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1、储运车间各岗位职责一、工艺员职责1、负责工艺技术文件的起草、编写、制定、修订工作：建立健全设备档案、台帐，运行及修理档案，图纸资料的整理及保管。2、负责设备的日常抢修、停车检修、技术改造等检修理工作和设备日常维护的材料、备品备件支配的编制和能耗管理和物料平衡工作。3、负货开停车、技改技措方案的制定落实和合理化建议征集工作：负货实施设备改造与更新工作，参与安技措项目的移交验收工作。4、负成生产运行版星、产品质量管理工作和设备保运单位人员的管理和工作的支配5、负贡现场工艺纪律的检杳工作和临时材料中报、领科、管理及合格证的验收和保管工作。6、负责技术培训、岗位练兵工作。7、做好与相关专业及上级主管部
2、门的协调工作.8、负责固定资产的基础管理工作。9、值班负责参与交接班、查岗、卫生检杳。10、负货储运车间布取的临时性工作。二、平安员职责I、在储运车间领导卜负货各岗位平安技术工作，贯彻上级平安生产的指令和规定，并检查督促执行，业务上接受平安生产车间的指导，并对班组平安员进行业务指导。2、参与制定、修订储运车间有关平安生产管理制度和平安规程，并检查执行状况。3、负贲编制储运车间平安生产技术措施和隐患整改方案，刚好上报和检直落实状况。4、帮助储运车间领导做好职工平安思想、平安技术教化考核工作，负责新人厂人员二级安教工作，督促检查班组三级平安教化。5、负贡支配检查班组平安活动，常常组织事故演习.6、
3、每日深化现场检查,刚好发觉陇忠，制止和订正违章作业，紧急状况对不听劝阻拧，仃权停止其工作7、填写用火证，并检查落好用火平安措施，确保平安用火，并负责重点要.杏部位和较危急用火场所监护工作8、负货储运车间平安装备、灭火器材、消防设施、防护器材和急救器具的管理，驾驭储运车间生毒状况，提出改进看法和卷议9、健全完善平安管理基础资料和各类平安管理台帐10、参与储运车间各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报11、值班负责参与交接班、查岗、卫生检查三、工段长职费1,生产管理1.1.本工段平安生产第贡任人：1.2组织抢修人员，联系抢修物资：I.3对F达各种生产指标进行监督和考核：1.4组织本工段人员限当完
4、成开、停工及协作装置生产运行工作：1. 5组织本工段人员检修的全面工作：1.6做好本工段的节能工作，冬季防冻凝，春季防化冻。2、值班负贡参与交接班、查岗、口生检查2.1 值班必需参与白班、夜班的交接班；2. 2值班至少查岗次：1. 3值班对岗位的T1.生进行一次检查：2. 4值班到岗位签字一次；3、劳动纪律管理3. 1严格遵守公司的各项规章制度；3. 2听从储运车间的工作支配；3. 3检查工段各岗历工劳动纪律.4、现场环境管理3.1 卫生分担区要窗明儿净，四壁无灰尘，无卫生死角：4. 2室内物品摆放整齐,无晾晒衣物：四、班长职责1、交接班管理1.1交班前30分钟组织监督抽食岗位室内外卫生，要求
5、清扫干净，负责交接班室及分担区卫生的打扫：1. 2当班生产状况向调度和储运车间刚好汇报；1.3交班前监督检查把物品及交接班日记、记录、台帐定点定位攫放整齐：1.4交接班工具、对讲机等检查是否完好，做好交接记录：1.5接班时检杳本班人员是否按规定若装，是否保.戴劳动爱护，如：工作服、工作帽、平安帽、防护眼镜、女工幅等：1. 6交班清晰明确，使新生产任务及储运车间要求刚好向下班传达交接：1.7 白班8：00、夜班20：00按时组织交接；1.8接班要有平安讲话，要组织交接仪式：1.9 人员未到齐刚好向领导和值班人员汇报：1.10按规定进行交接班：1.11 接班后刚好签字、交班先离开。2、巡回检杳管理
6、1.12 班随机巡检四次，并做好巡检记录：1.13 检时驾驶闵位人员动态：2. 3巡杳发觉问题要刚好处理：2. 4站牌内容具体刚好反映出来、大小牌不缺。3、交接班日记得管理3.1交接班日记内容记具体：3. 2涉及到上下游装置的操作要作记录：3. 3欧大调整操作、通知和事故状态时要有事务的时间和当事人的记录：3. 4内容要真实牢*有叫取性：3. 5字迹颜色要一样，无错别字、无涂改、整齐。4,生产管理4. 1完成储运乍间及生产调度下达的各项生产任务：4.2冬季生产各单元伴热必需保持畅通,深线必需刚好处理：4. 3平桓生产无生产事故的发生。5、劳动纪律管理5. 1班长在岗期间应当起模范带头作用，严禁
7、出现违纪行为：5. 2班长在岗期间管理好班组人员杜绝违纪现象：5. 3加强考勤的管理.6、平安纪律管理5.1 班前4小时、班中严禁饮酒，酒后不准上岗：6. 2在生产岗位上按规定若装：6.3现场动火、进入受限空间等，监火、监护人员在现场；6.4做好早、夜班现场动火等平安工作支配，平安措施落实到位:6.5严禁在生产岗位抽烟；6.6消防器材不得挪用或占用，更不能损坏：6.7班组应按时开展平安活动：6.8平安活动记录等平安记录应刚好记录。五、罐区人员职责I、生产管理方面1.1刚好完成储运车间及生产调度F达的各项生产任务：1.2接班前做好巡检；1. 3当班未完成的工作要交待清；I 4岗位要有对交对接：1
8、.5接班人同意接班后应刚好在交接班日记上签字：II 6开好班前班后会；III 岗位卫生要在交班前完成：1.8巡检要有记录；IV 9按时巡检，时刻；号牌要一样：1.1()巡检号牌耍插挂齐全：1. H交接班日记的内容要记录齐全：1.12操作记录要记录完整：1.13记录字体为仿宋体，无涂抹、破损：1. 14保证工作电话畅通：1.15娴熟驾驭本面位工艺卡片、技术规程和操作法并严格的执行：1. 16原油罐区正常接收汽车卸油入罐及原油供常压，常压大循环工作：正常接收石脑油、蜡油、沥青、柴油入城、倒罐及装车任务。1.17按要求做好油品脱水工作：1.18按规定仔细进行油品检尺、计址;1.19按规定对油品管线放
9、乐：1.20禁止长流水、长明灯、奢侈蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作：1. 21做好防冻防凝和防化冻工作。2、平安管理方面2.1平安事故率为零；2. 2严格根据平安规程进行各项操作：2 .3熟识驾驭本岗位G平安规程及事故预案：3 .4当班期间按规定配戴好劳爱护具及着工装；2. 5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养：2. 6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏；2. 7冬季按规定对消防栓，消防井，消防器材进行除雪：2. 8冬季按规定对消防井进行检查：2. 9严禁在生产岗位吸烟；2. 10班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗：2. 11现场动火,监火人必需在现场。3、遵守劳动纪律
10、2.1 标准同公司员工违纪惩罚条例：4、负击现场环境：4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准：4.2操作室更衣室要窗明儿净，四壁无灰尘，无卫生死角：4.3室内物品摆放整齐，无晾晒衣物：4.4所管辖分担区平整无杂物，按规定冬季除雪、夏季除草：4.5按要求对阀门进行擦拭上油.六、泵房岗位职责1、生产管理1.1 刚好完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务；1.2 接班前做好巡检：1.3当班未完成的工作要交待清；1.4岗位要有对交对接：1. 5接班人同意接班后应刚好在交接班日记上签字：1.6开好班前班后会；1.7岗位卫生要在交班前完成：1.8巡检要有记录：1.9按时巡检，时刻、号牌要一样；1.10
11、巡检号牌要插挂齐全：1. 11交接班日记的内容要记录齐全：1.12 操作记录要记录完整：1.13 记录字体为仿宋体,无涂抹、破损：1.14 保证工作电话畅通；1.15 娴熟驾驭本岗技术规程和操作法并严格的执行；1.16严格执行6设备盘车制度3和如殳备润滑制度：1.17 做好泵房内管线的放压工作；1.18 现场设备检修必需做好记录：1.19 泵上的压力表如发生损坏或不准应刚好汇报：1.20禁止长流水、长明灯、奢侈蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作。2、平安管理2.1平安事故率为零；2.2严格根据平安规程进行各项操作：2. 3熟识驾驭本岗位平安规程及事故预案：2.4工作时配戴好劳爱护具及着工装，女工将
12、长发放入帽子里；2.5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养：2.6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏：2.7严禁在生产岗位吸烟；2.8班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗：2.9现场动火监火人必需在现场。3、劳动纪律管理3.1标准同公司员工违纪惩罚条例.4、现场环境管理4.1严格执行偌运车间的设备管理考核标准：4.2泵房更衣室耍窗明儿净，四壁无灰尘，无R生死角，无油污：4.3室内物品摆放整齐,无隙晒衣物：4.4所管辖分担区平整无杂物，冬季按规定除雪，夏季按规定除草:4.5按要求对阀门进行擦拭上油.七、汽车卸原油岗位工作标准1.交接班管理1.1.按规范做好交接班前的打算工作：
13、1. 2接班时应在要求的时间内到达岗位：1.3 接班前做好巡检：1.4 按规范中指定的依次做好接班前的打算：1.5接班人同意接班后应刚好在交接班日记上签字：1.6岗位要有对交对接：1.7当班未完成的工作交待清晰：1.8开好班后会：1. 9岗位卫生须在离岗前30分钟完成。2.巡回检查管理2. 1巡检有记录；2. 2站牌、小牌要插挂齐全：2. 3大小牌清晰可分辨：2. 4大小牌不准弄污或缺损；2. 5按时巡检，时刻、牌号一样：3. 6站牌内容不具体刚好反映出来.3.交接班日记及记录的管理3.1 交接班日记内容详实：3. 2必需有涉及到上下游装置的操作记录：3. 3记录事务须有时间和当事人：3. 4
14、内容要符合实际：3. 5记录的字迹工整；3. 6操作记录要记录完整：3. 7操作记录数据.真实：3. 8操作记录无涂改；4. 9操作记录用仿宋字体康写。4.生产管理4. 1保证工作电话畅通：4. 2对储运车间支配工作不准推诿,延误、未办：4. 3岗位物品定点定位摆放：4. 4严禁蒸汽、水、物料的胞冒滴漏及其它能源奢侈现象的发生：4. 5遇生产突发事务应刚好、精确向相关组织人员报告现场状况：4. 6现场设备检修状况必需做好记录：1. 7现场设备发生紧急状况须检修应刚好与班长和检修人员联系：4. 8涧滑油三级过渡器具的清洗及日常管理由当班负责：4. 9机泵电机在清扫卫生时不准用水浇：4. 10泵上
15、的压力表如发生损坏或不准应刚好更换：4. 11每班必需盘车；4. 12按规定检尺：4. 13卸车过程中禁止跑冒油5. 14娴熟驾驭本岗位工艺卡片：技术规程和操作法并严格的执行:6. 劳动纪律管理6.1 标准同公司员工违纪惩罚条例，7. 平安纪律管理8. 1公司相关规定.八、汽车装车岗位工作标准1 .生产管理1. 1保证通讯畅通；1.2对储运车间支配工作不得推陵、延误、未办：1.3向位物品定点定位摆放：1.4 严禁蒸汽、水、物料的胞目滴漏及其它奢侈能源现象；1.5 遇生产突发事务应刚好、精确向相关组织人员报告现场状况:1. 6现场设备检修状况必需做好记录：1.7现场设备发生紧急状况须检修应刚好与班长和检修人员联系:1. 8娴熟驾驭技术规程和操作法并严格的执行：
