏高财务分析一、引言直接人工成本在企业生产成本中占据重要地位，当直接人工偏高时，会对企业的盈利能力和竞争力产生不利影响。因此,有必要对其进行深入分析。二、直接人工偏高的原因分析1 .人工工时过长生产流程不合理，导致工序繁琐，增加了工人的工作时间。例如，产品在某一生产环节存在等待时间，造成工人闲置但仍计薪。2 .工人工资率过高招聘时给出的薪酬水平高于市场平均，或者企业内部的薪酬调整不合理。比如，为吸引特定技能的工人,提供了过高的工资待遇。3 .劳动效率低下工人技能不足，培训不到位，导致工作效率低下。假设工人对新设备的操作不熟练，影响了生产速度。4 .加班过多生产计划
2、安排不合理，导致经常需要加班来完成任务。例如，为满足紧急订单，频繁安排工人加班。5 .人员配置不合理某些岗位人员过剩，而其他岗位又人手不足，影响整体生产效率。比如，某生产线配备的辅助人员过多，而关键操作岗位人员不足。三、影响分析1 .成本增加直接导致产品成本上升，降低企业的利润空间。2 .价格竞争力下降若产品价格无法相应提高，在市场上的价格竞争力会减弱。3 .资金压力占用更多的资金用于支付人工成本，影响企业的资金流转。四、改进建议1 .优化生产流程对生产流程进行重新评估和改进，减少不必要的环节。2 .合理制定薪酬参考市场行情，制定合理的薪酬体系。3 .加强员工培训提高工人的技能水平和工作效率。4 .科学安排生产计划减少加班，提高正常工作时间内的生产效率。5 .优化人员配置根据生产需求，合理调整各岗位的人员数量。通过以上分析和建议，企业可以有针对性地解决直接人工偏高的问题，提高生产效益。
