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1、1.0目的：有效的计划管理达到满足销售出货目标，库存结构合理目标生产有续生产目标.2.0适用他Bb2.I.本公司生产活动所需的原材料物料计划管理，2.2.本公司生产活动中生产计划管理.3.0职责3.1 销售部负贵下达CRM生产定单审批，提出订单和备货需求.3.2 物控都负责审核靖售订单和备货需求，按需求转化成生产定单审批和计划表，回复交期.3.3 工程技术部负贵产品排产上线防的信息确认.3.4 生产部依据计划表排期，技计划需求完成入库.4.0定义：无5.0内容15.1.PMCERP下单5.1.1 PMC依据销售在CMR下达2生产定单审批来24小时内生成CHRP物料需求.5.1.2 依据需求在E
2、RP中下达采购申请单，备注销售订单信息，及交付时间.5.1.3依据E即果购订单时间生成欠料跟进表，每天与物控跟单核对物交付时间并进行更新。5. 2PMC排产5.1.1 PMC依据销隹记录表3交付需求，生成计划表并于每天上午9点半前邮件发出。5.1.2 依据计划表提前三天安排仓库齐料发料上线，原则不齐料不上线。5.1.3 依据销售记录表交付时间，每天9点半前确认出货信息并共享至出货讨论组。5.1.4 依据借售的E生产定单审批汇总，每月10号前制定I；月生产预计划。5.3COP漉程处理5.3.1 依据COPg物料领用申请4维修领料活动处理，在ERP中生成各部门领料的&其他出库单，安排仓库发料。5.3.2 依据COP6开发样机出入库审核3研发样机退机审批活动处理，在ERp中生成各部门入库的d其他入库单,安排入库。6.0文件侑息化：6. 1CR-MI21d外部供方管理程序6.2CR-NP204采啊控制程序6.3CR-MP224仓储管理程序7.0漉程图:8.0文件信息化,序号页码修改内容修改口期实施日期批准编制：审核：批灌：;编制部门编制审核会签物控部陈建国编制部门娘制审核会签工程都陈建国
