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1、某某区在2024年全市立体考核体系建设专题推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：今年以来，某某区立足区域经济社会高质量发展，强化考核“树导向、激干劲、促发展”作用，完善“点线面”三维考核工作模式，通过优化指标明确导向、聚焦质效精准提升、完善奖惩激励作为，将考核制度内在优势转化为高质量发展优势，推动各项工作再上新台阶。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：“点”上引领，“建立制度分类考核”明方向。聚焦指标优化“关键点”，明确目标导向。聚焦省、市高质量发展要求,结合区委“1384”工作思路，按照“全面承接、精简指标、细化类别、差异考核”原则，进一步构建完善区内考核指标体系。结合区域实际、
2、主动调查研究，重构街道考核指标体系，在突出差异化考核的同时做到“考少、考精、考重点”，进一步为基层减轻迎考负担。围绕制度建立“基本点”，确保任务落地。围绕全市重点工作，制定下发某某区2024年“八个新突破考核办法等文件，明确“八个新突破”重点工作考核内容、方式以及督导检查工作机制。同时，要求牵头部门结合工作实际制定专项考核办法、月度任务清单，明确阶段性工作任务、细化实施步躲、设定评分标准，形成层层有落实的制度体系。“线”上闭环，“考在平时督在日常激干劲。划定指标任务日常“监测线”，紧盯工作进度。围绕市、区工作重点，探索完善”月度提醒一季度预警-通报分析-逐级约谈”日常监测管理机制。月度下发提醒
3、函对主要指标完成情况进行提示提醒；季度下发预警函对滞后指标进行预警，在全区范围通报主要指标、重点工作运行情况；对季度进展滞后的，逐级约谈相关单位负责同志，确保压力传导到位。截至目前，下发提示函2期，约谈滞后工作责任单位3家。标好工作督导日常“指引线”，紧抓工作推进。健全重点工作“点对点”督查模式，制定2024年度督查检查考核计划表，联合“督检考”部门成立专项工作督导组，建立“台账分工-督办落实-跟踪推进-定期通报-回访检验”全链条督查机制，秉承“督帮结合”理念，定期深入滞后指标、重点工作责任部门探索解决问题对策与措施，在破冰解难上取得实效。“面”上铺开，“奖优罚劣激励实干”促发展。扩大亮优警劣
4、“覆盖面”，深化工作力度。持续深化“品质某某创优亮榜”活动，印发某某区2024年度品质某某创优亮榜内容清单，重点对“八个新突破”、主要考核指标等进行公布亮榜。建立“每周亮榜-月度通报-季度提示-定期约谈”工作机制，将亮榜次数与年终考核分数挂钩，持续深化工作力度。截至目前，公开亮榜21期，其中红榜250次，黑榜241次，印发通报5期。强化奖优罚劣“运用面”，引领实干担当。深化考用结合工作力度，严格兑现奖惩。在确定2023年度考核等次时，对公众满意度排名第一的街道评为优秀等次，对市考单项满意度下滑幅度最大、各方面评价综合得分末位的单位取消评优资格。将考核结果与评优评先、干部提拔使用直接关联，评为优秀等次的单位，干部优秀等次比例在原有基础上提高5%0通过“严奖惩”“强激励”“真兑现”，在全区营造激励先进、鼓励担当的干事氛围。汇报完毕，谢谢大家。
