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1、施工总承包企业特级资质信息化考评说明一、考评原则坚持实事求是、公允公正、应用为主、功能为辅、诚恳守信、强调效果的原则。考评内容以施工总承包企业特级资质信息化评审表的各项指标为依据，实行听取汇报、实地检查、检测相结合为主，并辅以随机抽杳和延长核查的方式开展评审工作。二、实地考评流程（一）企业信息化介绍（时间不超过30分钟）1、企业基本状况。2、信息化规划介绍。3、信息化建设及运用状况。4、信息化应用的效果。（二）系统功能考评1、企业按专家组要求依次进行系统演示（原则上依据评审表依次）；2、在演示某项功能前，旨先介绍业务管理模式，然后比照考核点演示该功能：3、专家质询并依据考评耍求，进行功能打分。
2、（三）系统运用率考评1,运用率考评范围界定依据企业供应的已经运用综合项目管理系统管理的在建项目书目，随机抽取10%的项目（最少不少于5个，最多不超过20个），检查这些项目对应各功能模块的运用状况并进行打分。依据企业供应的已经运用档案管理系统管理的竣工项目书目，随机抽取5%的竣匚项目（最少不少于5个，最多不超过20个）,对档案管理状况进行打分。档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项目进行考评：综合项目管理系统只对在建项目进行考评。在建项目及竣工项目的界定始点为资质申报日期，竣工项目以具备竣工验收报告为准（未进入档案管理系统的竣工项目视为在建项目，在建项目考核自项目开工日至实地评审日
3、期间的数据）。对于系统中功能项满意标准要求，但数据不完整（缺少个别数据的状况除外）或没有数据的状况，不计入运用率。对于有时间要求的功能项的运用率考评，将通过检查数据录入时间科学的方法进行核查。2.信息化考评指标各功能模块的运用率计算方法：运用率=自评运用率忖Ih查运用率：自评运用率=（企业上报运用信息化管理项目数量/企业上报项目总数）*100%；抽查运用率=（抽查项目合格数/抽查项目总数）*100%：运用率最终得分=（功能项实际得分/功能项标准分值）*运用率得分：3、真实性检查：专家依据系统数据的合理性、一样性等进行真实性检查，如对数据真实性存在质疑，可随机抽取10条以内的业务数据，依据企业业
4、务部门供应录入数据源的相关证明资料，核实数据的真实性。若出现50%以上的业务数据及供应的证明资料不样或无证明资料，可认定系统数据严峻不真实。也可以要求企业业务人员，现场操作所运用的模块或子系统，以核实信息系统在企业的实际运用状况。业务人员不能操作系统的，可认定为系统数据严峻不真实。（四）基础设施考评专家到企业信息中心实地考评，检杳机房建i殳、服务器及网络设备、数据备份、网络平安建设状况，检查有关的系统文档，对硬件基础设施指标打分。三、企业须供应和打算的相关资料（一）企业在申报时须供应的资料：1、企业信息化基本状况介绍材料2、信息化考评自评表（按附件1进行自评）3、企业在建项目、泼工项目以及停工
5、项目汇总表（见附件2表1、表2）（二）实地考评企业须打算评审表中涉及的相关资料（详见评审表各功能项及考核要点要求）附件1施工总承包企业特级资质信息化评审表序号考核点考核内容评分标准标准分值得分一、基础设施建设1.1硬件设施企业计算机中心机房建设，及系统服务器硬件设施建设。总分：5分.1有独立的中心机房，并有防火、恒温限制、机房平安保障措施，或企业选择有资质的服务商进行服务器托管方式（须要供应合同，得1分，否则不得分。12机房中对服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，或企业选择有资质的服务商进行服务器托管方式（须要供应合同），得1分，否则不得分。13、机房内具有防火墙、核心交换机网络设
6、备，以及有单独安装信息系统及网站的服务器，或企业选择有资质的服务商进行服务器托管方式（须要供应合同），得1分，否则不得分。1.4、机房内各种设备具有明确的设备配置表，以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表（包括企业采纳服务器托管方式），得1分，否则不得分。1.5、有专职人员（包括相应的岗位职责）维护各种硬件设备，得1分，否则不得分。1考核要点：对机房中的服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，机房有防火、恒温限制、保障措施，机房有专职的网络管理或者系统管理员，这些要求是最基本的，须要达到的。系统管理员或者网络管理员应当能出具机房设备的完整配置清单、各个设备的运行维护记录表单供检查。
7、如企业选择有资质的服务商进行服务器托管，.1、可得分，但也必需满遗、的考核要求.状况说明得分：1.2网络环境企业内部局域网建设。总分：2分.1企业已建立由防火堵、核心交换机组成的内部脑域网络，并有网络拓扑图资料，得1分，否则不得分。1.2企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得1分，否则不得分。1企业及分支机构之间M络连接状况。总分：2分.1企业及分支机构之间建立牢匏的网络连接，或企业及分支机构能通过网络相互传输数据和信息，并有必要的平安机制，得1分，否则不得分。1考核耍点:要求企业有明确的网络管理措施，并出具网络拓扑图、内部虚拟网的网段设置、网络设备的清单相关资料，以证明网络环境建设到位。总
8、部及分支机构（明确建制的分子公司）之间建立牢拳的网络连接，将企业分支机构连接起来。状况说明得分：1.3平安保障1.3.1企业网络平安保障措施。总分：2分1.3.1.1企业具有防火墙及已安装网络管理系统对公司网络进行管理，得I分，否则不得分。11.3.1.2企业信息系统采纳平安的方式架构及部署，得1分，否则不得分。11.3.2企业防病毒保障措施。总分：1分1.3.2.1企业系统服务器安装J防病毒软件，得1分，否则不得分。11.3.3企业系统、数据备份措施。总分：1分1.3.3.1企业对本细则所涉及的信息系统进行数据备份，得1分，否则不得分。1考核要点：要求企业建立网络平安、防病毒和数据备份的信息
9、系统保障措施，主要是指防火墙（以硬件为最佳）、网络管理系统、防病毒软件、数据备份软件。企业信息系统应采纳多层架构架设。在信息系统的日常管理中，应保持日常的备份日志、备份的文件和书目清单。状况说明得分：1.4资金保障1.4.1企业信息化建设的资金保障。总分：2分1.4.1.1企业近2年每年均有独立的信息化建设预算支配，得1分，否则不得分。11.4.1.2企业能按信息化建设预算支配执行，使信息化建设有资金保障，得1分，否则不得分。1考核要点:要求企业有信息化的资金预算并付诸执行，企业应当单独供应一份企业信息化方面的预算以及实际支出，必需包含在软件、硬件和各种设备的干脆投入.状况说明得分：1.5制度
10、保障1.5.1企业信息化运行的各种管理制度状况。总分：3分1.5.1.1企业必备设立信息化专职机构，专职机构各岗位具有明确的岗位职责，得1分.否则不得分。11.5.1.2企业的信息系统、计算机网络、计算机中心机房（托管方式除外）具有运行管理制度，得1分，否则不得分。11.5.1.3企业的信息系统具有用户操作手册，得1分，否则不得分。1考核要点：要求企业应建立计算机网络、计算机中心机房、综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、办公自动化系统各个应用系统的运行管理制度（也可以通过系统管理手册来体现）。运行管理制度主要包括系统管理的岗位设置、岗位职责、系统管理、系统运行记录、系统维护、用户
11、权限维护、数据备份、用户手册管理制度。状况说明得分:1.6企业门户网站1.6.1企业对外门户网站建设。总分：3分1.6.1.1企业已建立自己的门户网站，具有后台管理功能，得1分，否则不得分。11.6.1.2对企业新闻中心或企业动态动态栏目，平均每两周至少更新1次，得1分，否则不得分。11.6.1.3网站至少具有企业介绍、企业动态新闻、企业业绩内容，得1分，否则不得分。1考核要点:要求企业建立对外门户网站，留意内容刚好更新，系统管理员并且应当将企业网站增加尽最学的展示内容，例如工程业绩案例、并且将内容栏U设置尽量丰富。状况说明得分：得分小计（满分20分）：二、综合项目管理2.1综合实力2.1.1
12、企业综合项目管理协同平分的建立。总分：1分2.1.1.1建立了企业全部用户能参及的综合项目管理协同平台，且能反映协同办公的各组织机构，实现企业及项目间的协同办公，得1分，否则不得分。12.1.2企业综合项目管理系统的业务管理功能。总分：5分2.1.2.1平台具有对各项目进行招投标管理、进度管理合同管理、成本管理功能，得1分，否则不得分。12.1.2.2平台具有对各项目进行物资管理、设备管理、平安管理、质量管理、风险管理、竣工管理功能，得1分，否则不得分。12.1.2.3企业综合项目管理系统中实现合同、成本间、物资的数据关联，不是简洁的数据填报，得1分，否则不得分。12.1.2.4各业务审批能干
13、脆和协同平台整合，得1分，否则不得分。12.1.2.5企业综合项目管理系统实现各功能或模块的审批提示功能，得1分，否则不得分。12.1.3企业综合项目管理系统的集胜利能。2.1.3.1企业综合项目管理系统建立及企业财务系统的数据集成，得1分，否则不得分。1总分：3分2.1.3.2企业综合项目管理系统建立及企业人力资源系统的数据集成，得1分，否则不得分。12.1.3.3企业综合项目管理系统建立及企业档案管理系统的数据集成，得1分，否则不得分。12.1.4企业综合项目管理系统运用状况。总分：1分2.1.4.1必需达到上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，并且
14、运用该系统的项1占企业项目总数30%以上，得1分，否则不得分。1考核要点：要求企业建立一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目一分支机构一企业（法人）多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级，体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、限制、监督以及决策，而不是简洁的项目级管理。信息平台的核心内容是综合项目管理系统，综合项目管理系统实现集成化的项U职能管理，包括：招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、平安管理、竣工管理、物资管理、设备管理、风险管理，各功能实现集成化能避开数据孤岛，体现综合项目管理思想。信息平台整合综合项目管理、人力资源管理、财务管理、档案管理应用系统，实现一个统一的、完整的信息化管理体系、权限管理体系，体现企业管理体系的完整性及集成性。状况说明得分：2.2招投标管理2.2.1系统的招投标管理功能。总分：2分2.2.1.1具有对业主、投标项目进行信息管理功能，得0.5分：同时具有电子标书制作、概预算编制功能，得I分；，否则不得分。12.2.1.2具有对分包商、分供商进行管理功能，得1分，以上功能不完备得0.5分，否则不得分。
