人员岗位职责及分工.docx

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1、人员囱位职责及分工1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;(2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上作出相应安排;(5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和

2、洽商涵、通知单及各类重要文件;(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;(7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检直验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制(1A艮据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;(3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝

3、工、停工现象;(4)推行ISO9000质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;(5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;(6)管理和维护施工设备和机械工具,确保施工设备的安全运转和使用;(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。3、技术负责人的任务与职责(1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;(2)与设计单位就设计图的修改、

4、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;(4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登!已签收和归档;(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;(7M口强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检杳,督促安

5、全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立Qc小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;(10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;(11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全5舌

6、动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;(13)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检杳评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,

7、对于发生的质量事故如实上报;(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;(6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动.根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;(7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;(8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;(9)认真实行目标管理和全面质量管理;(10)对职工进行安全生产,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准

8、主持检直,对不合格工程坚决不予交付使用;(12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;(13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;(14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工晚收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析

9、事故原因,制定出处理意见和改进措施;(16)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题.5、材料员(及仓保员)岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求;(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;(4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告

10、,并保证真实可靠;(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记.加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责(1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;(2)按照公司的安全生产管理暂行规定,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;(3)按照安全生产管理暂行规定自检评分,必须达标;(4)张贴五牌一图,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和开工许可证;(

11、5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报三级教育登记表,检查特种工人是否持证上岗;(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;(7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;(8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;(9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;7、施工员的岗位职责(1)依照项目经理和甲方工程师的进度安排,及时组织各班组进行施工;(2)参照施工图,及时对各分部分项工程进行施工交底,统一施工规范;(3)实时检杳并监督各班组的施工质量和进度,发现问题及时纠正;(4)配合和监督各班组进行放样、下料,督促材料员及时供应施工材料;(5)检查、监督现场日常安全工作落实情况。(6)监督、落实杂工班组的日常工作;8、预算员的岗位职责(1)根据工程进度提前做好材料采购计划;(2)依照甲方及项目经理的安排,前期看重完成签证工作;(3)了解装饰施工的各项工作,为日后的预、决算工作作好准

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