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1、工程验收管理制度范本第一章总则1.目的与依据为加强和规范工程验收管理，确保工程质量，提高投资效益，根据建筑法、建设工程质量管理条例及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大维修等工程项目。第二章工程验收的组织与职费1验收组织项目部：作为竣工验收的组织协调部门，负责审核验收申请、组织验收组、编制验收方案、配合参与验收及办理工程竣工备案等。现场工作组：负贡验收条件的核杏、配合参与验收及督促整改等。竣工验收组：由勘察、设计、监理、施工等单位及公司内部相关部门具有资质的人员组成，负贡具体验收工作并出具验收报告。2职责分工明
2、确各参与方在验收过程中的职责，包括项目部、现场工作组、竣工验收组、法务部等，确保验收工作顺利进行。第三章工程验收的程序与内容1.自行验收工程完工后，施工单位需按照合同规定及设计要求进行自行验收，合格后编制自行验收报告，提出竣工验收申请。2验收申请与审核施工单位向项目部提交竣工验收申请及相关资料，项EI部审核后提请相关方组成验收组。3编制验收方案验收组根据工程项目实际情况编制验收方案，明确验收标准、程序及人员分工。4正式验收验收组按照验收方案对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等方面进行全面验收。对发现的问题要求施工单位限期整改，整改完毕后进行复验。5验收报告与备案验收合格后，验
3、收组编制竣工验收报告，并经项目领导小组审批。项目部负贡办理工程竣工备案手续，提交相关资料至政府管理部门。第四章工程验收的依据与标准1主要依据竣工验收方案：经批准的可行性研究报告、立项报告；工程设计、预算及土地、环保、规划等批准文件：工程项目合同及国家相关规定等。2验收标准合同约定的质量标准；国家及行业现行的施工质量验收规范；设计文件及施工图纸要求等。第五章专项验收与工程移交1专项验收竣工验收合格后，根据项目特性向环保、消防、安全、规划、国土资源等政府管理部门申请专项验收。配合相关部门进行专项验收并督促施工单位整改。2工程移交专项验收通过后，项目部组织使用部门与施工单位进行工程移交并办理相关权属证明。第六章附则1制度修订本制度由公司负责解释和修订。2生效日期本制度自发布之口起生效。
