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1、在陕西煤业榆林地区煤炭企业管理体制调整推进会上的表态发言中能煤田党委书记、董事长党亚明2022年3月30日各位领导、各位同仁：本次交接是陕煤管理体制调整的铿锵落地，是陕煤冲顶世界一流企业的具象实践，是追光陕煤梦的生动注脚。作为陕煤一员，我们将坚决拥护、坚定服从。借此，感谢股份公司、陕北矿业公司多年来对中能公司的鼎力支持和全力托举。特别是在袁大滩项目建设因资金匮乏、溃水透沙等面临生死攸关的艰难时刻，陕北矿业公司能倾心沟通协调、倾力帮助服务，让栉风沐雨8年的中能人心不散、干劲不减，终于在去年建成达产迎来春暖花开。也感谢郭佐宁董事长带领的陕北矿业公司班子团队唯实担当、创新作为。祝愿陕北矿业公司在阔步
2、一流企业的新征程中赢得更大荣光。新的管理体制下，中能公司将坚决做到：高站位中上下同欲。“上下同欲方可胜二体制调整是陕煤加快特色“智慧矿区”形成、打造核心产业竞争力的一次改革奋进，是打造陕北能源基地、迈步世界一流企业的硬核擘画，是做精做强煤炭企业集群的战略调整。作为混合所有制企业，中能公司将坚定不移向上看齐，在党的坚强领导下思维同频、步调同步，自觉做到思想上更加统一、政治上更加团结、行动上更加一致、管理上积极靠拢、业务上有序衔接，上下同欲将中能打造成“新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”。高自觉中风雨同舟。“风雨同舟方可兴二体制调整是陕煤刀刃向内的重大改革，是陕煤巨轮赢得荣光的力量升腾。作
3、为由陕煤以持股34%相对控股的企业，中能公司将因时变、随事制、乘势进，在取势谋势中有所成。我们将乘着陕煤巨轮，在风雨同舟中标定投资管理公司发展定位，在“煤电并举多元发展”战略布局中以556101“换道领跑”，优中培新、有中育新、无中生新，前瞻布局未来产业、抢滩占先新兴产业、高位嫁接传统产业，力争一年内将中能打造成陕煤最具影响力企业，两年内成为行业最具影响力企业，三年内成为省内知名企业，五年内成为全国具有一定影响力的企业,再造强大新中能。特别是要将“技融双驱，打造全员双创新高地；产能核增，建设千万吨级新矿井；智领发展，建设高端一流智慧新矿山；动态达标，打造标准化精细化新样板；产业延伸，打造煤电一
4、体化新标杆；转型升级，打造资本投资企业新示范；机制创新，搭建高端人才成长新平台；文化管理，打造文化价值输出新品牌；党建引领，塑造党建融合发展新模式；内外兼修，建设员工幸福生活新家园”的“十大战略”响亮落地，成为中能未来发展的标志性高地。高担当中同舟共济。“同舟共济方可赢”。体制调整是陕煤逐梦百年企业的重要密码。作为陕煤一员，中能公司将在硬核担当中把“创”与“新”作为中能事业关键词，瞄准建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业奋斗目标,提质落地以五新（新中能、新理念、新站位、新作为、新发展）为底层逻辑、五个中能（创新中能、安全中能、绿六个一流（管人才一流、发展 的战略路径，将 一个以煤为主的色中能、智慧中能、幸福中能）为发展定位、理一流、文化一流、智能一流、创新一流、一流）为价值导向、十大战略为核心抓手”中能打造成一个千万吨级的智慧煤炭企业、多元化发展企业、一个以盈利为目标的投资企业、一个不断为员工筑梦圆梦的企业，一个赢得更加美好未来的企业。奋辑笃行，万里可期；奔赴山海，不负期待。中能公司将在搏击中能新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业创建中，以上下同欲的路标笃定指引，以同舟共济的力量勇毅前行，矢志不移，逐梦一流。谢谢大家！
