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1、公司总经理在年会上的致辞敬爱的嘉宾们，同事们，挚友们：让我们回顾这几年公司所走过的历程，我们可以把它分成三个时期：胶州路时期，这是湖南农夫起义：天目路时期，这是井冈山；如今，公司更加强大，鸟枪换炮了，搬到了政府重点开发的虹桥商务区，我们已经进入延安时期。此刻，在座的各位，有的是胶州路时期的“星星之火”，更多的是天目路时期的精兵强将。在艰难困苦的2019年，在座的各位和公司同甘共苦，共克时艰，你们都是公司最珍贵的财宝。红旗在飘舞，成功在招手，展望新的一年，全球经济已经走出危机的深渊，随着中国经济领先强劲复苏，公司今年的业务有望取得较大拓展。在公司的“延安时期”，我不禁想起毛泽东在到达延安后所做的
2、第一件事情，这就历史上闻名的“延安整风”。通过延安整风，迎来了轰轰烈烈的“延安大生产”。在公司规模不断壮大的今日，只有严明的纪律和严格的规章制度，才能令公司得以持续发展。如今，通过几年的摸索，各项规章制度和各个岗位的操作流程已经初具规模，摆在我们公司“延安时期”的一个首要任务是：如何进一步使这些规章制度系统化和固定化？如何让这些规章制度深化人心，并且转化为每一个员工的自觉行动？因此，员工培训工作就成为当务之急。作为职工培训的起步阶段，在2019年中，我们将适时启动一场全体职工的“应知应会”启蒙教化活动。在这里，希望在座的各位对此有充分的思想打算。长期以来，“政令不通”是我们公司的顽疾，往往是“
3、令不行而禁不止”，这在各个部门都有存在（以下省略）。公司是一个团队，须要的是理解与协作，“政令通畅”靠的是组织与纪律。再重申一遍：严明的纪律和严格的规章制度，是公司持续发展的基本保证。在这里，我希望在座的各位务必引起警惕，在2019年，加强纪律性，使公司呈现“政令通畅”的喜人局面。同事们，挚友们，过去一年的实践证明，公司的兴衰维系着我们每个人的命运。通往成功的路途从不平坦，旧的思想理念，不良传统陋俗，这些都是阻碍我们前进的大敌，我们只有不断自我革命，更新观念，与新的制度、新的理念接轨，才能跟上公司的发展进程。改革总是不会一帆风顺的，自我革命总是苦痛的，但是，假如我们放弃改革，放弃自我革命，我们将会被淘汰。我们期望，在经济全面复苏的2019年，公司的管理上更上一层楼，以迎接新的挑战。
