附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx

上传人:p** 文档编号:1185356 上传时间:2024-09-20 格式:DOCX 页数:10 大小:22.43KB
下载 相关 举报
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第1页
第1页 / 共10页
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第2页
第2页 / 共10页
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第3页
第3页 / 共10页
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第4页
第4页 / 共10页
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第5页
第5页 / 共10页
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第6页
第6页 / 共10页
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第7页
第7页 / 共10页
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第8页
第8页 / 共10页
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第9页
第9页 / 共10页
附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx_第10页
第10页 / 共10页
亲,该文档总共10页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《附件7 Ⅰ、Ⅱ级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021.docx(10页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、附件7I、I1.级(不可接受)风险因素识别及控制措施清单(机场)2021序号风1.因素风险级别控制的起止时同风险控制目标主要风险为策风险控制责任人/部门备注1未采泉防止笈情传染的防治措施发情防控期间有殁控制疫情传播ace(if基层单位主要负责人.职能部门负责人、项目姓理、工会主,席2运动活跃带.山体裂隙带导挣增区w施工前期规划至施工开始选址先批复后然设,验收通过率oyabcdef技术中心、安全生产部、生产菅理部、基层总住主要负责人、项目锂理、项目总工.安全总住、工程部长3会地区域内有架空高压线.址不合理.未先教批后建设,先验收后使用裾工前期规划至能工开始选址先史复后建设.将收通过率ICK/Hb

2、cdef技术中心.安全生产部.生产管理部、基层单位主要负责人、项目经理.项目总工.安全总X.工程部长.机芬负责人4熔硬作业来说制专项施工方案I级/紫红色势破作业前至爆破工程结束安全技末措施和专项方斐的审核审批5(100abodef技术中心、项目群项目好理、项目副经理.技术负*人、安全总I1.安全部、工程部5由未运培训合格取得相关资JS的人员进行爆破作业I缎/紫红色爆破作业前至爆破工程结束杜地更饬.死亡事故发生abcief项目及理.项目副授理、安全总驻.工程部,安全部6地下暗挖工梃、项曾工程,水下作业工程无专项直工方案I股/紫红色施工前至施工结束安全技术措施和专方案的事技审批5(100abcde

3、f技术中心、项目部项目蛉理.项目更短理、技术负成人、安全总疲、安全部.工程部7未按规定程序开挖或超挖或掏底开检I级/紫红色德工前至施工结束严格按照方案施工.杜绝设规作业.*指群RbCdef项目部项目经理、技术负责人、安全总收,工程部长8打核作业区内行高压拽路距胃过近未采取保护措施【线/紫红色魇工前至施工结束安全技术措施和专项方案的审核审批达乳100%abodef技术中心、项目群项目好理、项目副经理.技术负*人、安全总I1.安全部、工程部.机务部9现浇在籁土模蚊的支撑系统无设计计算或支撑系统不符合设计要求I级/紫红色能工前至枪工*安全技术措施和专项方案的审候审他f(100%abcdef技术中心、

4、项目部项目姓理、项目副羟理、枝末负责人、安全总作、安全部、工程部10未办理不停航班工手续进行施工【线/紫红色魇工前至施工结束安全技术措施和专项方案的审核审批达乳100%abodef技术中心、项目部项目经理、项目副经理,技术负*人.安全总I1.安全部、工程部11在跑迫后安全区、无灌碎甥区和其他净空限制面施工高度不花合规定1级/紫红色施工前至施工*安全技术措施和专项方案的市候审他i(100%abcdef技术中心.项目部项目姓理、项目副运理、技术负责人、安全忠起.安全部,工程都12项目处于正热带季风气候地区,受海淬影响大.夏季高温多雨旦受台凤影晌大无专项施工方案及.应急预案海工前至施工结束安全技术措

5、施和专项方案的审棒审批达到1(10%HbCdef技术中心.项目部项目及理、项目副经理.技术负责人.安全总安全部、工程部13采用新技术、析工艺、新材料、折设S及尚无相关技术标准的危险性校大的分部分项工程无专项方案渔工前至施工充或安全技术措施和专柒方案的审桩审批达到100*abcdef技术中心、项目部项目蛉理.技术负责人14作业前未财相关人员进行安全技术交底分项工程施工而至施工完成分部分项工卷交底军100:年轻伤负纺率2.5%以内,杜迪重伤死亡事故ace安全总长.主工长15未对作业人员进行三级入场数育.作业人员不了跟作业环境的危害因素和有关紧急指施,不掌握安全防作业人员进场前至退场年轻伤负伤率2.

6、5治以内,杜绝重伤死亡事故ace安全总技.主工长手用后的正礴使用方法H.未组织对够电布置、设备谟施进行桧收投入使用前至结束设备设施按黑方案和规定搭设,设备设施的验收达到100bc项目姓理.技术负责人.安全总起.主工长.机芬负责人17遹工现场临时用电不特合TN-S系统投入使用前至X临时用电达到“三级配电*两级保护”要求100;采用三相五魏制接事保护方式100abcdef技术负责人.安全总以、机务负贵人IK配电箱内电器或导线有裸露的带电部分投入使用前至结束电工现场巡检率达到100i发现问题及时处理def安全总此.主工长19车电工从事电工作业进场时至施工牯鬃严格执行转种作人员持证上岗K1.0ef安全

7、忠也.主工长20在高压架空输电下方或上方作业无防护措施福工前至施工佑束技黑临时用电稔工圾城和规定搭设昉界措施,设备设旅的验牧达到100%bdef安全总I1.主工长、机务负责人21曲线设备及其安装不符合规定要求,她缘不良,超负荷,空内电气戏路发生应珞,引发火灾投入使用前至拈束设备设施按黑方案和规定安装,设备设施的晚牧达到100i防止火灾事故abcdef安全总此,主工长.机务负责人22使用插座供电,插入电器过,道成播座、插头崎合不良发兼失火投入使用而至电束也工现插退检率达到100K发现问超及升处理ef安全总黄、主工长、机务费:t人23巨龙号笑过程无专人指舞.吊车旁病作业,吊装过程未按照安全操作超程

8、违章作业吊装前至吊袋结束比重机械聆收率100.安全樵作规卷制定100%,安全技术交底100Vdef技术负费人、安全总独.主工长、机芬负责人24便道处于冲沟、泥石流、滑坡体地段未采取相应防护措施,未设置我.排水沟施工过程至施工结束安全技术措施和方项方案的审楂审批5(100abodef技术中心、项目群项目好理、项目副经理.技术负*人、安全总I1.安全部、工程部25油罐竟天救置无任何遮挡,遇雷措*使用期间杜绝重伤、死亡事故发生追Cdef项目部项目经理、项目副经理、技术负责人、安全忘也,安全部、工程部、机务部26未按照方案进推设百底,:Mt埋置.时阳接地、防火墙设置等不符合安全要求,油库无灭火措流投入

9、使用而至结束安全技术措施和专项方案的审核审批5100%abodef技术中心、项目部项目好理、技术负责人.安全总茸、机务负竟人27无或设备大钩无防脱钩袋置,钢系折股,断丝严重使用期间防止起重伤害事故.杜绝重伤,死亡事故发生Rcdef项目部项目经理、项目副经理、安仝总收,安全部、工程部,机务部28在沟、坑、HHi1.米范田内地上.搀料和安丈机具志工过程至施工菇束杜纳重伤*死亡事故发生abcdef项目部项目姓理.项目副锂理安全总生.安全I1.级/红色II圾红色II短/红色I1.部,工程部*机务部29模板支漳*未谀道扫地杆或冰横向剪刀撑或水平努刀律志工垃程至施工转京杜绝重伤.死亡事故发生HbCdef项

10、目部项目姓理、项目副授理、技术费货人、安全总范、安全部、工程部30模蚯标除前无混凝士国度报告或国度未达到规定提前拆捶混凝土浇筑后至停板拆除前杜纶更伤.死亡事故发生Hbcdef项目部项目经理、项目刚经理、技术负费人.安仝总起.安全部,工程部31来设置施工区与航空器活动区的分fi(警示标志)或设置的关闭标志或警示标志失效治工过程至就工转束杜纳重伤、死亡事故发生beef项目部项目姓理.项目副授理、技术负货人.安全总岌.安全部、工程部32飞行区内动火未必理动火证、现场未设置消防器抖、未设置专人看护:橇工过程至施工结束杜绝电伤.死亡事故发生beef项目部项目经理、项目副经理、技术负责人.安全总起.安全部

11、、工程都33危段昌、工具遗留在迤面上.产生FODI1.级红色施工过程至核工结束杜绝更伤.死亡事故发生beef项目部项目经理、项目同经理、技术负费人.安仝总起.安全部,工程部34无疑电设备使用不当影响导航设施正常工作I1.-志工垃程至施工转京杜绝重伤.死亡事故发生项目部项目姓理、项目副授理、技术费货人、安全总范、安全部、工程部35未在泯定的时间内完成适航恢复.退出航空器运行区域UJ/红色施工过程至海工结束杜纶更伤.死亡事故发生beef项目部项目经理、项目刚经理、技术负费人.安仝总起.安全部,工程部注:1.比未在项目策划管理及过程控制中使用。2.由项目经理组统项目技术负贵人、生产副经理、工长、安生、材料.机械等相关人员进行策划.3.若百棱定性评价菇果为不可棱院,则直棱孔定为I.I1.级风险,不帘再进行1.SR法量化评估.4.现有控制括施中Ir前定目标、指标和管理方案:b制定专项方案:C一执行管理规划和程序d怅定应急值案:e一教育和培训f一加温度,场施警检查.5.当现场更大危险源国素及外部环境发生变化时,及时调整.编制/日Wh审栈/日期:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 环保行业

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!