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1、安全生产及安全例会制度（一）安全生产管理制度1.成立安全生产领导小组，划分职责并将责任分解落实到人，建立安全生产监督机构，按要求配备专职安全管理人员。安全管理人员必须持证上岗。2、制定各级施工人员的安全生产责任制，并严格落实安全生产责任制度，认真贯彻执行各项规范要求。3、新工人入场必须接受安全教育，并填写安全教育登记卡”存档。未通过入场安全教育”的新工人不得进入施工现场作业。4、各种大型机械设备的安装、使用、拆卸和运输要严格按方案进行施工，并组织专业人员验收。5、特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁无证上岗（上岗证过期视为无证上岗6、进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全帽带，施工现场严禁吸烟。高
2、空作业系好安全带.7、强化现场安全管理、安全检查，发现问题及时解决。8、严肃现场安全纪律，禁止穿拖鞋、穿高跟鞋，穿硬底鞋，穿裙子，赤膊，赤脚进入施工现场。9、作业人员严禁擅自拆除安全、消防等各种安全防护设施和安全防护装置。10、现场内临时用电线路按施工组织设计安装，由专人管理并做好记录。11、在分项工程施工前必须做好安全技术交底工作，并经双方签字。12、施工人员必须根据各自岗位，严格按照本岗位的安全操作规程进行操作，严禁违章操作、违章指挥和野蛮施工。13、在施工现场需要动火施工的，必须经审批后方可进行施工，并配备相应的消防设施。(二)安全例会制度1、参加人员：项目部一项目经理、副经理、安全负责
3、人、安全质量部、现场队长、安全员、电工。2、主持人：安全负责人3、会议时间及地点：每周五下午2点30分，在项目部办公室。4、会议议题：(1)由各分包安全员汇报上周安全生产情况，提出建议要求及解决办法。(2)由项目安全质量部回答分包单位的安全问题及解决办法。分析施工现场存在的各种安全隐患，提出预防措施。安排下周安全工作重点和检直重点.(3)由安全负责人总结上周的安全工作，并安排下周安全生产工作的重点。(4)项目经理总结，提出具体要求。(5)全体人员到现场进行安全大检查。(6)会议要求：1）汇报重点突出、条理清晰、简明扼要。2）无故迟到、早退，当场交50元罚款：无故不参加，罚款1003）会议结束,由记录人第二天整理会议纪要发到相关单位。
