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1、第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保砥XX的长期发展战略目标的实施。使XX高层管理人员的薪削与XX发展的短期收益、中期收猛与长期收益有效结合起来.-）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则,激励的水平应与被激励者承担的询位责任以及工作业绩相匹配,2、竞争性保则.根据外郃市场相关职位的工资水平和XX的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪朋激励的市场竞争力，保留和吸引所雷要的人才.3、激励性原则.根据岗位贲任大小和业烦优劣,合理拉开薪酬水平差距：针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作枳极性,4、合法性原则。严格遵守国家
2、的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。第二条适用对象本方案的激励对象为XX诲层管理人员和下展公司商层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范例.第三条组织管理（一）对XX总裁的考核由XX董事会组织实施,相关其他部门予以配合，考核结果出董事会确认,利益相关的董事应执行回避制度.考核期为一年通常情况下考核有效期设为每年月一11至十二月三十一口止。跨年度长期激励方式指标以短年度的考核指标为考核基础,考核目标出董事会在媒合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定.以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负员提供，XX相关其他部门予以过合.董事会确定考核目标，并制定经营管理目标责任书3（见附
3、件一）。（：）对XX副总裁、财务总监的考核由XX总祓组织实施.XX相关其他部门予以配合.考核结果由於事会确认,利益相关的旅本应执行I可悠制度.考核期为一年，通常情况下考核布效期设为每年一月一日至十二月三十一日止.跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础，考核目标出XX总祓在综合考虑副总俄、财务总监的工作范加、工作业绩及个人工作能力的基础上确定.XX其他部门予以配合。副总裁、财务总!Ka寸总裁负表并签订d经昔管理目标货任书机第四条激励的依据XX高层笆理人员和下阑公司高.层管理人员年初卷ij的羟营管理目标员任书hXX和下属各公司当年的月、季、年度财务报表和其他经营相关资料（如生产、市场等
4、，第二维XX总俄激励方案第五条激励方式根据XX所经营业务的特点，本方案拟采用中长期激励与年薪相结合的办法对总裁进行激励,收入包括基本收入、绩效收入两部分.基本收入为基本年薪，绩效收入包括绩效年费和年度超额奖金，中长期激励为商业保险等其他奖励，第六条年薪构成根据行业特点与公平原则设定层管埋人员年薪总额堪数.为加大激励力度，拟设定在年薪总额基数中基本年薪与绩效年薪基数的比例为4；6。实际发放的绩效年薪按考核结果确定.年度超额奖金不作上下限限制.第七条她本年薪确定基本年薪=年薪总额域数X个人职务系数XOA个人职务系数拟设定如下：总裁为1,副总裁、财务总监为0.7.第八条缄效年薪确定绩效年薪必须与个人
5、职务系数.高层管理人员的考核结果挂拘.因此,绩效年薪设定如下：缄效年薪=年薪总熟基数X个人职务系数X06X个人年度考核系数个人职务系数拟设定如卜：总裁为1.副总裁、财务总雅为07第九条考核指标设定年度考核指标的设定根据XX各项业务的经营特点，从XX经昔业缄方面对XX高层管理人员进行考核，得出个人年度考核系数，具体指标斛择如K：（一）个人年度考核系数个人年位考核系数具体计算方式参看XX绩效管理报告3（二）经营业绩指标设定经营业缢主要从销售收入、利润等多个方面考核，具体警石（XX绩效考核指标陈h经首指标的选取根据XX每阶段战略里点、经营导向等进行，企业也可以根据具体发展状况.适当增加或者更改部分指
6、标.选取的每项指标根据名要性,分别设定权题,所考核各项权值总和为1.任期考核指标设定根据XX所经甘业务的特点,同样从XX经营业方面对XX高层迸行考核。得出综合考核系数（参见附件二XX总战任期考核表.具体指标解科如下：任期考核系数=个人年度考核系数/任期年数说明：考核指标的选定由求任会薪酬考核管理委m会根据XX的不同战略发展阶段进行选择，并经过董事会批准，第十条绩效年资归零XX经营过程中，如发生成大安全、生产、侦址等步故，裔层管理人员的绩效年薪为零。以零事故级别山XX董事会根据实际情况制定.（参见附件I：XX高层管理人员绩效年薪归零制度）第十一条年薪发放基本年薪逐月发放,绩效年薪在年度考核结束后
7、发放，发放数额为绩效年薪的50%.其余的50%绩效年薪将由XX求事会存入专门的账户，作为任期考核的风险抵押理金.具体发放方式参看XX薪曲管理报告机年度超额奖金的发放，由XXm少会和总就在签订业绩合同的同时,商定奖励框架.并形成相关文件名案.并在每一财务年度结束后I个月内出台具体奖励方案.第卜二条经营者中长期激励方式商业保险经营者在任期内,历年的个人年度考核系数的平均（ft达到以上时可获得股东颔外授予的商业保嗓奖励，奖励的商业保险的净现做按总裁和副总裁、财务总监实际得到的年薪总额的。在其任期后的卜完整会由年度，XX经审计后确认的由于任期内的经昔决策造成的损失额度不超过万元人民币时，可疾加奖励的商
8、业保险保雎.商业保险根据以上价值奖励给高层管理人力的成员。原则上，总裁获得以上保险价伯的50%以上，其余部分由总裁进行考核后报经董事会通过后分配.其他中长期激ft也采用类似的办法解抉.第三堂XX副总裁、财务总监以及下期公司高层管理人员激励方案第十三条激励方案XX副总裁、财务总盛以及下属公司的高层管理人员同样米用年薪制，其激励方式参照XX总裁的激励方式进行.下M公司总经理的考核和激励方式.以及业绩指标确定等，由XX总裁办公会确定，下述公司高层副职的考核和激励方式，以及业绩指标确定由本公司总经理确定后,报总我办公会批准后执行.对于总裁、总经理.只考核任务绩效.年初所制订的业缄合同中，所列各项指标即
9、为考核全部内容.对于副总裁、副总羟埋、总_E程师、市场总监、总经济加,总会计师等公司高层副职，需要考核任务绩效、周边绩效和管理绩效，年初所制定业绩合同中所确定的各项指标.只是考核中的任务绩效指标,不含周边绩效和管理绩效.任务缄效、冏边绩效和管理绩效在整个考核中所占权Hi分别是、和。具体考核方式参看CXX绩效管理报告h第四章不可抗力第十四条不可抗力本方案所指不可抗力包括但不限于天灾、水灾.火灾（非人为）、战分、政府行动、魅外产件或非双方所能控制或所能预见的沙件,由于不可抗力原因致使本方案无法附行或无法全部限行时，XX董事会应在15日内，将有关情况书面通知经营方,其方案中的相关条款双方协趣制定.第五章争议的解决第十五条争议的解决在本方案执行过程中,如在意见分歧，应协商解决，协商不成时,可申请仲裁部门依该相关仲裁规则裁决或向法院提出诉讼。第六章附则第十六条方案的制定和修改（1）XX高层管理人员考核激励方案的制定与修改由XX求事会的薪酬考核委员会拟定草案，羟笊事会审批后实施.（二）方案制定单位每年可根据战略由点修改高层管理人员激励方案，刻有关的考核指标及权亚迸行必要调整，如遇特殊怙况（原有的考核环境发生了突变导致原来制定的指标没有可能完成）,制定单位可根据实际情况蟋改或重新制定相应的高层管理人员考核方案.第卜七条方案的解糅高层管理人员激方案由相应的制定单位负责艇程.
