读《做最好的中层》有感.docx

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1、读做最好的中层有感年初疫情期间,我认真阅读了公司为我们配发的管理者读本做最好的中层,本书用通俗易懂的语言和大量的案例详细解读了怎么做最好的中层,细细读来,越发的认为这是一本好书,读完后,有一种豁然开朗的感觉,许多不明白的,想不通的似乎都有了答案,下面我从定位、境界、如何做三方面分享下我的感悟和思考。一、清楚自己的定位在企业里无外乎有三个角色:领导,管理者,执行者。领导是决策者,为整个工作指明方向。而中层既是管理者又是执行者。既需要执行领导的指令,又需要传达给下属并对结果负责。所以中层管理者不仅要做到上传下达,还要在不同的场合做好身份的转换。这样,清楚了自己的定位后,才能摺起袖子加油干。二、大境

2、界才有大发展管理学之父彼得德鲁克认为一个管理者,如果只在乎自己的权威、面子、利益,那他就是一个低级管理者。相反,如果一个人首先重视贡献,重视对组织的目标负责,那他就是一个高级管理者。可见,管理者并不是一个地位的概念,而是与境界有关。因此,要做好的中层,就必须修炼自己的境界,提高自己的境界。我认为可以从以下几方面做。1、单位利益第一位。单位好比是一块土地,只有土地肥沃了,你才有可能茁壮成长,假如土地贫瘠了,你连发芽的机会都没有。所以,在遇到个人利益与单位利益相冲突时,应选择单位利益第一位。2、重视团队的力量。团队分为“大团队”和“小团队”。马云曾说:“中国有14亿人口,却没有办法把11个人的国家

3、队弄好,我看欧洲伟大的球队,他们11个球员像是一个人运作,而我们11个人却像IOO个人在球场上跑”。毫无疑问,在输与赢的对决中,不是由一两个人决定的,球队最大的实力,来自于每一个球员。在我们的企业中,一个有强烈团队精神的队伍,才能成为最有合力的队伍,成为最有战斗力的队伍。作为出色的中层,不仅要发挥出“小团队”的整体创造力、战斗力,更要以“大团体”的思维做事,跳出门户之见,从部门的小我中超越出来,从公司的利益出发,协调好与其他部门的矛盾,使公司的利益最大化!3、要有担当精神。在做每一件工作,花每一笔钱,处理每一件事时,都想一想这是否符合公司的利益,并自觉以此作为行事的标准,这才是负责任,有担当的

4、精神。在遇到问题时,才能以主人翁的态度去尽责,方法自然就不难找到。4、大境界的练就还需要多读书,勤思考,多经历,多相处,开拓思维,扩大视野,“三人行,必有我师”,学人之所长,补己之所短,提高见识和认知,强化自我管理,自我修行。三、做好领头羊领头羊是一个部门,一个单位的管理者,一把手,是身先士卒的,路上有荆棘,它会第一个为群羊开道,前面有岔道,他会凭经验做出选择。他永远站在第一线。它是如此重要,所以要成为一头有能力、高素质、高效率的领头羊。我觉得必须做好以下方面。1、天道酬勤,勤能补拙。俗话说,“一白遮百丑”,我认为,一勤遮百丑,勤动手,勤思考,勤学习,勤沟通,作为领头羊,自己更要做到严于律己,

5、勤字当先。2、勇于当下级学习的标杆。作为一名财务人员,首先要精于业务,对自己的业务一定要熟练,要专业,并且还要不断学习,不断充电,不断进步。其次要规范自己的行为,端正自己的态度,做好榜样,做好标杆。3、培养成熟稳重的个性。要做到不随便表态讲话,不多变易怒,不盲目决策。三思而后行,慎重办事,综合考虑,权衡利弊全面看待问题。4、强化执行力管理,认真做好领导交办的每件事。孙正义曾经说过,“三流的点子加上一流的执行力,永远要比一流的点子加上三流的执行力更好”。任何时候、任何团队,执行力都是完成工作的关键。对于上司交办的每一件工作,不论大小,都要认真对待,不能拖延,要按时、保质、保量完成。5、工作要有计划性,同时要善于总结复盘。作为领头羊,工作一定要做到提前量,大到每年,每月,小到每周,每天,要有合理的计划性,工作才能有序的开展。总结是查找工作不足的一种方式,完成某件事或谋一阶段的工作,要善于梳理复盘一遍,看看过程中那些地方需要改进。论语中有句话:“吾日三省吾身”。不断地反省自己,找差距,找问题,以单位的需求为主,不断提高自己的“使用价值”,才能保持永久的竞争力,才能做一个合格的中层,一个优秀的中层,一个卓越的中层!

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