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1、“两金”压控和催收清欠专项工作会议上的讲话提纲做好两金压控和催收清欠工作是实现企业降本增效，资金有效运转的必然要求；是实现企业业财融合，提升经营管理水平,保持高质量健康发展的必然选择；是提高企业经济运行质量,防控化解各项风险，保持国有企业持续快速稳健发展良好态势的必然举措.各单位要全面盘点家底，正视两金居高不下的客观现实；直面困难，科学分析“两金持续攀高的问题原因，以如履薄冰”的思想认识抓好此项工作，助推集团产业经济高质量发展行稳致远。一要以两金余额双下降，资金安全保发展为目标，抓好两金压控，扎实推进催收清欠工作，切实防范经营风险和财务风险。各单位要树立“全企一体思维，专项攻坚，重点突破，比学
2、赶超，建立有效的预警机制，优化管理措施，提升管控质效。二要提高站位，明确目标，增强做好两金压控工作的危机感、紧迫感与责任感。要认真贯彻落实党的二十届三中全会中关于国有企业高质量发展的相关要求，做好两金压控工作,两金余额展示的是数字，反映的是质量，隐藏的是风险，体现的是管理，要从意义上、成果上、目标任务上协同一体抓实工作开展.要分类施策，多措并举，制定针对性的方案，千方百计打好两金压控攻坚战。要实行清单式管理，借助数字化平台实现多部门协同联动，对应收账款进行排查压控，对存货、合同、应收票据进行排查管理，对工抵房”等非货币形式的回款做好实物盘点，做到工作节点可溯可查，销号情况直观明了。要坚持全面清
3、理与重点清理相结合、存量清理与增量控制相结合、短期目标与长远发展相结合，制定专项工作方案,细化工作措施，强化任务分解，合理设定目标，责任落实到人。三要加强协同提高实效，在数字赋能、催督办上，加强各部门各单位之间的紧密合作，多方协同，多手段跟进,提高压控的实效。要健全机制，强化过程考核，严格落实两金治理责任制.建立长效机制，强考核，将两金治理纳入集团公司对一级子公司的综合绩效考核，各单位层层传导，强化激励约束,建立健全考核体系，从制度上强化责任主体的主观能动性。推进全程管控，防风险，形成纵向业务全过程，横向业财双融合的风险管控模式，重视客户信用评价和项目源头管控，注重合同资金安全度，紧盯过程结算，持续清欠闭环。压实工作责任，出实效，压实各单位主要领导第一责任人职责，运用通报晾晒、问责追责等手段，多措并举、多管齐下，多维推进两金治理工作，形成勇挑重担、敢于担当的责任体系，以驰而不息的作风、达到久久为功的实效。
