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1、账务处理会计实操文库做账实操-复印机生产企业的账务处理实例一、原材料采购1 .现款采购塑料、金属部件、电子元件等原材料借:原材料一塑料等贷:银行存款/库存现金2 .赊购原材料借:原材料一塑料等贷:应付账款一供应商名称二、生产过程中的账务处理1 .领用原材料投入生产借:生产成本一直接材料贷:原材料塑料等2 .计提生产工人工资借:生产成本直接人工贷:应付职工薪酬工资3 .车间发生的水电费等制造费用借:制造费用一水电费等贷:银行存款/应付账款等4 .月末将制造费用分配转入生产成本借:生产成本一制造费用贷:制造费用一水电费等各个明细科目三、产品完工入库1.复印机完工入库借:库存商品复印机贷:生产成本直
2、接材料、直接人工、制造费用四、销售复印机1 .现款销售复印机借:银行存款/库存现金贷:主营业务收入复印机应交税费一应交增值税(销项税额)(若适用)2 .赊销复印机借:应收账款一客户名称贷:主营业务收入一复印机应交税费一应交增值税(销项税额)(若适用)3 .同时结转销售成本借:主营业务成本贷:库存商品复印机五、固定资产相关账务处理1 .购买生产设备借:固定资产一设备名称贷:银行存款2 .计提固定资产折旧借:制造费用(生产设备折旧计入制造费用)/管理费用(办公设备折旧计入管理费用)贷:累计折旧六、期间费用账务处理1 .支付管理人员工资借:菅理费用一工资贷:应付职工薪酬一工资2 .支付广告宣传费借:
3、销售费用广告宣传费贷:银行存款七、缴纳税费1 .缴纳增值税借:应交税费一应交增值税(已交税金)贷:银行存款2 .缴纳城建税及教育费附加等借:税金及附加贷:应交税费一城建税教育费附加地方教育费附加缴纳时:借:应交税费一城建税教育费附加地方教育费附加贷:银行存款八、年末盘点1 .盘点发现复印机盘盈借:库存商品复印机贷:待处理财产损溢查明原因后,经批准处理:借:待处理财产损溢贷:管理费用2 .盘点发现复印机盘亏借:待处理财产损溢贷:库存商品复印机查明原因后,经批准处理:属于正常损耗:借:管理费用贷:待处理财产损溢属于人为过失:借:其他应收款(责任人赔偿)管理费用(扣除赔偿后的部分)贷:待处理财产损溢
4、。以下是一个复印机生产企业成本核算的实例:一、企业基本情况假设卓越复印机公司主要生产中高端复印机。本月计划生产复印机100O台。二、成本分类及核算方法1 .直接材料成本塑料外壳、金属部件、电子元件、墨盒等原材料。本月采购塑料外壳花费200万元,金属部件300万元,电子元件400万元,墨盒等耗材100万元。核算公式:直接材料成本=X各种原材料采购金额I2 .直接人工成本生产工人工资。公司有生产工人200名,平均每人月工资为5000元。此外,还有技术人员参与生产指导,工资共计30万元。核算公式:直接人工成本二(各岗位人员工资3 .制造费用(1)设备折旧费:生产设备原值为3000万元,采用直线法折旧
5、,预计使用年限为10年,残值率为5%。则每月折旧费为:3000(1.5%)1012=23.75万元。(2)水电费:本月水电费支出15万元。(3)车间厂房租赁费:每月30万元。(4)维修保养费:本月花费10万元。核算公式:制造费用=设备折旧费+水电费+车间厂房租赁费+维修保养费等。三、成本核算过程1 .计算总成本直接材料成本=200+300+400+100=1000万兀O直接人工成本=2005000+300000=130万元。制造费用=23.75+15+30+10=78.75万元。总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=1000+130+78.75=1208.75万元。2 .计算单位成本本
6、月产量为100O台,则单位成本=总成本产量=1208.751000=1.20875万元/台,即12087.5元/台。四、成本分析1 .成本结构分析直接材料成本占比=10001208.75100%82.72%直接人工成本占比=1301208.75100%1O.76%0制造费用占比=78.751208.75100%6.52%o通过成本结构分析,可以看出直接材料成本是复印机生产成本的主要组成部分。公司可以考虑优化采购渠道降低原材料成本,同时提高生产效率以降低制造费用和人工成本。2 .成本控制建议对于直接材料成本,可以与供应商谈判争取更优惠的价格,或者寻找性价比更高的替代材料。同时,加强原材料的质量控
7、制,减少因质量问题导致的浪费。对于直接人工成本,可以通过培训提高员工的技能水平和工作效率,合理安排生产任务,避免人员闲置。对于制造费用,可以加强设备的维护保养,降低维修成本;合理控制水电使用,节约能源费用;优化车间布局,降低厂房租赁成本。以下是一些降低复印机生产成本的方法:一、原材料采购方面1 .优化供应商管理:与可靠的供应商建立长期合作关系,争取更优惠的采购价格和更好的付款条件。定期对供应商进行评估,确保原材料的质量稳定且价格合理。通过集中采购或联合采购的方式,提高采购量以获得批量折扣。2 .寻找替代材料:对复印机的各个部件进行分析,寻找性能相似但价格更低的替代材料。例如,在不影响复印机性能
8、的前提下,用新型塑料替代部分金属部件。关注新材料的研发和应用,及时引入成本更低、性能更优的材料。二、生产过程方面1 .提高生产效率:优化生产流程,减少不必要的工序和操作,缩短生产周期。采用先进的生产技术和设备,提高自动化程度,减少人工干预,降氐人工冰。对员工进行培训,提高他们的操作技能和工作效率。2 .力口强质量控制:建立严格的质量控制体系,确保产品质量稳定,减少次品率和废品率。对原材料、在制品和成品进行严格的检验和测试,及时发现和解决质量问题。通过质量改进活动,不断提高产品质量,降低质量成本。三、物流和库存管理方面1 .优化物流管理:合理规划运输路线和运输方式,降氐运输成本。例如,采用集装箱
9、运输、多式联运等方式,提高运输效率。与物流公司合作,争取更优惠的运输价格和更好的服务。2 .降低库存成本:采用精益生产的理念,实现零库存或低库存管理。通过准确的市场预测和生产计划,减少库存积压和浪费。建立库存管理系统,实时监控库存水平,及时调整库存策略.四、研发和设计方面1 .产品设计优化:在产品设计阶段,充分考虑成本因素,采用简约、高效的设计方案。例如,减少不必要的功能和装饰,降低生产成本。设计易于组装和维修的产品,降低生产和售后服务成本。2 .技术创新:加大研发投入,开发新技术、新工艺,提高产品性能和质量的同时降!氐生产成本。关注行业的技术发展趋势,及时引入先进的技术和设备,提高企业的竞争力。五、管理和运营方面1 .成本管理体系:建立完善的成本管理体系,对生产成本进行全面、系统的雌和分析。制定成本控制目标和措施,将成本控制责任落实到各个部门和岗位。2 .节能减HE:加强能源管理,采用节能设备和技术,降低能源消耗成本。推行绿色生产,减少对环境的影响,降低环保成本。通过以上方法的综合应用,可以有效地降低复印机的生产成本,提高企业的竞争力和盈利能力。