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1、任务书教学点名称:论文题目昆明技术产业开发区建筑工程合同管理向JB研究学生学号学生姓名班锻名称主S研目标改革开放以来，行业的强劲发展促进了工程项目的稳步增长。与此同时，公司已经推动市场进行商业交易.工程合同的数fit有所增加.合同行为已经成为经济活动的正常行为。然而，班节工程合同的增加，当地工程合同管理的现状和低水平的发展逐渐显现出越来越多的何即。项目管理不完善，经济纠纷和资源浪费造成的工程问遨层出不穷.主要原因是目前工程合同管理经验及其理论无法与越来越多的工程合同和工程合同管理的碓度相匹配.有效合同管理的价值得到反映和改善1.昆明永电机械集团制.限公司的工程合同不断增加，合同类型也各不相同使
2、得它们在工程合同的全面性和深度方面更具代表性和可搜索性.通过本文的研究，我希望未来的工业工程将更加专业化和整合，通过了解昆明永电机械集团有限公HJ的工程合同管理,我们可以更好地总结相关经验.更加灵活育效地促进其发展,改进和方便以后使用，工程合同部门是指工程合同和工程项目.作为当地自动化行业的领导者，昆明水电机械集团有限公司进行自主创新，打破国外厂商的垄断，引领当地自动化控制的发展.起草相关行业标准.良好的业务发废和良好的工程项目的建设构有助于促进中国工业自动化的发展，促进工业水平的快速提海，本文以昆明水电机械集团有限公司的工程合同管理为研究对象,通过公司的工程合同管理流程.合同审批阶段,合同执
3、行阶段和合同5金收阶段的三个不同时期的实际情况和特点，结合当前公司自身的原因，外部经济和行业变化由于内部和外都原因，分析和研究了昆明永电机械集团有限公司在不I可阶段的工程合同管理中出现的问堪，并提出了相关的工程合同管理计划建议.检文框架1结论1-1研究背景1.2 研究目的和意义1.3 国外研究现状1.4国内研究现状2研究实例一昆明水电机械架团有限公司2.1目标公司现状主要工作内1. 2目标公司合同管理现状2. 2.1合同的签订原则3. 2.2合同的评审潦程4. 2.3合同的移交过程5. 2.合同的启动执行2. 2.5合同的售后验收3目标公司合同管理问题分析2.1 目前工程合同管理存在的何题2.
4、1.1 窜枇环节冗长2.1.2 合同方案缺乏侦破缺失2.1.3 合同延期停滞3. I-4合同管理相关人才的缺乏培训2.2 出现问题的原因分析3. 2.1公F的业务变化4. 2.2公司的管理制度5. 2.3人员的高流动率6. 2.4行业竞争的加剧-1工程合同管理改进策略1.1 优化审批流程1.2 建立合同方案质此标准1.3 细化管理岗位职或，保证如期完成合同4.4加强人员培训结论参考文献进入21世纪以来中国的工业部门已进入快速发展阶段.建筑行业不断推动着国内经济的发犍，当然该行业在对提高就业率和推动城市现代化方面有非常强大的作用.在此期间因为工程项目的数at在增加.所以工程合同的数量也急剧增加.
5、但从世界羟济角度来讲，建筑行业还是处于一个低层次阶段，而且工程管理等问即最为关键，其中工程合同管理的重要性逐渐受到重视，为了适应市场的竞争和客户的需求,各企业也在工程管理方面不断拓展创新,这也是当前的大电势所在。希望本次以昆明永电机械集团有限公司的工程合同管理为研究对象，能婚为其他建筑工程合同管理问应提供参借鉴.怆文进度安起止时间工作内容2022年X月XB-2022年X月X日拟题、定题、2022年X月XF1.-2022年X月X1任务书2022年X月X02022年X月X日开题、脩改、答辩2022年X月X132022年X月X日初稿、脩改2022年X月XB-2022年X月X日杳重、定稿2022年X月X0-2022年X月X日答辩
