《工程管理人员调配管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理人员调配管理.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
工程管理人员调配管理1 .项目部师徒管理工程管理部可根据项目部相关岗位带徒弟情况向人力资源部推荐人员晋升，具体规定详见人力资源部的培训管理专题讥2 .审核项目部开工人员申请计划工程开工前，项目经理根据工程规模、工期等实际情况向工程管理部经理上报工程施工管理人员需求计划表的申请报告，工程管理部经理负责审核项目经理所提计划。3 .进行人员调配工程管理部经理审核后，根据项目经理的用人计划为其配齐相关岗位人员，保证工程规模与所调配施工人员的合理性，工程管理部技术管理岗将人员调配结果提报人力资源部人力资源管理岗备案。4 .统计项目部考核调配管理人员情况工程管理部技术管理岗负责随时进行统计项目部对调配施工管理人员的考核，一经发现施工现场管理人员工作不认真、无责任心、不遵守公司制度等，工程管理部考察人及时同项目经理沟通，对该员工进行教育。5 .重新调配在工程管理部技术负贡人组织考核过程中，如发现施工管理人员工作能力与岗位不匹配时，经过与项目经理沟通并获得许可后，工程管理部技术负责人对该人员进行调岗，并将调配结果由技术管理岗提报人力资源部人力资源管理岗备案。项目经理发现工程管理部所调配人员与岗位不匹配时，可随时向工程管理部经理申请，对该岗位人员进行调岗。6 .施工期间人员调配各项目部在施工期间，如需临时抽调人员，由项目经理上报工程管理部经理，工程管理部经理负责各项目部人员协调工作。
