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1、课后设计：1 .某零售业对于某种商品的需求变化如卜浓所示，假设第一周之前的客户需求都是IIO件，由此计算:（1）填写需求变化表：（2）简要分析产生这种现象的原因。假定条件：a.需求=下游客户购买的数量：b.一周的期初存货=前一周的期末存货；c.本周的期末存货=本周的需求：d.购买的单位数=需求加上库存中的任何变化，购买贵=需求+（期末存货-期初存货）。*1.1变化爱第一周第二周第三周第四周笫五周第六周笫七周1客户购买1101051101101101101102零售商需求3期初存货期末存货5购买6当地批发商需求7期初存货8期末存货9购买10地区批发商需求11期初存货12期末存货13购买14生产商
2、霜求15期初存货16期末存货17生产2 .案例分析题戴尔公司创业时间不长，但是创造一系列业界奇迹.查阅戴尔公司成长历程，说明戴尔公司成功的供应链管理模式。1 .西海制药公司是位于浙江的一家大型制药厂，2010年初，公司信息主管竭力下取到一个6500万元的信息系统项F1.,对公司实施业务流程再造，为匹配公司不断扩展的市场业务需求。公司花费I（MX）万元用于购罚,硬件和软件，并把项目管理工作外包给某一世界知名咨询公司完成，该咨询公司收费昂贵。项Ii花费1800万元建设一座自动化立体仓库，但许多库存功能缺乏实用性，自动立体化仓库未能按时完工，投资不断增加，最致命的是新信息系统屡屡出错，造成公司150
3、0万元的巨额损失.西海制药公司仅2014年第四季度各项活动运营花费高达3400万元，2015年8月，公司不得不申请破产。（1）实施业务外包的前提条件仃哪些？（2）应用鱼骨图简要分析该公司投资失败的原因。2.2021年3月23日，中国台湾长荣海运公司租用日本正荣汽船株式会社的巨型货轮长蜴号（EVerGiVCn）,因操作失误卡在了埃及苏伊士运河里，身长400米的货轮卡在河堤两端，造成苏伊士运河堵塞。此次卡死在运河上的集装箱船长赐号，长440米，宽59米，吃水15.7米，船首卡在运河东岸，船尾则卡在运河西岸。国际航运公会UCS）发布声明，指出发生的大型淡装箱船EVBGiVen轮（“长赐号轮）堵塞苏伊
4、士运河事件反映了全球供应链的脆弱性。公开资料显示，苏伊士运河占全球集装箱流氏的22%,全球12%的贸易运经苏伊士运河，其中每年有超IO亿吨的货物运经方伊士运河。运河堵塞引发的货物延误将对经济贸易产生影响.（1）查阅资料，分析案例,从风险类型划分属于那种风险。（2）事件发生后,采购商和供应商应如何应对风险带来的损失。课后设计：1.某公司有两个工厂生产的产品供应三个超市，工厂的生产量以及向每个超市的供应量、在平面上的坐标以及每个点的运输费率见表3.15,表3.15公司基础数据表地点坐标y货运量（件）运耕费率（元/件公里）IF1.(3,8)50004I2(8,2)70001超市1(2,5)35009
5、.5超市2(6,4)30009.5依市3(8,8)55009.5（I）使用重心法，找出单一仓库的初始位置。（2）使用迭代重心法，找出单一仓库的最佳位置。（3）分析最模型中号虑到的因素和需要考虑的因素，管理人员如何合理利用获得的计算结果，确保决策的正确性。2 .某分箱公司在M市向9个超市供应某种商品，公司准备在这9个超市的所在位置选址新建配送中心，各个超市每天的需求量及超市之间的距离如图图3.18公司供应超市所在位置网塔国（1）不考虑需求他的条件下，应用中值法选择新建配送中心所在的位置。（2）考虑超市需求量的条件下，应用加权中值法选择新建配送中心所在的位置.1 .某公司是一家羽绒服零售商，每件羽
6、绒服的采购成本为80元，售价为125元，公司在销格季节开始时进行一次订货，目前，公司在销住季节结束时，会将未售出的羽绒服以70元/件的价格折价处理掉。每件羽绒服在季节结束之后的库存成本是10元。已知羽绒服的需求服从均值为4000件，标准差为1750件的正态分布。(1)假设只进行一次订货，公司应为销价季订购多少件羽绒服？(2)上述策略的预期利润是多少？(3)销售季节结束时，预期有多少积压库存将折价销华？2 .出版商以12用本的价格向书店销售某种图书。出版商的生产成本是I元/本。拈店对顾客的销售价格为24元/本，并预计未来两个月的需求服从正态分布。均值为20000本，标准差为5000本。书店以每两
7、个月为一个周期，仅在期初向出版商发出一次订单“目前，在每两个月周期期末，书店以3元/本的折扣价格处理未售出的所有图书，所有没有按全价传出的图书均按此价格出售.(I)书店应订购多少图书？预期利涧是多少？预期以折扣价销住的图书有多少？(2)书店在这种情况下，出版商的利润是多少？(3)如果出版商在两个月的周期期末以5元/本的价格对未售出的图书进行回收，书店的预期利润是多少？预期未传出的图书有多少本？出版商的预期利润是多少？课后设计：1 .企业采用分级评分法对供应商进行绩效评价，相关信息见表1.选择最佳供应商。表1分级评分法的供应商绩效评价主要指标权里（X不同供应商指标评价值（访）供应商A供应商B供应
8、商C供应SfiiD供应商E质量038779989095价格0.39690858582交货期0.27585858790付后服务0.29075907965总评分2 .采购商按如下分数分配比例来评价本地的四个供应商，已知确定的产品质量权重占40分，价格权重占35分，准时交货率权重占25分。根据本期统计获得的数据见表2,通过综合指标计算比较，为A采购商从中选择出下期最合适的供应商。表2不同供应商数据统计表供应商收到的商Mfii验收合格量单价准时交货率甲200019208988%乙240022008692%丙6001809395%T100090090100%1 .超市对某种商品每月的需求是500件，采购
9、每件商品的单价是100元。采购部每年对该商品平均发出3000个订单，由此产生的订货费用为IS(XX)元。每件商品每年产生的库存维持费用为单位商品价值的30%,商品的订货提前期为I周。超市对该商品的经济订购批量是多少？再订货点是多少？年订购总费用是多少？2 .某种物资月需求量服从均值为15件，标准差为碧的状态分布，订购成本为30元，库存持有成本为I元/件月，平均订购提前期为I个月，实行定期订货，首次就点得到在阵量为21.32件，在途运辘量为5件，已经售出但是尚未提货的库存量为3件，如果要求库存满足率达到97.7%(对应安全系数为Ze=2),求订货间隔期、目标库存量和补货量。3 .某金属公司销密钢
10、材，过去6周，每周销售的钢材分别为108、134、155、117、133、145吨,如果它们服从正态分布，订货提前期为4周，一次订货费用300元，吨钢材保管费10元/周，要求库存满足率达到95%,如果实行定量订优法控制，应该怎样进行安全库存量:和经济订货批任的计算？4 .某公司对IO种物资的年用量和占用资金进行了统计，芍虑到对这些物资的库存控制，需要采用ABC分析法进行分类，幽定采用合理的库存控制策略。10种物资的年用地及资金需要量见表1。依据统计数据，对10种物资进行ABC分类，画出帕累托图，根据分类的结果，指出每种物资的库存控制策略.表110中物奥用量与费用统计表序号产品代码用fit(件)
11、单价()1D-30500000.082D-IO2000000.123B-IO60000.104A-IO1200000.065-2070000.126B-302800000.097E-80150000.078C-16700000.089C-90150000.0910E-5020000.111 .某公司首次承揽到三个集装箱运输任务，时间较紧，从上海到大连铁路12(X)kn,公路1500km,水路IO(X)km,该公司自有K)辆IOt普通货车和个自动化立体仓库，经联系附近家联运公司虽无集装箱宽车，但却有专业人才和货代经验，谙问如果将此业务交于这个联运公司来做的话需要做好哪些工作？2 .某种商铺有三个
12、产地，每天的产品分别是30t、30t和35t,要将这些商品分别运往两个销售部门，各地销地分别为70t和253各产精地之间的距离(单位：km)如图I所示，在满足销售部门的需要量的情况下，如何调运使总的运距及小？最小总吨公里数是多少？图1各产俏地之间的距盅课后设计：1.提升企业数字意识水平是项重要的工作，若要提升领导力数字意识水平，从无数字意识提高到数字意识发展中水平再到成熟的数字意识水平，应该制定哪些具体举措，确保数字意识水平得以提升。2,识别和管理供应链DC1.优先级对正确制定供应链数字化变革的行动计划有很大楮助。请选择一家企业，通过数字意识水平评估当前和期望水平来帮助企业定位，确定各类数字意
13、识水平的优先级，为企业制定变革或转型的行动计划。表1变革优先级计算数字意识类别当前意识水平层次A期望意识水平层次B变化差异C=B-A变革忧先级领导力无数字意识：数字意识趋向成熟：创新/技术数字意识发展中：数字意识趋向成熟：客户参与度数字意识趋向成熟：数字意识趋向成熟：数字化人才数字意识发展中:成熟的数字意识：工作环境数字意识发展中：成熟的数字意识：分值汇总3.登录https:/C1.DUd.any1.oic.cde1.s?UtmSOUrCe=Site&utmInediUIn-Iink&utmCamPaign=c1OUd-1PftPUb1ic=tneseICCtedCategory=SupD1y20Chains,学习any1ogic软件砥应链Tf理，11的应1课后设计：查阅资料，案例分析：近年来，互联网和信息技术的发展日新月异，物流服务的发展突K猛进，这带来两个直接后果：是供应链上游的制造业开始向流通业大举进军，二是供应链卜.游的大型写售超市逐渐向流通业渗透。另外加上电商平台发展迅速，很多企业展现了行业整合的愿望，并提出了“去中介化”的构想。商贸企业传统的单罪集货分稍、赚取差价的运营模式正在面临着“两头堵”的尴尬局面。然而，无论是生产企业还是零售企业，要实现“去中介化”就需要搭建自己的物流体系，这对一般企业来说投资巨大
