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1、2012年6月2111下午5：45分,接到公司党办宣扬科副科长同志的电话,书记马上要到分公司传达贯彻紧急会议精神，不到一刻钟，分公司中层以上干部就聚集到了分公司会议室.6点钟会议准时起先，书记首先传达了19Hr集团公司在油In召开的各单位党政一把手会议精神.详细内容是集Hi公司对管理局党政领导作了重大调整.原管理局局长张召平同志调任集团公司任（区部主任，管理局党委书记孙健同志接任局长、分公司经理.书记接若说:“油田即将面临新资产整合、机构/组,在此关键时刻，我们应当怎么办？*作为分公司的主要负责人,我作了表态发才.）感谢公司党委，感谢行记在第一时间，将我们分公司作为第一个单位来传达Vt彻集出公
2、司会议精神，这是对我们分公司的高度信任，也是我们分公司全体干部员工的荣幸，作为分公司的主要负责人，身感利上担子的沉重,号感利负的货任取火，在此特别时期，我们必需“一抓、三保、实现三无”.以实际行动支持孙健同志的工作。所谓“一抓”就是抓落实.要尽快将此次会议精神,利用多种媒体、实行多种形式.快速地传达贯彻下去，切实做到家喻户晓，人人皆知。这段时间，在小区、在车场、在现场，大家都在争论、都在揣测，集团公司将如何整合、如何弟姐,最抠忧自己的归属，川担忧自己的利益.有的认为管理局从今符不更存在.有的讲公司会被打散.还有的说分公司要被划归采油厂等等，众说纷纭，弄得人心惶惶，几乎影响到了正常的生产秩序，所
3、以我们要刚好传达会议精神，快速稳定人心。“三保、实现三无“即保平安，实现平安生产无任何大小事故.平安生产是企业的生命线.在任何时候都必需始终坚持平安第一,尤其是在此特别时期.对我们危货运给单位来讲.更是不能出丁点的差错，让领导安心，让领导将全部的心血投身到资产整合、机构乘世上去，确保企业各项工作正常行序地进行。保稳定,实现企业和谐无一人异样上访。秘定压倒一切，没有一个和谐稳定的环境.干任何事都将一事无成.所以要刚好做好政策说明及答疑择感工作,让广阔员工群众心中始终亮堂：要刚好做好“双访”及困难帝扶工作，让广陶员:群众最低生活无忧，彻底将各种不枪定因素歼灭在曲芽状态，保任务完成，实现时间过半、任务过半无半点折扣.我们所整得的一切工作都必需附国若生产经营进行.改革是肯定的,不改只能是相对的.集团公F的资产整合、机构重组是大势所趋，不行阻挡，所以不管东向西北风，生产经营不能放松.要一边按集团公司的支配、部署进行改革，,边还得正常有序地进行生产经营，：者必;同时进行，不行顾此失彼。时间过半、任务过半，不能讲任何客观、不能讲任何条件、不能打半点折扣“
