《供销社资金引导汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供销社资金引导汇报.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、一、基本状况县供销社系统由机关四个股室,社百丘个企业和基层六个中心经济区供销社组成,现有机关工作人员17人.企业管理人员26人.络从业人员590人.二、项目实脩状况引导资金项目实施以来,截止2010年10月底,惠农农资连钺配送经甘中心资产总额为万元,负债总额为万元,资产负债万元。实现精件88为万元,利润万元,农资商品市场占有率为.-年来,惠农农资连领配送经营中心总投资完成万元,其中:新建改造惠农农资连锁配送中心投资万元,新建通造农资宜营店投资万元,改造装修农资加盟店投资万元,其他农化眼务投资万元。争取政府支持方面.今年以来,政府大力支持我社开展引导资金项目建设,加速农资连领络改造升级,划拨用地
2、50亩,减免各种规费300万元,解决化肥淡季储备银行贷款贴息包干50万元,供应政府配套扶持资金150万元。三、主要做法项目实施以来.我社不等不栽不要整持争、干、创.抓住项目实施重点,突出为农眼芬方向,注意社会效益.掘体制完善,实现资源优化。一是完善部门协作机制。在县政府的领导下,建立部门之间分工协作的全县农资市场管理工作机制,县供销社系统负并农资经昔,祖鱼起建设平安、高效、完善的现代农资连桢经营服务体系的职能:农业部门着力强化农资市场监管和技术指导职能:工商、质检等部门负责对农资市场的检杳监管.发觉何阳刚好订正,维护农资市场扶序。:是整合现有资源,坚持多元化投资市场化运作,企业化管理、系列化眼
3、务的原则,充分利用供销社系统原有的农资点和经营人员,整合络资源,以惠农农资连锁能送经营中心为龙头在H个中心集镇建立农资连镇经营直营店,在相对集中、具有肯定貂射实力的行政村设立直营或加盟店,形成他孟县、乡、村二.级农资连锁经营服务络,实现了农资商M配送一体化、运输快捷化、服务十脆化。抓规范管理,促进健康发展.一是规范农资连锁经营。从提升企业的经营管理水平和服务三农的实力动身建立规范连领经营的作业标准,实行“六统一,即:统一标识、统一选购,统一也送、统一证照、蜕一价格、统一服务规范.同时设立农资消费平安伯恩公示栏,公布工商、农业、质检等执法部门的监督电话,上墙三项承诺及有关自律制度,同时依据监管要
4、求,在农资经苜户中实行“二怅二票、一长一书”的农资商品准入制度。二是不断提高配送率.由农资连锁经营配送中心与连然点经营者签订经营协议,明确各自责任,确保规范健康发展.同时,分期分批对农资经营人员进行农资学问培训.增加其防加意识、平安意识。抓服务延长,促进功能提升。一是开展全程服务。广泛开展电话预约、上门服务、延长营业时间、送货到村到户等多种便民服务活动,实行货就配送制、防技保证制大户用肥用药档案制、农技捕导防点制,确保农业生产的须要.二是拓展信息服务.建谀农夫伯恩服务络,目前,部分农资直苜店以及乡钠所在地的部分经营点还配备了电脑,开展了上信息沟通。三是实行科技泡问和农技推广服务.以连钺经营点为
5、支撑,以农夫自身须要为导向,以培育有文化、懂技术、会经营的新型农夫为着力点,开展农资技术培训和新技术、新品种的推广活动,提升了农夫的技术、羟营水平.四、主要成效在项目实施过程中,我社望持项目建设必需与微大做强社有企业相结合,必需与当地农业特色产业相结合,必需与本系统实情相结合必需与政府和社会的关注力相结合,培育一支高素养的项目建设队伍,确保项目建谀卓有成效.规范了农资市场。一是价格得到现范.通过农资总经销、总代理,实现规模羟营,争取厂家实黑价格,削减中间环节:实行商品统一配送,削减运输费用,降低经乾成本,保本微利经苕,从而稳定并平抑了农资价格.二是确保农资市场平安,健全的营俏格体系、规范的经营
6、机制、良好的品牌效应、诚思的企业信繇,有效地营造了一个平安牢端的农资市场环境,从源头上杜绝了假冒伪劣产品进入市场,爱护了广阔农夫的切身利益。促进了生产发展.一是促进了农业产业化,依托农资连锁经营点,通过贴近农夫的方式.把连钺络终端延长到乡村,使农资刚好快拄地从生产者手中转到千家万户农夫手中.使农资经营络真正成为农业产业化服务体系的曳要环节.二是推动了农业结构两能.通过农资连锁点,将新型、前沿的技术、品种进行推广,促进了农业结树调整、农业生产节约、高效。提高了农夫素养。一是提升农资利用水平,依托农资连锁络,荷力开展各种类型的农资技术培训,逐步提高了农夫对农资产品科学运用实力和识别坡力,并使其驾联
7、科学的操作规程.二是增加农夫经营实力.迪过农技的推广运用增加了农夫的信息信,使农夫足不出户就能了解整个农资、农产品市场,实现了由过去“靠天种出”到现在“靠科学种阳”的转变,三是提高了农夫学习的主动性。通过农业技能、信息化培训,引进运用农资新产品,促使农夫主动学习新的种植技术,提高了科学种小水平.晶得了社会好评.一是通过开展“个十百干”活动即建好一个龙头企业,评比十佳直营店,组织百名农技人员进农家人田园,抓好户顶H实他反馈,激化了项目建设的热潮,在农夫群众中引起了剧烈反响,赢得了社会好评;二是扩大了舆论五扬,今年以来,先后在中华全国总社站、省供储社站以及中华合作时报.日报山报.卫视、电视台等各类新闻媒体发我布关我县农资引导资金项目状况的IX扬报道26篇,为项目建设起到了宣扬推动作刖,