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1、体制内，借调的心酸，及应对思路说起借调，很多朋友怕是一把辛酸在心间。拼命干着别人的活儿，努力展示自己，期待那渺茫的留用机会，这期间的辛酸，一言难尽。借调，是体制内比较普遍的一种情况，是体制内人员“暂时流动”的一种形式。上级机关或者同级的强势部门干活缺人了，就会从下级单位或者同级单位借用人员来帮助工作，名日“借调”。然后呢，在“借”之余，没有把口子彻底封闭，还留了一个“调”的可能。模模糊糊的，就挂在眼前，让咱觉得自己努努力能够摘到,可实际上又没那么简单让咱摘到。为什么会存在借调这种情况。一方面，现在编制收缩，严控编制增加，只减不增，各单位又面临着既有人员结构老化等诸多问题。另一方面，各单位的工作
2、压力较之以前确实是增加了很多,很多单位一个人承担着多项工作。一边是缺人，一边是不让招人。这就只能用“借调”的办法来解决人手问题了。借调，值得去吗？说实话，面对上级单位，或者上上级单位，或者同级强势部门的借调，要说是心里不痒痒，那是假的。毕竟，假设能够留下的话，单位级别提高了，个人发展的天花板也提高了，解决待遇、解决岗位等等是真的实惠，搁谁谁不想去。再说了，但凡是借调人的单位，那可真是强势部门，诸如纪检、组织、两办等等，话语权不是一般的强。真要是干得好，领导相中了，办个调动，真不是没可能。说起“借调”，真的是让人又爱又恨。面对这种好事，都想去。借调的对象都会要求年轻干部，年轻干部基本上是未婚没成
3、家，刚结婚没有孩子牵扯精力，父母还未退休正当年，总之就是没啥后顾之忧。借调单位想要能全身心干活的年轻人，这边年轻人又没啥压力，看到可能到手的好机遇，也确实想来争取一下。一拍即合嘛！但是借调，真的是这样的“走上人生巅峰”的版本吗？工作多年的老同志们，对这件事有着太多的话语权了。借调，绝大多数，可以说百分之九十，是“借而不调”，活干完了，也就回来了。至于干活好的，说不准还一个劲儿的借调。一边不给个能不能留下的准确说法，一边又夸说是干活不错，领导们很满意。在这里，吊胃口。笔者，借调过不少，也见过不少借调，说实话，能留下的,真有，凤毛麟角，太少了，那得是天时地利人和。想要留下，非人力所能决定呐、大部分
4、人，最终就是“借而不调”的结果。碰到借调，得好好分析，充分考虑，综合分析，最终拿定主意：借调之前，一场危机共存的不确定选择。借调确实存在留下的可能性，并且通过借调留下能够带来很多的好处，这是其中的机遇。但是，机遇之外，更要看到其中蕴含的问题。借调工作，尤其是可能期限比较长的借调，一定要综合各方面情况进行分析。诸如家庭能不能够暂时离开自己，工作上能不能够适应，长时间借调在外会不会影响个人发展，甚至于借调部门的工作环境等情况，都是需要提前了解的。不能只看到借调留下，而忽视借而不调，以及最终回来后要承担的影响，借与不借，走与不走，就是一个值得深入思量的问题。借调，一次双向的选择。借调到岗之后，不仅是
5、向单位展示自己的机会，也是一次近距离、全方位对借调单位的了解。在这里，作为借调人员，如果想要留下，毫无疑问，工作成绩是必须要有的，个人能力是必须要展示出来的，要证明，咱们值得。而同时，在真正进入借调单位工作之后，咱们也会对这个单位有一个近距离的接触，会有更加深入的了解。这里氛围如何，人员结构如何，编制是不是还有空编，之前有没有办成过留用借调人员的先例，领导对于借调人员的态度，等等，都是要关注的情况。在这里，不仅是单位对于借调人员的选择，也同时是借调人员对于借调单位的一次选择。各方面都如意，留下就是最好的选择。如果编制满了，氛围不好，没有留用先例，领导不重视等等情况，那么，咱为啥要在这里熬呢。这
6、个过程中，就要及时掌握各方面信息，帮助自己做最终的判断一一留，还是，走。回去之后，保持联系。如果确定留不下，那么此时工作的重心就不再是个人展示和工作成绩，而是要把关注点转移到，自己的收获上。借调，是一次交朋友的机会。通过每天工作的接触，去拓展工作之余的交往，进而发展朋友、熟人的关系，这才是一个借调人员，能够带走的最大的财富。真的能够学习什么知识吗，有，但是不多。但是，在这里工作这段时间接触的人，才是关键。认识和不认识，敲门进去之后的待遇可是很大的，即使是见过一面，都比生面孔之间的接触要来的轻松容易。而与上级部门，与同级强势部门的这种熟络关系，在回到原单位之后，一定要记得保持，常常联系。保不齐什
7、么时候，会带来意外惊喜。如果借调之后，能够留下，要拼尽全力去争取。毕竟在体制内能够往上走、往强势部门走的机会太少了，没背景、没关系的朋友，更要抓住。如果是“借而不调”，找个机会还是早点回来吧。锻炼，一定时间之后也就学成了，知识，干一段时间也掌握了，再多干下去，也不会有更多的提升。很多时候，可能申请回去不会被允许，这时候的办法，就是再来申请一次。早点回去耕自己的地比使劲种别人家的田会更有收成不是？体制内，想提拔，务必明白“摘桃原理”有位朋友跟笔者聊天说到，自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校，工作能力也差不多，进入单位后的工作经历也差不多。但是前段时间，竞争对手却提拔了。自己非常想不
8、通，又觉得找领导不太好，就想知道，为什么一样的条件，一样的履历，凭什么对手就赢了。起初聊起来，笔者也吃不准问题出在哪里，也详细问过，都是外地人，也没有什么过硬的关系。但是聊的越多，笔者发现了问题所在。这位朋友，没有明白“摘桃原理”。诸事皆是有因才有果。因，即是个人前期的付出和努力，果，便是因事而收获的利。这位朋友的经历中，有几次明显的处室变动，而这，恰恰耽误了他的个人发展。每个科室干的时间都不长，稍微了解了工作，便又换到了下一站。每一站马上就要拿到应得的荣誉，或者领导的肯定，或者变成业务大拿之前，就又变换了赛道。辛勤付出了汗水，栽下了桃树，却没等桃子成熟，还没摘到自己的筐里，就奔赴了下一块田地
9、，如此往复。种地没收成，这不就是白费力气么。这便是要和大家分享的“摘桃原理”：除非换赛遒带来跨越式的发展、颠覆性的改变，否则，做任何事，一定要拿到应得的收益，“摘完桃子”再离开。好比如，参加学习班，就要努力拿到优秀学员，参加比赛,就要争取拿到靠前的名次，干一项工作，就要想着怎么能够干出特色、干成宣传亮点工作无法拒绝，但干事的态度，却能有所不同。当一天和尚撞一天钟也行，沉下心去钻研干出成绩也行，无非就是花费的时间和精力不一样，可最终拿到的结果也是不一样。既然想要脱颖而出，既然都要干，那就要好好研究，同样一份工作，怎么做才能够拿到所有的收益。别小看这一点点的收益，积攒多了，便是领先身边人的“极大优势”。就像是这位朋友，除去换岗的频繁，身上还有不争不抢的问题，习惯性的觉得，最终提拔，不靠日常的这些小荣誉。这恰恰是一个错误的认识。单位领导对个人的了解，不是一蹴而就，也不是单纯靠一次亮眼的表现，而是日积月累的口碑，靠经历过时间检验的成绩单。越没有平时的荣誉积累，在大事上，越容易被忽视，平时小事都不考虑，关键大事上，又怎么可能抢到机会。除非是能够带来跨越式发展、颠覆性改变，比如，遴选至上级机关、调动到强势综合部门等等类似的机会，完全改变当前发展的路径的机会。摘完桃子再走人，就是进步的“金科玉律”。作者：山人江百旋来源：山人江百旋
