2024年年部门年度的工作总结.docx

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1、2024年年部门年度的工作总结2021年部门年度的工作总结光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了.好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是我为大家整理的2021年郃门年度的工作总结，仅供参考,大家一起来看看吧.部门年度的工作总结1新学年开始，体育部经过一番新老生交替，一切都要面对新的另眼,为了让经济系学生会体育部能够正常运作，我们必须从上一年度的工作中发场我们的长项.改进我们的不足，促进体育部更好地发展，就火相传.在第七届校运会中，我们部门和其他系共同举办选技赛，发迎我系优秀的运动员，同时

2、增进与其他系的友好关系.为了让运动员能在近期内提升自己的水平，我IiJ安排了为期两个星期的比赛项目训练.在校运会前，我。联系运动员，把校运会最新情况告知运动员，了解运动员的身体状况，使我们部门和运动员保持了一个良好的关系。这些工作都为我系取得优异成缥打下坚实基础.经济系在校运会中的优异成绩，靠得不仅仅是体育部的努力，是整个经济系学生会的努力.志愿者的分配，通讯稿M写，方阵的排练，都是经济系学生会各部门一起努力，一起拼搏,才能获的傲人的成绩.在这学期的第U三校运会，我们秉承这种筋去，不断改进，避免上次在校运会发生的小混乱再次上演.希里我们再创辉煌.在上一年度里，我们部门还主办了经济系篮球案，不仅

3、促进了我系各过的友谊，丰富了我系同学的课余生活.为期一个多月的篮球赛，不仅呈现了一场场精彩拗的比赛，同时给我们部门积累更多的工作经的,给XX届提供学习的机会.10届通过负责篮球费，了解更多的体盲知识，锻炼工作的能力.虽然在开始时，对各项工作不熟练，但通过不但努力，篮球赛最终顺利完成.其外，为经济系篮球队招算优秀队员，参加院篮球室.最后我们的男队塞到了院篮球赛的冠军，再次为我系争光在上学期，我们部门还彷助体育教研室举办我院的游泳运动会，安排运动员参加游泳比爽.为我系拿到了游泳比赛团体第一名.这个游泳运动会给了我们XX届一个预演的机会，让我们慝受一下校内运动会的规膜,为第k三运动会提供了很多经览.

4、体育部是经济系学生会的一部分，圈不开这个大家位.元旦豌会，校庆晚会举办时，我部都积极配合文娱部，参与晚会运作的工作，在辘组#0具组里贡献我们的力员,为呈现给大家雉忘的精彩表演.其外，我们还参与了由外联部主办出羟济系模拟商品交易大赛，我们学习到外联部及其他部门工作安排的模式，这对我们来说，是非常难得的机会.不仅了解到学生会各部门的工作模式，积累自身的经聆,更让我们感受到学生会里面相互爱护，相互帮助的美好情照.我们XX届通过一年的学习彳屈累,对体育部的工作有更深入的了解，对体育部的发展有了更明摘的方向，在新的一年里，我们部门会不断成熟汨进步，为泾济系学生会发展贡献我们的力量，为经济系争光.郃门年度

5、的工作总结2一、生产方面：推行大炉生产H耳呈表,现旗大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产【支持,通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化.通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成瞄而存，阐际瞄的生产成本并提高产瞄合格率，以期提高客户满戢度和降低客户投诉率.二.培训方面七月份、八月份组织me-物控培训;九月份姐织了jit-准时生产方式培训匕十月份进行了IP-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训.通过培训使PmC郃门的全体人员对于针对我们公电特定的谷塔模式及生产方式有了进一步的思考屋然不能只依

6、靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率.三、物料管理十月份,对仓库存在问题进行出点排查,找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台怅，逐步完善仓际管理工作，对于半成品仓座的进、耨、存状况进行整理、整顿,通过实物实时台怅的建立，督促仓库实物库存尽可爱快速、：隹确地与电脑中*库存省理系统”的数如:同步更新，为PC接单、排产.为情售和客户及时反馈信息提供有效依利，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率.原料仓.纸箱仓、辅料仓结合娜斗管理要求，加强帐.物.卡、位管理的一致性,提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出

7、、安全节约等相关要求进彳亍仓库管理.五金仓.通过对五金仓的抽盘，规范仓寿管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全,要求仓库管理员在晚收货品时要求供应商限供msds.以便安全地对物资进行保管.四、生产计划目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓座的管理,故在业务接单以后PC排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产,仓库若有半成品便不再安排大炉车间生产半成品.十月份，pc通过数据分析以及结含公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，

8、节约生产成本,缩短制造周期.五、关于qc目前PmC部门编制上有四名质检员，其中成品检凿员一名、半成品检蛤员二名、原辅材料检脸员一名因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品桃样示掇工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求.今年一百说招聘一名原购辅材料检卷员,一直没到位，目前由人事助理哲代理此项工作.六、以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：（一）大炉生产基本正常,在现在的基础上，加强PC精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；（二）仓库管理模式已妊初步建立，仍然需

9、要大力强抓，特别是沟通方面，着田加强me人员与PC和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准瑙性和及时性为主,提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息.（三）部门人员整合。本若人人有事做,人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重豆、人力资源浪费.通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质S1.（四）培训口:作.围绕部门工作击点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的勒,具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于同位职责，更好地为公司a艮务.七、缺点与不足感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通

10、的意识，感觉存在以自我为中心的官本位”思想.不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合,但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其侬B门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位.员工学习意识不强，自我满足于现状,不求进取,有些即是参加培训I,仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问SS的时候，认识是以前就是这样处理的“，没有创新思维观念,不能创造性地开展工作，不胡很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步.八、对公司的建议建立科学有效的澈励机制激发员工竞争意识彳岫机感打破按部就班的I日观念鼓励创新,可以通过板报、会议、公司发文通报等方

11、式对工作成绩好、业务突出的,员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行.加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无镌，累死千军.锤个干部就象一个将领.把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路战,对忠于企业的员工田点培养，提高员工对企业的忠诚度.以上是PmC的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持.部门年度的工作总结3光阳似箭，转眼间，我们又来到了20XX年.20XX年对常兴来说是硕果累索的一年，各方面的工作都取得了很大的成绩，进一步巩固了超硬磨具行业的领军地位.人力资源郃在公司领导及各部门的大力支持下，也取得了T三6,但也存在一些

12、问Sfi,20XX年仍然需要沿若既定目标继续前行，进一步加强人力资源管理，为实现公司的发展战珞提供服务.一、部门团队建设20XX年，人力资源部初步完成了部门团队建设，部门职掇步明鞠，工作内容也变得多样化，从原来的人事管理“、后勤管理，转变为人力资源管理、行政后勤管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业,服务更为全面.二、薪S假效体系改革通过与员工沟通，对上匕亍业及对公司长远战珞目标的定位后，进行薪酬绩效体系改革.空1深入调研分析、多轮探讨研究.精确统计测算,结合勺鹿市场环境及公司实际生产特点，岗位配置及员工构成情况，初步制定了等级薪酬方案.建立了将员工等级、技能.绩效、工龄、价值等归为一体

13、的燕颈激励性、控制性的薪酬制度.提高了员工实际工作满意邮贡献力.三、档案管理完苦了在职员工的档案，改变了之前档案血混乱的现象，人力资源部统一对在职员工进行了的整理工作，完成了对员工的学历、各类资格证、身份证等相关资料的核对、整理工作.方便了公司的各项管理工作，为人力资源规划提供了更要信息.四、加强与高校合作.引进大批具有丰富专业知识的人才，为公司的发展提供了有力支持.四、企业文化建设1 .员工文体活动精彩纷呈，营造和谐的企业文化氛围.20XX年，人力资源部举办演讲比衣、主持人大爽.篮球衣、元旦晚会等文体活动.这等舌前的开展丰高了员工的生活、增强了团队原聚力，同时也为员工提供了一个锻炼自我、展示

14、自我的平台，有利于员工素筋的提升和全面发展.2 .创办了企业内刊常兴人.为员工展示自我才华提供了又一个舞台，为员工表达自己的心声，加强了公司管理者沟通交流开启了一扇窗户,也是员工学习知识，拓展视野的窗口.3 .厂区、办公区、饭堂等场所宣传标语的完善.时时提醒员工注意安全、节约资源的同时还有效的提升了员工的士气和工作激情.五、宿舍及饭堂菅理通过加强对宿舍和饭堂的省理,饭堂和宿舍的卫生得到了很大的改善，为员工提供了一个更加舒适的就餐、休息环境,也减少了宿舍失窃事件的发生，让员工的财产安全更加有保障.4 、人力资源部20XX年的主要工作计划1 .进一步完善制度与流程建设.作为公司相关管理制度与流程的

15、起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部将案跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新,不断更新、维护公司各项制度和流程,建立严泽实用、有效忧痰的管理制度与运作流程.2 .打造企业文化，内聚人心、外塑形嬴20XX年，人力资源部将以企业文化活动为载体，打造优秀的企业文化，对内旗聚人心，对外费立良好的企业形象.坚持维护好公司网站、继续办好常兴人、组织内容丰常、形式多样的员工活动.提炼企业樗神，加大企业文化宣传力度，促进公司健康和话发展.3、加强培训工作，建立完善的培训部制度,通过对员工进行安全教育，减少工伤事故的发生，保护员工的人身安全；加强对员工的技能培训,为实现公司发展提供智力支持：加强对臂理人员的培训，提高管理技能，优化管理.4 .建立有效的员工激励机制,充分调动员工的工作根极性和创造性.建立科学的考评体系，激发员工你追我赶的动力；莒造良好的创新环境，激发员工的创新能力；改善员工关系，提高员工的满意度，让员工把工作当成自己的事业,从内心激发员工的阳极性.5 .在完善各项制醺口流程的同时，要加强对规章制度的切琳况的监督工作，使各项规章制度真正落到实处，成为公司发展的推动力.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者柯陵，谢谢!