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1、工程部工作规章制度书目一、各班工作他围二、设备巡查制度三、交接班制度四、修理受理程序五、平安生产责任制度六、修理工人平安操作制度七、奖惩规章制度八、工程部各恸位职费九、工程部工作程序流程一、各班工作范围1、运行班；1、配电室、发电机房、柴油机房、空调机房、蒸汽锅炉房、二次供水池、空调补水，水泵后、热水泵房、冷却塔运行班管理范用。2、保障设备的正常运行与管理，做好运行纪录，保证运行纪录的其实性，完整性和连续性.3、班组依据设备的实际状况，制定符合实际的工作程序并逐步完备.4、做好管理范围内的日常维护保养和清洁卫生。5、负货日常报修电话的接听，修理单的接收和修理派工，并记录完整真实。2、电工班：I
2、、酒店全部灯具、电气线路、各楼层配电箱屏、开关插座、各类电耦、电话、消防报警、应急灯、2KW以下电机、电梯、分体式空调、冻库、开水器、洗碗机等酒店全部设得、设施电气部分的管理维护和修理工作.2、做好本班组修理纪录，具体到人,事、地点。3、综合修理班：1、管理和修理范围：冷热水绐排水管道、消防水系统、空调循环管道、通风系统各处流泥井、持污井、喷泉、新风机、风机盘管、持风扇、2KW以上电机、木谓、天花、漆面、墙纸、地面、机械、桌椅、家俱、炉灶、横幅、各种阀门、龙头等。2、做好修理纪录，保持完整、真实、具体到人、事、地点。二、设备巡查制度1、蜴炉巡查制度I、为保证锅炉及其附属设备正常运行，当班工作人
3、员应按卜.列内容每二小时至少进行一次巡回检查.2、检杳压力表、燃烧机、水温，自动补水是否正常，搞好机房卫生。3枪包锅炉受压元件和炉拱、炉墙是否异样现象，4、检查水箱水位、给水泵轴承和电动机湿度各阀门开关位置、给水压力等是否正常。5、检查除尘器是否漏风，水质除尘器水量大小。6、检查平安附件和次仪表，二次仪表是否正常，各指示信号有无异样改变。7、检查炉排变速箱，前后箱、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。8、对检查发觉的问题要刚好处理，并将检查结果，记入锅炉及附属设备的运行记录内。2、配电室巡查制度I、当班员每小时巡察一次电气设备，宙雨大风时设备如有异样声音时，应加强巡察，招意监视仪表改变状况，显
4、示是否正常。2、在巡察中如发觉异样，马上向仃关部门汇报，如危及人身、设得平安时可马上处理，处理后向有关部门汇报，并具体记录。3、进入IoKV高压室巡察时，应用意自身平安，不得进入平安护栏以内。4,进入存压室必需顺手揩门关好，无关人员未经许可，不得入内。5、当高压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4米以内，进入上述范圉内须穿好合格的绝缘鞋,接触设番应戴绝缘手套，并在有人监护下方能进行故障处理.三、交接班制度1、接班人员必需提前15分钟到达岗位，仔细做好接班打算工作。2、接班人员要仔细查看上一班全部记录，向上一班人员了解设备运转状况，对不清晰的问题肯定要向交班者问清晰，交班者要主动向接班者交底，交
5、班记录要具体完整。3、交班人员对接班人H负责，要交平安，交记录，交工具，交场所卫生，交设备运行状况正常、双方并履行签字手续4、如在交接班时设备突然发生故障，或正在处理故障.应以交班人员为主解除，接班人主动协作，待处理完毕或者告段落，报告值班领班，征得同意后，交班者人员方可离去。5、在规定的交班时间里，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责；接班者不按时接班，按泗店相关规定肃穆处理：交班者延长工作时间3小时以上者，除报酒店蜴予表扬外部门赐予超时补休。四、修理受理程序1、接到报修电话或修理单后，工程部值班人员作好相关记录。2、依据事情的轻重缓急，值班人员
6、派遣相关工种的工作人员前往修理。3、收集修理结果，作好记录，对修理人员反馈的信息作好整理，未完成的工作做好交接，对有困难未完成的刚好上报领导。1、已出租客房设备抢修：I、己出租的客房设备损坏须马上修更的，工程部值班室接到通知,快速派工。2、修理人员收到派工单后10分钟内赶到现场，由客房服务员陪伴，在征得客人同意或不打搅客人的状况下进房快速抢修。3、修理完成后，服务人员和修理人员共同检查验收、签字。4、若设备损坏较严峻，一时无法修好，报告客房和前厅部，此间客房暂停出租,为客人换一间新居。2、待出租客房设备抢修：I、待出租客房因客人急需,而其设备须要抢修时，由客房部填写修理单,写明抢修房号、修理项
7、目、出租急用时间，报工程部值班室。2、值班工程师明确修理项目、需用时间,停水、停电时间和受影响的房号,请客房部经理签字后，快速组织人员抢修。3、抢修完成后，马上通知客房部刚好出租。4、若修理时间超过请修或修理单规定的时间，值班工程师应通知客务部超时的缘由和须要延长的时间，同时实行应急措施，不使客人住用带病客厉。3、重大设备事故处理程序1、酒店如发生重大设备事故，现场人员要马上切断电源、煤气等危急源，爱护事故现场,并马上通知工程部值班室。2、值班工程师接到事故报告后，马上报告工程部经理和保安部经理。随即组织工程技术人员赶赴事故现场，同时报告酒店总经理或主管副总经理，酒店总经理或副总经理亦应到现场
8、铿看。3、工程部经理睬同总经理和保安部经理分析事故缘由，枪置设备事故状况，争取必要应急措施。并组织人员对设备进行抢修，尽快解除故障，复原正常运行，若事故严竣，须要停机修理，则按影响正常营业的设符修理程序进行抢修.4、设符事故解除后，值班工程师做具体处理记录，填写事故分析报告，对事故缘由、事故状况、处理方法、预防措施提出分析，报工程部经理和总经理。5、设备事故解除后，若由人为造成、工程部对贵任者提出处理看法，报总经理审批后执行。对有关操作运用设备的人员和技术督导，以防类似事故再次发生。五、平安生产责任制度为加强平安生产的领导和管理，实行“平安第一，预防为主”，的方针，提高m工的平安学问和自我爱护
9、实力，落实责任到人的目的，结合工程部的工作特点，特制定平安生产贡任制。1、工程部经理平安生产责任制(1)、对本部门的平安生产负全面领导贵任，常常检查，过问平安生产状况，支持部门各班组的平安工作。(2)、仔细贯彻执行国家的有关平安生产的法规，条例及上级有关指示，并检杳执行状况。(3)、时本部门在平安生产上的重大问题，组织有关班组员工进行调查处理，分析缘由，实行措施,追究费任，并提出处理看法。2、工程郎平安生产责任制(1)、对本专业组的平安生产负干脆货任，检查落实各项平安生产管理制度。(2),依据国家有关平安生产的法规条例及上级有关指示，结合本班组的状况，提出具体方案并仔细贯彻执行。(3)、支持部
10、门对平安生产的重大工作的指导，组织好员工的平安教化和培训工作。3、主管、领班的平安生产责任制(1)、仔细贯彻执行有关平安生产的法规条例及上级有关平安生产的指示。(2)、熟识一般平安学问和本工种的平安技术操作要求，对本班组的平安生产工作负责。(3)、组织好交接前的平安交底。(4)、做好新员工的平安教化和现场平安教化。(5)、仔细组织学习有关平安操作规程，平安制度，督促检查制度的饿执行状况“(6),不违反指挥，不违反操作，不冒险蛮干。(7)、发生事故应首先抢救伤员，爱护现场刚好上报，组织班组分析缘由提出防范措施。4、操作工人平安生产责任制(1)、仔细执行有关平安生产的制定和制度。(2),遵守平安操
11、作流程，不违反操作，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。(3)、主动参与平安活动，仔细执行平安交底，维护一切平安设施和用具并正确运用各种劳动爱护用品。(4)、发觉担心全陷患要马上报告，待消退院患后方可上岗操作,操作中应相互联络，提示平安留意。(5)、发生事故爱护好现场,马上进行抢救,同时马上报告,不得隐瞒.六、修理工人平安操作制度1、修理电工平安操作制度(I)、严格依据电气平安技术规程进行操作，并持合格有效的上岗证。(2)、严禁带电操作，正确运用合格仃效的绝缘工具和检验工具并应定期检查、效验。(3)、严禁带负荷接电或断电并禁止带电操作。(4)、电工作业时应实行挂牌制。(5)、高空作业应带好平安带并穿
12、好防滑软底鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋作业，患有高血压、心脏病以及其他不适于高空作业的不得从事高空作业，登高作业应作好防滑爱护和监护工作。、手持电动工具运用,性能必需平安牢靠，电源必需有合格漏电开关受护，防止触电和机械伤人。(7)、公共场所的高空作业或登高作业时，在地面应作好防护并有明显标记，夜间施工应接好障碍灯，防止路人摔跤和跌人。(8)、在无照明的室内作业时应支持平安电压(12V)手持或可应急灯操作。(9)、防雷接地和电气设备的接地，接零完好，并定期测试。2、修理水工平安操作制度（1）、熟知管道工的平安操作规定及各种管道的走向，阀门作用。（2）、对压力表、水表、平安阳、水位表、挎污阐是否处r完好
13、状态。（3）、对公共场所、地而开挖、开槽、窑井口作业时应做好困护和明显标记,夜间应仃障碍指示灯。（4）、高空作业和登高作业，应系好平安带，穿好防滑软底鞋，严禁穿高路鞋、拖鞋作业，地面应有围护防止高空坠落物伤及他人。（5）、手持电动工具性能应平安牢靠，并有漏电开关爱护。（6）、运用机械作业时设备应稳定，传动部位应有防护罩接地，接零牢靠。3、修理木工、泥工平安掾作制度（IX木工机械平安装置有效牢苑，防护装置齐全。（2）、高空作业和登高作业应系好平安带，穿好防滑软底鞋,严禁穿高路鞋及拖鞋作业，地面应有围护，防止高空落物伤及他人。（3）、手持电动工具，性能应平安牢靠并有漏电开关爱护。（4）、爱护玻璃作
14、业时应留意划伤，搬运应留意滑落或伤及身体。（5）、泥工在公共场所地面应有围护并有明显标记。七、奖惩规章制度您处一警告处分，有下列表现之一者如JK计三次以上予以群退I、酒店质检检查时被查处的干脆货任人员。2、轮值当班人员睡觉和漏接报修电话，被查处或杳证属实。3、当班期间睡觉。4,上班时间内未经批准，无故迟到早退，自行脱闵。5、对合理工作任务支配，拒不执行、顶撞上级。6、未完成任务不报告，谎报工作难度，造成不良后果。7、修理或制作后，不清理工程垃圾，不做善后工作。8、交接班时未交班或交接不清。9、卜班时卫生值日当值未搞卫生。10、欠缺礼貌礼仪、见到客人不打招呼。I1.不遵守平安工作程序、违章作业。
15、2、嘉奖一有下列表现之一者本部将赐予嘉奖或晋升叁考K对酒店的平安管理有大贡献者。2、拾到客人钱财缴公者.3、举报本部员工违章乱纪拧。4、向本部提出良好建议，该建议被接受行。5、完成工作有突出表现与贡献者。八、工程部各岗位职责1、工程部经理（主管）职贵I：全面主持本部门工作，参与公司例会，领导员工完成本部门的各项工作任务“2：对本部门的工作进行督导、协调和检查，刚好发觉处理的各类设备问题。3：明确本部门各岗位工作职费，制定合理支配，并负贡组织实施。4：组织并主持木部门的例行会议，建立与各部门间良好的团结协作关系。5：制定本部门年度预籁方案，做管理确定成本限制方案。6：负责本部门的培训工作，对本部门员工考核与评估，提高员工的工作效率。7：管理好酒店各部门的设施设备，使各项费用限制在合理的范围内。8:负贡酒店设符、设施的平安运行及部门平安防火、防重大平安事故等工作。9：负员实施部门各项管理规章、页任考核方案，对执行状况进行严格督导检查.10:参与酒店工程设备相关合同的洽谈，并对零配件的选购价提出合理的建议。II:现场检查重要修理工程、督导工程进度及工程质量，发觉问题刚好实行措施。12:批阅或制定工程设备的
