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1、人员囱位职责及分工1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；(2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；(5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和
2、洽商涵、通知单及各类重要文件；(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；(7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检直验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制(1A艮据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝
3、工、停工现象；(4)推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；(6)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术负责人的任务与职责(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计单位就设计图的修改、
4、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登!已签收和归档;(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录,认定质量验评；(7M口强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检杳，督促安
5、全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度,实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立Qc小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全5舌
6、动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检杳评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，
7、对于发生的质量事故如实上报；(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动.根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行安全生产，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准
8、主持检直，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工晚收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析
9、事故原因，制定出处理意见和改进措施；(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题.5、材料员(及仓保员)岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告
10、，并保证真实可靠；(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记.加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2)按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；(3)按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；(4)张贴五牌一图，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；(
11、5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺利进行；(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、施工员的岗位职责(1)依照项目经理和甲方工程师的进度安排，及时组织各班组进行施工；(2)参照施工图，及时对各分部分项工程进行施工交底，统一施工规范；(3)实时检杳并监督各班组的施工质量和进度，发现问题及时纠正；(4)配合和监督各班组进行放样、下料，督促材料员及时供应施工材料；(5)检查、监督现场日常安全工作落实情况。(6)监督、落实杂工班组的日常工作；8、预算员的岗位职责(1)根据工程进度提前做好材料采购计划；(2)依照甲方及项目经理的安排，前期看重完成签证工作；(3)了解装饰施工的各项工作，为日后的预、决算工作作好准
