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1、XX开发建设公司安全文明施工分包单位责任书1总则本协议目的为明确总包单位在总包工作方面的管理范闱、义务和责任,以及分包单位相应承担的义务和责任。总包单位在实施总包服务管理及协调工作时，统一协调管理。2定义与职责2.1 总包单位：指其投标被业主接受并与其签订工程施工总承包项目承包合同的具有施工承包主体资格和资质的单位（本项目总包单位指XX开发建设公司）负责其总包范围内的总包施工任务和对其分包工程的总包管理与协调工作。2.2 分包单位：指被业主接受的具有工程分包项目施工承包资格和资质的分包单位，包括自主分包单位和业主指定分包单位。负责相应分包工程的施工任务，并受到本办法适用条款的约束。3工程分包管
2、理3.1 总包单位对分包工程实施总包服务管理及协调，该项目分包单位按照下述规定向总包单位交安全文明施工管理保证金人民币X元（大写：XXXXX万元整）.在施工期间，没有违规施工造成的安全事故、现场文明施工检查合格未扣分、资料按时提供配合整理，将退还分包单位的保证金。3.2 如分包单位在施工过程过，不服从总包单位安全施工管理规章，未按本项目部文明施工管理条例执行而造成扣分，或发生整改费用，则在分包单位保证金中扣除。3.3 分包单位进场三口内，将保证金交到总包单位项目经理部，同时总包单位出具相应收据给分包单位。3.4 总包单位对各分包工程承担服务、管理及协调责任。分包单位任何违约行为或疏忽导致工程损
3、害或给总包单位造成其他损失，且由分包单位承担一切责任。4总包单位一般义务4.1 施工场地：分包单位进场施工前，应向总包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总包单位应统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。4.2 施工临时道路：总包单位应协调分包单位的施工顺序、设备和材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。分包单位负贡施工临时道路的修筑和使用期间的维修保养，总包单位应予以协调、指导。4.3 施工用水、用电：总包单位统为所有分包单位代缴水电费。需要使用水电的业主指定分包单位进场后，由总包单位提供水电接驳点
4、，每月按照规定向总包单位交纳水电费。4.4 垃圾清理：分包单位应做好各F1.的废弃物与垃圾的整理工作，废弃物与垃圾由分包单位按总包单位的要求集中到指定地点，由分包单位自行组织、及时外运。4.5 安全防护：施工单位必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全用网、围板和警示标志等。分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总包单位、监理单位批准，本着谁拆除谁采取安全措施的原则，由施工单位采取有效的补救措施，分包单位必须派专职安全人员进行指导。4.6 轴线与标高：总包单位有义务为分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层及必要的位置设有结构标高控制线，
5、以供分包单位作施工定位和高程使用。4.7 孔洞修补：各分包单位应自行负责修补自身正常施工时形成的孔洞。4.8 其他：总包单位应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如分包单位违反本办法有关规定，总包单位须及时指出并采取相应的管理措施，并向发包人报告。5分包单位一般义务5.1 接受总包单位的管理：分包单位必须满足与业主所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包单位的管理和协调。5.2 进入现场施工的必备条件：5.3 交由业主确认为分包单位的证明文件（或具有同等效力的施工协议）：5.4 分包合同约定做好分包工程保险等事宜。5.5 质量管理基本义务：1.1
6、 分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录：3）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；4）加强成品保护；5）认真做好本分包工程的验收交付工作；6）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作：7）自身施工项目负全部贡任，发生质量安全事故时，必须及时向总包单位报告，并作出事故调查分析及善后处理意见。5.4 安全、消防、现场标准化管理等的基本义务：1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总包单位和业主提出的各种安全生产规定；2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施；3）接受总包单位对分
7、包工程的安全交底：4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；6）特殊工种必须持证上岗，并将上岗证书复印件汇总后报总包单位检查备案；7）分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；8）必须接受总包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜，分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），总包单位可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担：9）分包单位的所属人员，在作业过程
8、中发生各类违章作业，总包单位将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，总包单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场；10）分包单位发生安全事故时，必须及时向总包单位报告，并承担全部责任；11）配合总包单位做好消防与治安管理工作，开展消防与治安教育：12）按总包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总包单位的要求集中到指定地点并及时负责清运；13）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。5.5 劳动力管理基本义务：1）分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律、法规,业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序地进行
9、;2）分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包单位申报；3）分包单位必须向总包单位提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上周证。6施工现场管理6.1 分包单位对H身施工区域的现场管理负主要责任，总包单位对区域内的施工现场负总体协调管理贡任。6.2 总包单位负责施工场地的用地安排和协调管理工作，分包单位应协助总包单位对各自施工区域的场地做好管理工作：总包单位根据各分包工程具体情况统一划分、安排施工场地。6.3 施工现场膳食管理：现场所有施工人员、施工管理人员的膳食统一由总包单位统筹管理。6.4 人员管理：1）分包单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理，分包施工单位必须对本单位
10、所有进场施工人员进行登记，及时上报总包单位，进行汇总并统一管理：2）施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总包单位，由总包单位报知工程监理单位和业主：3）分包施工单位必须以班组为单位，在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认：4）分包施工单位必须为进场所属施工人员办理社会保险，并将有关资料报总包单位；5）加强对现场来客的管理，分包单位的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理来客登记手续，任何来客均需向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记才能进入施工现场：6）为便于人员的管理，总包单位制订身份识别管理制度，以正确识
11、别现场各类人员所属单位和身份。6.5 主要施工机械设备管理：1）分包单位所有进场的施工机械设备必须提前向总包单位提出申报,并在进场时做好登记，报总包单位备案；2）分包单位确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不符合要求的不得进场作业：3）总包单位应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查，对检杳中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。4）分包单位必须严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，总包单位对分包单位进行安全用电的交底，并对现场的用电情况进行检查和管理。6.6 分包单位有义务接受总包单位对进度计划进行调整的意见
12、，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。7暂停施工因分包单位原因造成总包管理项目停工的，由分包单位承担所有责任。8工程竣工8.1 总包单位督促分包单位按计划办理工程竣工，并对分包工程竣工予以积极配合，不能按计划办理工程竣工的，分包单位承担主要责任。8.2 分包单位应确保自身施工项目的质量、安全、工期，确保分包工程的分项验收通过，及时完整地收集、归纳相关施工资料，交由总包单位汇总归档。因分包单位自身施工的原因（包括质量、工期、工程资料等造成工程延误竣工验收的，由分包单位承担责任。9工期管理9.1 总包单位审核分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整分包工程的施工进度
13、计划和施工配合，确保主体工程及分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的竣工期办理工程竣工验收。9.2 总包单位应对分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。10工程质量10.1 分包工程质量达不到约定质量标准，属分包工程的，山分包单位承担贡任。10.2 因分包单位原因达不到约定标准的，由责任方施工分包单位承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约贡任，工期不予顺延，由分包单位承担主要责任。H安全施工管理11.1 安全施工与检查：1)总包单位对全部安全施工进行全面的管理，由于分包施工单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由分包单位承担一切责任和所发生的费用
14、；2)分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并臼觉接受总包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改；3)分包单位必须切实做好闩身施工的安全和质量管理工作，维护总包单位的经济利益和社会效益，如因分包方的原因，导致总包单位相关持证人员、诚信手册乃至安全生产许可证被扣罚，分包单位承担经济处罚责任：(1)总包单位持证项目经理被扣分：年度总计被扣分值10分及以下，不进行经济处罚：总计被扣超过10分的，超出部分每分值处罚五千元；(2)总包单位持证安全员被扣分:年度总计被扣分值10分及以下，不进行经济处罚：总计被扣超过10分的，超出部分每分值处罚二元：(3)总包单位诚信手册被扣分：年度总计被扣分值10分
15、及以下，不进行经济处罚；总计被扣超过10分的，超出部分每分值处罚一万元：（4）分包单位被处罚的罚款，总包单位有权在要求甲方在工程款划拨时直接扣除并支付给总包单位，或在后期工人工资保证金退付时，由总包单位扣除。11.2安全事故处理：1）分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总包单位，总包单位必须立即按有关规定上报工程监理单位、业主及有关部门，同时按政府有关部门要求处理：2）对于分包工程所发生的重大伤亡及其他安全事故，由分包单位承担全部责任，总包单位不承担任何责任。12竣工档案管理12.1 分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的。12.2 分包单位在完成分包工程竣工验收后25夫内，完成工程档案资料的汇总，并上报总包单位：总包单位有义务对该资料的完备性、有效性进行检查；对不符合要求的资料，要求分包单位限期进行整改，整改后再上报总包单位。13附则本协议书正本一式二份，双方各执一份：副本四份，总包方执两份，分包方执两份。总包方（公章），分包方（公章卜法定代表人（委托代理人）:法定代表人（委托代理人）:年月日
