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1、O/DFCP04042003劳动定员管理1 主题内容与适用黄国本标准规定了班组的建立、班组长的产生办法及素质要求、班次确定、劳动组织改善、定员编制、词位管理和超编人员管理等内容，本标准适用于东风（十堰车身部件有限贲任公M劳动定员管理.2 班组的建立班组是企业最基本的劳动组织形式.各部门根据本单位的生产特点和管理需要他贵组织建立班组.报工会和综合管理部审枇符案.3 班组长的产生办法及素质要求3.1 班级长可果取单位领导委任或民主选举产生.3.2 班组长应具有高中以上文化程度，必须由说任心强、能吃苦耐劳、以身作则、乐意为员：服务、技术水平全面、作风正派的职工担任。3.3 班组长限于不脱产的第一线最
2、基层的直接领导者.既是生产者,又是管理者.3.4 班组内部实行民主管埋.4 生产班次确定公W主要实行二班制生产.根据生产实际情况,少数部门实行多班制工作.5 劳动组织改苦综合管埋部应经常深入现场，诩查了解情况，积累资料，不断分析劳动组织的科学性和合理性.逐步形成“人一机器一方法一环境”的最佳组合.6 垢制定员6.1 本着就简、效能的原则，编制公司定员.做到因犷设岗，以求定员，提高浏位人员作业顽暴和效率。6.2 一段基本生产工人的定员采用效率定员,即：单位辆份劳动fitX年生产纲领+,废品工时+零星工时基本生产工人定员数=年出勤1日X8小时X定额完成率X工时利用率6.3 辅助生产人员、眼务人员、技术人城、管理人员的定员按东风公司相应的定员标准计算定员。7 岗位管理各单位机构设况.一经核定后，不得报自增设临时机构,更不准随感抽调生产工人从事非生产性工作.8 超给人员管理各单位因定编定员而富余的人员，由培训中心货币管理.对于老、弱、病、残不能顶岗人员，经公司劳动能力鉴定委员会鉴定后，报上级有关部门鉴定认可，方能安排到较轻工作岗位进行梅位竞聘或离岗长休.对于不胜任岗位要求而又不安心工作的联工,进行下岗处理.对干有工作能力而又被乐编减员下来的职工,由培训中心进行岗位培训.待培训合格后再参加竞争上岗.
