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1、集团公司数管平台运行考核管理办法第一章总则第一条为推动“一切工作到项目，一切业务上平台”的工作方针，贯彻落实阳光集团项目管理手册，提升项目履约和价值创造能力，优化和完善数管平台运行的评价与考核机制，结合集团公司实际修订本办法。第二条本办法属于集团公司制度体系中的第二层级，上一层级为阳光集团有限公司信息化管理制度。第三条本办法适用于各分子公司、直接管理项目经理部（以下简称各单位第四条考核内容与范围：-）阳光集团有限公司项目策划管理办法中I类、I【类、川类全部在建项目（不含N类、特殊类项目）。（二）考核项目在工程管控平台（以下简称工管平台）和业财税资一体化平台（以下简称业财平台）的上线运行情况。（
2、三）考核十一个业务板块：工程、质量、劳务、机械、环境、安全、技术、经营、设计、财务、BIMc第五条考核原则：（一）业务导向原则。以业务驱动为导向，与日常管理工作紧密结合，通过数管平台检查业务运行情况，推送“一切业务上平台-）管理提升原则。通过制度约束与奖罚激励相结合推动平台运行，促进管理提升。（三）科学公允原则。通过设定科学合理的考核指标及细则，确保考核的可操作性。按月度、季度、年度的考核周期，确保考核的时效性。考核结果全集团公告可追溯，确保考核的公允性。第二章职责分工第六条成立集团公司数管平台考核领导小组（以下简称领导小组）。组长：总经理副组长：信息化技术质量、工程安全、财务及经营分管领导组
3、员：企管部、项管部、安监部、科技部、设计部、经营部、财务部等部门负责人领导小组负贡审核考核方案，组织指导考核工作，审核考核结果,全面领导并推进“纲举目张数字赋能项目实践”的工作目标。领导小组下设办公室，设在企管部，负责组织制定及完善考核方案，组织平台运行考核及口常管理工作。第七条成立集团公司数管平台考核工作小组（以下箍称工作小组组长：企管部负责人副组长：项管部、经营部、财务部信息化负责人组员：企管部、项管部、经营部、财务部、安监部、科技部、设计部等部门业务主管工作小组负贡制定并优化考核方案及细则，实施考核工作。第八条项管部负贡工管平台的业务统筹，促进各版块、各相关部门业务联动。财务部负责业财平
4、台的业务统筹，促进各模块、各相关部门业务联动。其他部门根据部门职贡负贡本业务系统模块的考核应用。第三章考核要求第九条考核指标：上线率及数据质量。其中上线率计算规则为：业务板块产生运行痕迹，则视为该板块上线，除BIM外每个板块占比10%,汇总十个业务板块，计算项目上线率，各单位上线率取项目上线率的平均值。数据质量的计算规则为：各业务板块的考核细则得分。第十条考核周期：（一）月度考核：1.考评主体：各分子公司、各直接管理项目经理部。2 .考核依据：业务运行及考核细则。3 .结果发布：集团公司在数管平台设置全集团可查看的检杳考核专栏，各单位确定一名专员，次月5口前自行发你公告，公司上月检查结果。要以
5、事实为依据，对未按时发布、弄虚作假、偏差过大的单位将在集团公司季度检查中扣分，并通报批评。（二）季度考核：1.考核主体：集团公司项管部、经营部、财务部、安监部、科技部、设计部等业务部门。4 .考核依据：业务运行及考核细则。5 .考核对象：符合考核标准的全部在建项目。6 .结果发布：企管部汇总各版块考核结果，在数管平台发全布集团公示。7 .考核得分：各业务板块应用上线率*10%+示范项目考核得分*40奶非示范项目考核平均分*50*+加分项-扣分项。如该公司无示范项目或示范项目为非在建状态，则考核得分=各业务板块应用上线率*1OS+项目考核F均分*90%+加分项-扣分项。8 .分值占比：(I)EP
6、C项目：工程15%,技术15%、质量15%、劳务10%、机械5%.环境5乐安全15%、经营5%、设计5%、财务10$。(2)非EPC项目：工程15粒技术17%、质量18%、劳务10%、机械5%、环境5%、安全15%、经营5舟、财务10%。(3) B1.M作为加分项，满分2分，检查各公司BIM示范项目数据情况及公司整体BIM建设成果。9 .结果应用：用于计算年度考核结果。(三)年度考核：1 .结果发布：企管部汇总各季度考核结果，考核得分=该年度各季度考核的结果平均分+加分项，在数管平台全集团公示。2 .结果应用：年度考核结果作为考核指标纳入各单位年度经营业绩考核。第四章其他说明第十一条集团下属各公司、直接管理项目经理部按照分公司模式执行。第十二条本办法自下发之日起施行，原阳光集团有限公司数管平台运行考核管理办法同时废止。
