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1、X县交通运输系统20xx年度招商引资工作考核办法为深入贯彻落实全县重特大项目攻坚暨优化营商环境大会、县委十二届二次全会精神，牢固树立项目为王、环境是金工作导向，推动重特大项目攻坚，促进高质量跨越发展，加快早日实现建成全国百强县提供强有力的产业支撑。结合本系统实际，特制定20xx年招商引资工作考核办法：一、目标任务围绕全县4+N主导产业，局领导班成员和下属各单位确保完成亿元以上签约工业项目1个，亿元以上开工、竣工工业项目1个；亿元以上服务业签约项目1个，亿元以上开工、竣工服务业项目1个。局领导班子成员与分管科室实行挂钩招商机制，共同承担招商引资考核任务。二、考核办法（一）考核范围包括亿元以上工业
2、、服务业及3000万元以上农业项目，固定资产100O万美元、1亿美元以上外资项目分别适用于亿元、10亿元以上项目考核。（二）相关要求1.项目共同帮办。3亿元以下项目不得共同帮办，3-10亿元项目共同帮办单位不得超过2家，10亿元以上项目帮办单位不得超过3家。2、每月25日前各单位报送主要负责人外出招商信息表，每月提供有价值项目信息不得少于2条，外出拜访企业上传相关图片（图片为车间观摩或与会议室座谈）。3、围绕主导产业、科技合作、人才引进、台资高地等方向开展主题鲜明、定位精准的专题招商推介活动。4、为提高招商效率，招商人员要熟悉县情，了解“一区三园土地价格、设备补贴等我县招商引资政策，1亿元以上
3、尤其是3亿元以上重大项目信息第一时间报告局主要领导。三、组织保障（一）压实工作责任，严格考核奖惩。每月公布外出招商情况，系统月度会议上通报项目招引情况，列入月度推进清单，未完成签约、开工、竣工计划的单位主要负责人，要在会上说明原因并汇报下一步推进安排。月度开展项目考核，实绩突出的作经验交流，实绩较差的单位在会上作表态发言。招商引资项目的签约、开工、竣工情况纳入年度目标考核。对招商引资实绩突出、符合选拔任用条件的人员，除按县文件规定进行奖励,同时优先推荐提拔使用。（二）开展招引竞赛，定期评比通报。建立招商引资竞赛评比通报制度，大力营造你追我赶的工作氛围，每月考核评比红旗单位、蜗牛单位”，同时在系统内进行通报。（三）强化督查问责，激励担当作为。围绕招商引资项目建设，通过扎实有效的督查推进机制，不断提高认识，始终坚持招商发展不动摇。以“月度通报、年终考核“为抓手，通过汇报交流、查阅文件资料、深入项目调研等多种形式开展督查研判。对项目招引不力、服务质量不佳的单位和个人问责，确保提高招商质效。本办法由局招商办负责解释。
