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1、账务处理会计实操文库做账实操喷漆加工厂的账务处理实例一、企业背景XX喷漆加工厂”主要从事各类金属制品的喷漆加工业务。企业为一般纳税人。二、会计科目设置1 .资产类库存现金、银行存款、应收账款、其他应收款、预付账款、原材料（油漆、稀释剂等库存商品（加工完成的产品1固定资产、累计折旧等。2 .负债类应付账款、应付职工薪酬、应交税费、预收账款等。3 .所有者权益类实收资本、盈余公积、未分配利润等。4 .成本类生产成本、制造费用。5 .损益类主营业务收入、主营业务成本、其他业务收入、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。三、账务处理流程1 .采购原材料购入油漆50,000元，稀释剂10,000
2、元，增值税进项税额共计7,800元，货款通过银行转账支付。借：原材料一油漆50,000稀释齐!110,000应交税费一应交增值税（进项税额）7,800贷：银行存款67,8002 .领用原材料进行加工生产部门领用油漆40,000元、稀释剂8,000元用于喷漆加工。借：生产成本直接材料48,000贷：原材料一油漆40,000稀释剂8,0003 .支付员工工资本月支付生产工人工资30,000元,管理人员工资12,000元。借：生产成本直接人工30,000管理费用12,000贷：应付职工薪酬42,0004 .发生制造费用生产车间发生水电费6,000元、设备折旧费10,000兀O借：制造费用16,000
3、贷：银行存款（水电费）6,000累计折旧（设备折旧）10,0005 .分配制造费用假设按照生产工人工资比例分配制造费用。制造费用分配率=制造费用总额生产工人工资总额。本案例中，制造费用总额为16,000元，生产工人工资总额为30,000元，制造费用分配率=16000300000.53o各个产品应分配的制造费用=该产品生产工人工资X制造费用分配率。借：生产成本制造费用300000.53=15,900贷：制造费用16,000（差额可调整到管理费用或下次分配时调整）6 .加工完成入库本月加工完成的产品入库，总成本为93,900元（直接材料48,000元+直接人工30,000元+分配的制造费用15,9
4、00元J1.借：库存商品喷漆加工产品93,900贷：生产成本一直接材料48,000三妾人工30,000制造费用15,9007 .销售喷漆加工产品销售喷漆加工产品，价款150,000元，增值税销项税额19,500元，款项尚未收到。借：应收账款169,500贷：主营业务收入150QOO应交税费一应交增值税（销项税额）19,5008 .结转销售成本假设销售的喷漆加工产品成本为70z000元。借：主营业务成本70,000贷：库存商品一喷漆加工产品70,0009 .发生管理费用本月支付办公费、差旅费等管理费用共计8,000元。借：管理费用8,000贷：银行存款等科目相应金额。10 .发生财务费用本月银行
5、手续费1,200元。借：财务费用1.200贷：银行存款1,200四、税务处理1 .增值税企业为一般纳税人，应缴纳的增值税为销项税额减去进项税额。本月销项税额为19.500元，进项税额为7.800元，应缴纳增值税为11700元。借：应交税费应交增值税（转出未交增值税）11,700贷：应交税费一未交增值税11,7002 .企业所得税企业应按照税法规定计算应纳税所得额，缴纳企业所得税。假设企业本年度利润总额为60,000元，适用的企业所得税税率为25%。则应缴纳企业所得税为15,000元。借：所得税费用15,000贷：应交税费一应交企业所得税15,000五、财务报表编制1 .资产负债表反映喷漆加工厂
6、在某一特定日期的财务状况，如应收账款、库存商品等项目反映企业的资产情况，应付账款、应交税费等项目反映企业的负债情况。2 .利润表反映喷漆加工厂在一定会计期间的经营成果，包括主营业务收入、主营业务成本、管理费用、财务费用等项目，展示企业的盈利情况。以下是一个喷漆加工厂成本核算实例：一、企业概况辉煌喷漆加工厂主要承接各类金属制品的喷漆加工业务。工厂拥有先进的喷漆设备和专业的技术人员，为客户提供高质量的喷漆服务。二、成本核算对象及项目1 .核算对象：以不同规格的金属制品作为成本核算对象，例如;气车零部件、家具金属框架等。2 .成本项目：直接材料：包括油漆、稀释剂、固化剂等原材料。直接人工：喷漆工人的
7、工资、奖金、福利等。制造费用：包括厂房租金、设备折旧、水电费、车间管理人员工资等。三、汽车零部件成本核算1 .直接材料成本油漆采购成本为50元/升，汽车零部件需要用3升油漆，成本为150元。稀释剂成本为10元/升,用量为1升,成本为10元。固化剂成本为20元/升,用量为0.5升，成本为10)1.o汽车零部件直接材料成本总计为150+10+10=170元。2 .直接人工成本喷漆一个汽车零部件需要工人工作时间为1小时，工人平均小时工资为30元。汽车零部件直接人工成本为30元。3 .制造费用厂房租金每月20000元，假设每月生产汽车零部件1000个，分摊到每个零部件的厂房租金为20元。设备折旧每月1
8、5000元，分摊到每个零部件为15兀O水电费每月10000元，分摊到每个零部件为10元。车间管理人员工资每月12000元，分摊到每个零部件为12元。制造费用总计为20+15+10+12=57元。汽车零部件总成本为直接材料成本+直接人工成本+制造费用，即170+30+57=257元。四、家具金属框架成本核算1 .直接材料成本油漆采购成本为40元/升，家具金属框架需要用2升油漆，成本为80元。稀释剂成本为8元/升，用量为0.8升，成本为6.4兀。固化剂成本为15元/升，用量为0.4升，成本为6)1.o家具金属框架直接材料成本总计为80+6.4+6=92.4元。2 .直接人工成本喷漆一个家具金属框架
9、需要工人工作时间为08小时,工人平均小时工资为25元。家具金属框架直接人工成本为0825=20元。3 .制造费用按照与汽车零部件相同的分摊方法，厂房租金分摊到每个家具金属框架为20元。设备折旧分摊到每个家具金属框架为15元。水电费分摊到每个家具金属框架为10元。车间管理人员工资分摊到每个家具金属框架为12元。制造费用总计为20+15+10+12=57元。家具金属框架总成本为92.4+20+57=169.4元。五、成本分析与控制1 .成本分析从上述成本核算可以看出,直接材料成本在总成本中占比较大。对于油漆等原材料，可以与供应商协商降低采购价格，或者寻找更具性价比的替代材料。同时，合理控制原材料的用量，避免浪费。制造费用中的厂房租金和设备折旧相对固定，企业可以通消是高设备利用率、增加产量来降低单位产品分摊的制造费用。直接人工成本可以通过提高工人的生产效率、优化工作流程来控制。例如，对工人进行培训，提高操作技能，减少废品率和返工率。2 .成本控制措施采购管理：建立严格的供应商评估体系，选择质量可靠、价格合理的供应商。定期进行市场调研，了解原材料价格走势，适时进行采购。生产管理：推行精益生产理念，优化生产流程，减少浪费。加强质量控制，降低废品率。合理安排生产计划，提高设备利用率。人工管理：加强对工人的培训和管理，提高工人的工作效率和质量意识。制定合理的绩效考核制度，激励工人提高生产效率。
