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1、2016年度个人工作总结2016年根据公司工作安排，我担任雷山县丹江景区旅游基础设 施建设项目专业监理工程师工作。回顾这一年来，在公司领导的关心、信任与支持下，我认真履行 自己的工作职责，做好现场监理的管理与监督工作，并协调好现场监 理内部员工的关系，在监理内部营造团结和谐、文明的气氛，积极发 挥现场监理的团队作用，提场监理人员的积极作用。对外，做好工程 参建方之间的协调工作，认真履行监理合同，自觉维护监理公司的利 益和声誉。本工程项目自2016年6月开工以来，到2017年1月完成了 24 公里接待中心附属用房地下一层浇筑、配套用房基础浇筑、千年神树 钢结构基础承台浇筑及游步道挡墙施工、24公
2、里管理用房装饰装修 施工、响水岩至大塘湾桥基础和游步道及平台施工。质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优 质保工期的原则，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料 的和施工过程的质量控制。进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要 求为依据，项目监理部用进度控制计划，定期检查进度完成情况，对 发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行 补救。取得了业主的好评。投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工 程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记 录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供 现实的依据安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系 的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和 安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的 发生二、明年工作计划和打算本项目工程预计2017年4月能达到开园要求，由于工期紧张对 工程质量及安全工作一如既往地加强管控，保障工程质量和施工安 全。祝公司全体人员工作顺利、生活幸福签名：陈磊2017年1月19日
